The seating capacity is not adequat

The seating capacity is not adequate during busy times, and there are only two power outlets for plugging in laptops. The power outlets that are available are loose from constant use. Many of the customers, standing or sitting, are asking the baristas how
management plans to bring Starbucks back to profitability. The condiments station is checked every 10 minutes for cleanliness and refills (Michelli, 2007). However, the condiments station can be very messy during busy times when the baristas do not get a
chance to check the front of the store. In this layout the condiments station is not properly located for busy times. If the arrival
customers queue is long, the customers in need of the condiments must interrupt that line to get to the condiments station. The
alternative layout recommended is shown in Figure 4, in the Appendix, in which by simply replacing the condiments station with a
product station and widening the pathway between the espresso station and the product stations located in the middle of the store,
the movement of customers is enhanced and the queue for orders is not interrupted. The last shift restocks the condiments for the
morning because the morning shift has its own procedures to complete. Pastries are delivered daily and must be placed on the
shelves before the store opens. Any pastries with defects are returned for a refund. The pastry station and the newspapers stand are
strategically placed so the customer sees the display while waiting in line. Many times a pastry purchase is a last minute decision.
Cleanliness is a priority consideration at Starbucks, which is another way it differentiates its stores from the competition.
Bathrooms are cleaned often and accommodate anyone who wants to use them, even if they are not a customer. This happens
frequently in bigger cities because there are very few public restrooms available. Thanks to Starbucks since no one is turned away
to get relived from this vital human need.

Kết quả (Việt) 1:

Số ghế ngồi là không đầy đủ thời gian bận rộn, và có những chỉ có hai cửa hàng điện cho cắm trong máy tính xách tay. Cửa hàng điện có sẵn là lỏng lẻo từ sử dụng liên tục. Nhiều người trong số các khách hàng, đứng hoặc ngồi, đang yêu cầu các vùng như thế nàokế hoạch quản lý để mang lại Starbucks trở lại lợi nhuận. Nhà gia vị được kiểm tra mỗi 10 phút cho sạch sẽ và nạp (Michelli, 2007). Tuy nhiên, các trạm gia vị có thể rất lộn xộn trong thời gian bận rộn lần khi các vùng không nhận được mộtcơ hội để kiểm tra xem trước của các cửa hàng. Bố trí này gia vị station nằm không đúng cho bận rộn lần. Nếu sự xuất hiệnkhách hàng là dài, khách hàng cần các gia vị phải làm gián đoạn đường đó để có được để trạm gia vị. Cácbố trí thay thế được đề nghị được hiển thị trong hình 4, trong phụ lục, trong đó bởi chỉ cần thay thế các gia vị trạm với mộtsản phẩm ga và mở rộng con đường giữa nhà pha cà phê và các sản phẩm trạm ở giữa cửa hàng,sự chuyển động của khách hàng được tăng cường và hàng đợi cho đơn đặt hàng không bị gián đoạn. Sự thay đổi cuối restocks gia vị cho cácbuổi sáng bởi vì sự chuyển đổi buổi sáng có quy trình riêng của mình để hoàn thành. Bánh ngọt được giao hàng ngày và phải được đặt trên cáckệ trước khi cửa mở. Bất kỳ bánh ngọt với lỗi được trả lại cho một khoản hoàn lại. Bánh ga và Nhật báo đứngchiến lược đặt để khách hàng thấy màn hình trong khi chờ đợi trong dòng. Nhiều lần mua hàng bánh là một quyết định phút cuối cùng.Sạch sẽ là một xem xét ưu tiên tại Starbucks, đó là một cách nó khác biệt với các cửa hàng từ đối thủ cạnh tranh.Phòng tắm được làm sạch thường xuyên và phù hợp với bất cứ ai muốn sử dụng chúng, ngay cả nếu họ không phải là một khách hàng. Điều này xảy rathường xuyên ở các thành phố lớn hơn vì không có nhà vệ sinh công cộng rất ít. Nhờ Starbucks kể từ khi không có ai quay lưngđể có được relived từ nhu cầu của con người quan trọng này.

Kết quả (Việt) 2:

Các chỗ ngồi là không đủ trong thời gian bận rộn, và chỉ có hai cửa hàng điện cho cắm vào máy tính xách tay. Các cửa hàng điện mà có sẵn là lỏng lẻo từ sử dụng liên tục. Nhiều người trong số các khách hàng, đứng hoặc ngồi, đang yêu cầu các chuyên gia pha chế như thế nào
quản lý kế hoạch đưa Starbucks trở lại lợi nhuận. Trạm gia vị được kiểm tra mỗi 10 phút cho sạch sẽ và nạp (Michelli, 2007). Tuy nhiên, các trạm gia vị có thể rất lộn xộn trong thời gian bận rộn khi pha chế không có được một
cơ hội để kiểm tra trước của cửa hàng. Trong cách bố trí này, các trạm gia vị không nằm đúng cho thời gian bận rộn. Nếu đến
khách hàng xếp hàng dài, các khách hàng có nhu cầu các gia vị phải gián đoạn dòng đó để đến trạm gia vị. Việc
bố trí thay thế đề nghị được thể hiện trong hình 4, trong phần phụ lục, trong đó đơn giản bằng cách thay thế các trạm gia vị với một
trạm sản phẩm và mở rộng con đường giữa các trạm espresso và các trạm sản phẩm nằm ở giữa các cửa hàng,
sự chuyển động của khách hàng được tăng cường và hàng đợi cho các đơn hàng không bị gián đoạn. Sự thay đổi cuối cùng restocks gia vị cho
buổi sáng vì các ca sáng có thủ tục riêng của mình để hoàn thành. Bánh ngọt được cung cấp hàng ngày và phải được đặt trên
kệ trước khi cửa hàng mở ra. Bất kỳ ngọt với các khuyết tật được trả lại để được hoàn tiền. Các trạm bánh ngọt và các tờ báo đứng được
đặt chiến lược để khách hàng nhìn thấy màn hình trong khi chờ đợi trong dòng. Nhiều lần mua bánh ngọt là một quyết định vào phút chót.
Sạch sẽ là một ưu tiên xem xét tại Starbucks, đó là một cách khác nó phân biệt các cửa hàng của mình từ cuộc thi.
Phòng tắm được làm sạch thường xuyên và chứa bất cứ ai muốn sử dụng chúng, ngay cả khi họ không phải là một quý khách hàng. Điều này xảy ra
thường xuyên ở các thành phố lớn hơn bởi vì có rất ít nhà vệ sinh công cộng có sẵn. Nhờ Starbucks vì không có ai được quay đi
để sống lại từ nhu cầu nhân lực quan trọng này.