Debates about motivation can occupy

Debates about motivation can occupy a central role in important public
policy debates, and as we will see, they also rank among the most
important questions managers need to answer.
However, motivation is not simply about working hard—it also reflects your
view of your own abilities. Try a self-assessment of your confidence in your
ability to succeed.
Motivation is one of the most frequently researched topics in OB. 1 A recent
Gallup poll revealed one reason—a majority of U.S. employees (54 percent) are
not actively engaged in their work, and another portion (17 percent) are actively
disengaged. 2 In another study, workers reported wasting roughly 2 hours
per day, not counting lunch and scheduled breaks (usually Internet surfing and
talking with co-workers). 3 Clearly, motivation is an issue. The good news is that
all this research provides useful insights into how to improve it.
In this chapter, we’ll review the basics of motivation, assess motivation
theories, and provide an integrative model that fits the best of these theories
together.
Some individuals seem driven to succeed. But the same student who struggles
to read a textbook for more than 20 minutes may devour a Harry Potter book in a
day. The difference is the situation. So as we analyze the concept of motivation,
keep in mind that the level of motivation varies both between individuals and
within individuals at different times.
We define motivation as the processes that account for an individual’s
intensity, direction, and persistence of effort toward attaining a goal. 4 While
general motivation is concerned with effort toward any goal, we’ll narrow
the focus to organizational goals in order to reflect our singular interest in
work-related behavior.
The three key elements in our definition are intensity, direction, and
persistence. Intensity describes how hard a person tries. This is the element
most of us focus on when we talk about motivation. However, high intensity
is unlikely to lead to favorable job-performance outcomes unless the effort
is channeled in a direction that benefits the organization. Therefore, we consider
the quality of effort as well as its intensity. Effort directed toward, and
consistent with, the organization’s goals is the kind of effort we should be seeking.
Finally, motivation has a persistence dimension. This measures how long a
person can maintain effort. Motivated individuals stay with a task long enough
to achieve their goal.
1 Describe the three key
elements of motivation.
SAL
SELF-ASSESSMENT LIBRARY
How Confident Am I in My Abilities

Kết quả (Việt) 1:

Cuộc tranh luận về động lực có thể chiếm một vai trò trung tâm trong khu vực quan trọngcuộc tranh luận chính sách, và như chúng ta sẽ thấy, họ cũng xếp hạng trong số nhấtquản lý câu hỏi quan trọng cần phải trả lời.Tuy nhiên, động lực không phải là chỉ đơn giản là làm việc chăm chỉ — nó cũng phản ánh của bạnxem khả năng của riêng bạn. Hãy thử tự đánh giá sự tự tin của bạn trong của bạncó khả năng thành công.Động lực là một trong những chủ đề thường xuyên nhất nghiên cứu trong OB. 1 A tạiCuộc thăm dò Gallup cho thấy một lý do-một phần lớn trong số Mỹ nhân viên (54%)không tích cực tham gia vào công việc của họ, và một phần (17%) đang tích cựcnhàn hạ. 2 nghiên cứu khác, công nhân thông báo mất khoảng 2 giờmỗi ngày, không kể ăn trưa và nghỉ theo lịch trình (thường lướt Internet vànói chuyện với đồng nghiệp). 3 rõ ràng, động lực là một vấn đề. Tin tốt lành là rằngTất cả các nghiên cứu này cung cấp những hiểu biết hữu ích vào làm thế nào để cải thiện nó.Trong chương này, chúng tôi sẽ xem xét các khái niệm cơ bản của động lực, đánh giá động lựclý thuyết, và cung cấp một mô hình tích hợp phù hợp với tốt nhất của những lý thuyếtvới nhau.Một số cá nhân dường như hướng đến thành công. Nhưng cùng sinh viên đấu tranhđể đọc một cuốn sách cho hơn 20 phút có thể devour một cuốn sách Harry Potter trong mộtngày. Sự khác biệt là tình hình. Vì vậy, khi chúng tôi phân tích các khái niệm về động lực,Xin lưu ý rằng mức độ động lực thay đổi cả hai đều giữa các cá nhân vàtrong cá nhân vào các thời điểm khác nhau.Chúng tôi xác định động lực là các quá trình tài khoản cho một cá nhâncường độ, hướng và kiên trì nỗ lực hướng tới việc đạt được một mục tiêu. 4 thời gianTổng hợp động lực là có liên quan với các nỗ lực hướng tới mục tiêu bất kỳ, chúng tôi sẽ thu hẹptập trung vào các mục tiêu tổ chức để phản ánh của chúng tôi quan tâm đến số íthành vi liên quan đến công việc.Ba yếu tố quan trọng trong định nghĩa của chúng tôi là cường độ, hướng, vàkiên trì. Cường độ mô tả làm thế nào cứng một người cố gắng. Đây là các yếu tốHầu hết chúng ta tập trung vào khi chúng ta nói về động lực. Tuy nhiên, cường độ caolà dường như không dẫn đến kết quả hiệu suất công việc thuận lợi, trừ khi những nỗ lựcchuyển theo một hướng mà lợi ích tổ chức. Vì vậy, chúng ta xem xétchất lượng của các nỗ lực cũng như cường độ của nó. Nỗ lực hướng về phía, vàphù hợp với mục tiêu của tổ chức là loại nỗ lực chúng tôi nên tìm kiếm.Cuối cùng, động lực có một chiều hướng kiên trì. Điều này các biện pháp bao lâu mộtngười có thể duy trì nỗ lực. Động cơ cá nhân ở lại với một nhiệm vụ đủ lâuđể đạt được mục tiêu của họ.1 Mô tả ba chìa khóa Các yếu tố động lực.SALTHƯ VIỆN TỰ ĐÁNH GIÁLàm thế nào tự tin tôi trong khả năng của tôi

Kết quả (Việt) 2:

Cuộc tranh luận về động lực có thể chiếm một vai trò trung tâm trong cộng đồng quan trọng
thảo luận chính sách, và như chúng ta sẽ thấy, họ cũng xếp hạng trong số các hầu hết
các câu hỏi quan trọng các nhà quản lý cần phải trả lời.
Tuy nhiên, động lực không chỉ đơn giản là về làm việc chăm chỉ nó cũng phản ánh của bạn
xem của bạn khả năng riêng. Hãy thử tự đánh giá của sự tự tin của bạn trong
khả năng để thành công.
Động lực là một trong những chủ đề nghiên cứu thường xuyên nhất trong OB. 1 A gần đây
cuộc thăm dò Gallup cho thấy một lý do-đa số người lao động Mỹ (54 phần trăm) được
không tích cực tham gia vào công việc của họ, và một phần (17 phần trăm) đang tích cực
thảnh thơi. 2 Trong một nghiên cứu khác, các nhân viên báo cáo lãng phí khoảng 2 giờ
mỗi ngày, không kể ăn trưa và nghỉ theo lịch trình (thường lướt Internet và
nói chuyện với đồng nghiệp). 3 Rõ ràng, động lực là một vấn đề. Các tin tốt là
tất cả các nghiên cứu này cung cấp những hiểu biết hữu ích như thế nào để cải thiện nó.
Trong chương này, chúng ta sẽ xem xét các vấn đề cơ bản của động lực, đánh giá động lực
lý thuyết, và cung cấp một mô hình tích hợp phù hợp tốt nhất của các lý thuyết
với nhau.
Một số cá nhân dường như hướng tới thành công. Nhưng các sinh viên cùng những người đấu tranh
để đọc một cuốn sách giáo khoa trong hơn 20 phút có thể nuốt một cuốn sách Harry Potter trong một
ngày. Sự khác biệt là tình hình. Vì vậy, chúng tôi phân tích các khái niệm về động lực,
giữ trong tâm trí rằng mức độ của động cơ thay đổi cả giữa các cá nhân và
trong phạm vi cá nhân tại thời điểm khác nhau.
Chúng tôi xác định động lực như các quá trình đó chiếm một cá nhân
cường độ, hướng, và kiên trì nỗ lực hướng tới việc đạt được một mục tiêu. 4 Trong khi
động lực nói chung là có liên quan với các nỗ lực hướng tới bất kỳ mục tiêu, chúng tôi sẽ thu hẹp
sự tập trung vào mục tiêu tổ chức nhằm phản ánh sự quan tâm đặc biệt của chúng tôi trong
hành vi công việc liên quan.
Ba yếu tố quan trọng trong định nghĩa của chúng tôi là cường độ, hướng, và
kiên trì. Cường độ mô tả cách cứng một người cố gắng. Đây là yếu tố
hầu hết chúng ta tập trung vào khi chúng ta nói về động lực. Tuy nhiên, cường độ cao
là không thể dẫn đến kết quả công việc thực hiện thuận lợi trừ khi các nỗ lực
sẽ được chuyển theo một hướng có lợi cho tổ chức. Do đó, chúng ta xem xét
chất lượng của các nỗ lực cũng như cường độ của nó. Nỗ lực hướng tới, và
phù hợp với, mục tiêu của tổ chức là các loại nỗ lực chúng ta nên tìm kiếm.
Cuối cùng, động lực có chiều hướng kiên trì. Này đo lường bao lâu một
người có thể duy trì nỗ lực. Cá nhân có động cơ ở lại với một nhiệm vụ thời gian đủ dài
để đạt được mục tiêu của họ.
1. Miêu tả cho ba
yếu tố của động cơ.
SAL
TỰ ĐÁNH GIÁ THƯ VIỆN
thế nào Confident Am I Khả năng của tôi