Summary Quality time and cost estim

Summary Quality time and cost estimates are the bedrock of project control. Past experience is the best starting point for these estimates. The quality of estimates is influenced by other factors such as people, technology, and downtimes. The key for getting estimates that represent realistic average times and costs is to have an organization culture that allows errors in estimates without incriminations. If times represent average time, we should expect that 50 percent will be less than the estimate and 50 percent will exceed the estimate. The use of teams that are highly motivated can help in keeping task times and costs near the average. For this reason, it is crucial to get the team to buy into time and cost estimates. Using top-down estimates is good for initial and strategic decision making or in situations where the costs associated with developing better estimates have little benefit. However, in most cases the bottom-up approach to estimating is preferred and more reliable because it assesses each work package, rather than the whole project, section, or deliverable of a project. Estimating time and costs for each work package facilitates development of the project schedule and a time-phased budget, which are needed to control the project as it is implemented. Using the estimating guidelines will help eliminate many common mistakes made by those unacquainted with estimating times and costs for project control. Establishing a time and cost estimating databasefits well with the learning organization philosophy. The level of time and cost detail should follow the old saying of "no more than is necessary and sufficient." Managers must remember to differentiate between committed outlays, actual costs, and scheduled costs. It is well known that upfront efforts in clearly defining project objectives, scope, and specifications

Kết quả (Việt) 1:

Sơ lược về chất lượng thời gian và chi phí ước tính là nền tảng của kiểm soát dự án. Kinh nghiệm quá khứ là điểm khởi đầu tốt nhất cho những ước tính. Chất lượng của các ước tính bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác như mọi người, công nghệ và downtime. Chìa khóa để có được ước tính, mà đại diện cho thực tế thời gian trung bình và chi phí là phải có một nền văn hoá tổ chức cho phép sai sót trong các ước tính mà không cần incriminations. Nếu lần đại diện cho thời gian trung bình, chúng ta nên mong đợi rằng 50 phần trăm sẽ là ít hơn so với các ước tính và 50 phần trăm sẽ vượt quá ước lượng. Sử dụng các đội đang rất năng động có thể giúp trong việc giữ nhiệm vụ thời gian và chi phí gần mức trung bình. Vì lý do này, nó là rất quan trọng để có được đội ngũ để mua vào thời gian và chi phí ước tính. Sử dụng ước tính từ trên xuống là tốt cho ban đầu và chiến lược quyết định hoặc trong tình huống mà các chi phí liên quan đến phát triển tốt hơn ước tính có ít lợi ích. Tuy nhiên, trong hầu hết trường hợp các phương pháp bottom-up để ước tính là ưa thích và đáng tin cậy hơn bởi vì nó đánh giá mỗi gói công việc, chứ không phải là toàn bộ dự án, phần, hoặc deliverable của một dự án. Ước tính thời gian và chi phí cho mỗi gói công việc tạo điều kiện phát triển của lịch trình dự án và ngân sách ngừng hoạt động thời gian, đó là cần thiết để kiểm soát các dự án như nó được thực hiện. Sử dụng các hướng dẫn về ước tính sẽ giúp loại bỏ nhiều sai lầm phổ biến được thực hiện bởi những người unacquainted với ước tính thời gian và chi phí cho các dự án kiểm soát. Thiết lập một thời gian và chi phí ước tính databasefits với việc học triết học tổ chức. Mức độ chi tiết thời gian và chi phí nên theo tuổi nói rằng "không có nhiều hơn là cần thiết và đầy đủ." Nhà quản lý phải nhớ để phân biệt giữa các cam kết outlays, chi phí thực tế và dự kiến chi phí. Biết rằng những nỗ lực trả trước trong việc xác định rõ mục tiêu, phạm vi và thông số kỹ thuật

Kết quả (Việt) 2:

Bản chất Tóm tắt và dự toán là nền tảng của kiểm soát dự án. Kinh nghiệm trước đây là điểm khởi đầu tốt nhất cho những ước tính. Chất lượng dự bị ảnh hưởng bởi các yếu tố khác như con người, công nghệ, và ngưng hoạt động. Chìa khóa cho việc ước tính đại diện cho thời gian trung bình thực tế và chi phí là phải có một nền văn hóa tổ chức, cho phép sai sót trong dự toán mà không incriminations. Nếu lần đại diện cho thời gian trung bình, chúng ta nên hy vọng rằng 50 phần trăm sẽ ít hơn so với dự toán và 50 phần trăm sẽ vượt dự toán. Việc sử dụng của các đội được thúc đẩy cao có thể giúp đỡ trong việc giữ lần nhiệm vụ và các chi phí gần mức trung bình. Vì lý do này, nó là rất quan trọng để có được đội ngũ để mua vào dự toán thời gian và chi phí. Sử dụng ước tính từ trên xuống là tốt cho việc ra quyết định ban đầu và chiến lược hoặc trong tình huống mà các chi phí liên quan phát triển ước tính tốt hơn có ít lợi ích. Tuy nhiên, trong hầu hết các trường hợp, các phương pháp tiếp cận từ dưới lên về việc ước lượng được ưa thích và tin cậy hơn bởi vì nó đánh giá mỗi gói công việc, chứ không phải là toàn bộ dự án, phần, hoặc chuyển giao của một dự án. Ước lượng thời gian và chi phí cho mỗi gói công việc tạo điều kiện cho sự phát triển của tiến độ dự án và ngân sách thời gian theo từng giai đoạn, đó là cần thiết để kiểm soát dự án như là nó được thực hiện. Sử dụng các hướng dẫn lập dự toán sẽ giúp loại bỏ nhiều lỗi thường gặp của những người không quen thuộc với thời gian và chi phí ước tính cho dự án kiểm soát. Thiết lập một thời gian và chi phí ước tính databasefits tốt với triết lý tổ chức học tập. Mức độ thời gian và chi phí nên làm theo những câu nói cũ "không hơn là cần thiết và đầy đủ." Các nhà quản lý cần phải nhớ để phân biệt giữa chi tiêu đã cam kết, chi phí thực tế và chi phí dự kiến. Nó cũng được biết rằng những nỗ lực trả trước trong việc xác định rõ mục tiêu, dự án, phạm vi, và thông số kỹ thuật