Individualist teams, which are more

Individualist teams, which are more likely to be found in creative, consulting, and nonprofit organizations, are relatively rare and very different from Achiever, Expert, and Diplomat teams. In contrast to Achiever teams, they may be strongly reflective; in fact, excessive time may be spent reviewing goals, assumptions, and work practices. Because individual concerns and input are very important to these teams, rapid decision making may be difficult.

Kết quả (Việt) 1:

Individualist đội, có nhiều khả năng được tìm thấy trong các tổ chức sáng tạo, tư vấn, và phi lợi nhuận, là tương đối hiếm và rất khác nhau từ đội Achiever, chuyên gia và nhà ngoại giao. Trái ngược với Achiever đội, họ có thể mạnh mẽ phản chiếu; trong thực tế, quá nhiều thời gian có thể được bỏ ra xem lại mục tiêu, giả định, và thực hành làm việc. Bởi vì cá nhân mối quan tâm và đầu vào là rất quan trọng đối với các đội, nhanh chóng ra quyết định có thể được khó khăn.

Kết quả (Việt) 2:

Đội chủ nghĩa cá nhân, mà có nhiều khả năng được tìm thấy trong sáng tạo, tư vấn, và các tổ chức phi lợi nhuận, là tương đối hiếm và rất khác nhau từ Achiever, chuyên gia, và các đội Diplomat. Ngược lại với đội Achiever, họ có thể mạnh mẽ phản xạ; trên thực tế, thời gian quá mức có thể được chi tiêu rà soát các mục tiêu, giả định, và cách làm việc. Bởi vì mối quan tâm cá nhân và đầu vào là rất quan trọng để các đội, việc ra quyết định nhanh chóng có thể khó khăn.