• There are some ways that the lead

• There are some ways that the leaders of Sony can apply to motivate staff:
Leadership styles: Sony's leaders need to have a leadership style consistent with the company's time. Besides, leadership style to suit the culture and values of the company. The new purpose of leaders is to ensure that new futures are created as rapidly as their external markets evolve. Sony has listened to the ideas of employees and companies are taking democratic style of leadership to encourage and promote their employees. Besides, in some emergencies, Sony should combine democratic style and autocratic style to achieve the best performance. (Sony, nd).
Believe in employees: the trust of leaders to their employees is seen as motivation for their employees. Believe in the staff also plays a very important role, because employees feel they can trust the leaders, and they will try to finish the job without causing frustration for leaders. For example: Sony sees the talent and skills of the people as a corporate asset. They will preserve and develop the talents and skills of people as a top priority of Sony. This is also evidence to justify the trust of Sony information on the capabilities and skills of their employees, and improve its Sony will become better in the future.
Compensation policy: The policy of Sony is the concern that employees are concerned because it is their rights. Compensation policies are the policies most concerned employees. Therefore, there is one good compensation policy would be a good incentive to promote staff of Sony.
Provide suitable base salary for the performance of employees. That is good evidence that Sony know the value of their employees.
• Bonus: besides the base salary, Sony always implements preferential policies, reward according to the company's profits and bonuses are awarded based on each employee’s performance.
• Allowance:
- Health insurance for staff and relatives of Sony. Moreover, they also get discount when purchasing products and services of Sony.
- On the holidays of country, employees will have day-off and benefit from the benefit that is according to the labor law.
- Besides, Sony also organizes domestic and international travel for employees and leaders.
- Allowance lunch, travel and accommodation for employees working away.

Kết quả (Việt) 1:

• Có là một số cách mà các nhà lãnh đạo của Sony có thể áp dụng để thúc đẩy nhân viên:Phong cách lãnh đạo: Sony của nhà lãnh đạo cần phải có một phong cách lãnh đạo phù hợp với thời gian của công ty. Bên cạnh đó, lãnh đạo phong cách cho phù hợp với văn hóa và các giá trị của công ty. Mục đích mới của lãnh đạo là để đảm bảo rằng tương lai mới được tạo ra nhanh chóng như thị trường bên ngoài của họ phát triển. Sony đã nghe những ý tưởng của nhân viên và công ty đang dùng các phong cách dân chủ của lãnh đạo để khuyến khích và thúc đẩy nhân viên của họ. Bên cạnh đó, trong một số trường hợp khẩn cấp, Sony nên kết hợp phong cách dân chủ và độc đoán phong cách để đạt được hiệu suất tốt nhất. (Sony, nd).Tin vào nhân viên: sự tin tưởng của nhà lãnh đạo để nhân viên của họ được coi là động lực cho nhân viên của họ. Tin vào các nhân viên cũng đóng một vai trò rất quan trọng, bởi vì nhân viên cảm thấy họ có thể tin tưởng các nhà lãnh đạo, và họ sẽ cố gắng để hoàn thành công việc mà không gây ra sự thất vọng cho lãnh đạo. Ví dụ: Sony thấy tài năng và kỹ năng của người dân như là một tài sản công ty. Họ sẽ bảo tồn và phát triển tài năng và kỹ năng của người dân như là một ưu tiên hàng đầu của Sony. Đây cũng là bằng chứng để biện minh cho sự tin tưởng của Sony thông tin về các khả năng và kỹ năng của nhân viên của họ, và cải thiện Sony của nó sẽ trở nên tốt hơn trong tương lai.Chính sách bồi thường: chính sách của Sony là mối quan tâm rằng nhân viên có liên quan bởi vì nó là quyền của họ. Chính sách bồi thường là các chính sách nhân viên quan tâm nhất. Vì vậy, có là một bồi thường tốt chính sách sẽ là một động lực tốt để thúc đẩy nhân viên của Sony.Cung cấp phù hợp lương cơ bản cho hiệu suất của nhân viên. Đó là bằng chứng tốt mà Sony biết giá trị của nhân viên của họ.• Tiền thưởng: bên cạnh mức lương cơ bản, Sony luôn luôn thực hiện chính sách ưu đãi, phần thưởng theo lợi nhuận của công ty và tiền thưởng được trao giải thưởng dựa trên hiệu suất của mỗi nhân viên.• Phụ cấp:-Bảo hiểm y tế cho nhân viên và người thân của Sony. Hơn nữa, họ cũng nhận được giảm giá khi mua sản phẩm và dịch vụ của Sony.-Vào ngày lễ quốc gia, nhân viên sẽ có ngày-off và hưởng lợi từ lợi ích là theo pháp luật lao động.-Ngoài ra, Sony cũng tổ chức du lịch trong nước và quốc tế cho nhân viên và nhà lãnh đạo.-Phụ cấp ăn trưa, đi du lịch và chỗ ở cho nhân viên làm việc đi.

Kết quả (Việt) 2:

• Có một số cách mà các nhà lãnh đạo của Sony có thể áp dụng để tạo động lực cho nhân viên:
Phong cách lãnh đạo: các nhà lãnh đạo của Sony cần phải có một phong cách lãnh đạo phù hợp với thời gian của công ty. Bên cạnh đó, phong cách lãnh đạo cho phù hợp với văn hóa và các giá trị của công ty. Mục đích của các nhà lãnh đạo mới là để đảm bảo rằng tương lai mới được tạo ra nhanh chóng như các thị trường bên ngoài của họ phát triển. Sony đã lắng nghe những ý tưởng của nhân viên và các công ty đang dùng phong cách dân chủ của lãnh đạo để khuyến khích và thúc đẩy nhân viên của họ. Bên cạnh đó, trong một số trường hợp khẩn cấp, Sony nên kết hợp phong cách dân chủ và phong cách độc đoán để đạt được hiệu suất tốt nhất. . (Sony, nd)
Tin vào nhân viên: sự tin tưởng của các nhà lãnh đạo đến nhân viên của họ được coi là động lực cho nhân viên của họ. Tin tưởng vào đội ngũ nhân viên cũng đóng một vai trò rất quan trọng, bởi vì nhân viên cảm thấy họ có thể tin tưởng các nhà lãnh đạo, và họ sẽ cố gắng hoàn thành công việc mà không gây thất vọng cho các nhà lãnh đạo. Ví dụ: Sony thấy tài năng và kỹ năng của nhân dân như một tài sản của công ty. Họ sẽ bảo tồn và phát triển những tài năng và kỹ năng của người dân là một ưu tiên hàng đầu của Sony. Đây cũng là bằng chứng để biện minh cho sự tin tưởng của Sony thông tin vào khả năng và kỹ năng của người lao động và cải thiện Sony của nó sẽ trở nên tốt hơn trong tương lai.
Chính sách đền bù: Các chính sách của Sony là mối quan tâm rằng nhân viên là quan tâm vì nó là quyền của họ . Chính sách bồi thường là những chính sách nhân viên quan tâm nhất. Vì vậy, có một chính sách bồi thường tốt sẽ là một động lực tốt để thúc đẩy nhân viên của Sony.
Cung cấp lương cơ bản thích hợp cho các hoạt động của nhân viên. Đó là bằng chứng tốt mà Sony biết giá trị của lao động.
• Tiền thưởng: ngoài lương cơ bản, Sony luôn luôn thực hiện chính sách ưu đãi, khen thưởng theo lợi nhuận của công ty và tiền thưởng được trao dựa trên hiệu suất của mỗi nhân viên.
• Phụ cấp:
- Bảo hiểm y tế cho nhân viên và người thân của Sony. Hơn nữa, họ cũng nhận được giảm giá khi mua các sản phẩm và dịch vụ của Sony.
- Trên các ngày lễ của đất nước, người lao động sẽ có ngày nghỉ và hưởng lợi từ những lợi ích mà là theo luật lao động.
- Ngoài ra, Sony còn tổ chức du lịch trong nước và quốc tế cho nhân viên và các nhà lãnh đạo.
- Phụ cấp ăn trưa, đi lại và ăn ở cho nhân viên làm việc đi.