It is the project manager’s respons

It is the project manager’s responsibility (along with the project management team) to perform the analysis in each case, but the actual decision must be taken by the project sponsor and documented as such. The reason why this is so important is because of the potential risk involved in passing work to a third party over whom the project manager has no direct control.

This ‘make or buy’ analysis weighs the many factors that could influence the decision
including:

● Cost
● Risk factors
● In-house skills
● Knowledge or experience
● Sharing of confidential information & other security matters
● Etc.

Sometimes a capability may exist within the project organization, but may be already committed to working on other projects, in which case the project may need to out- source the work in order to meet its schedule commitments.

Kết quả (Việt) 1:

Đó là trách nhiệm của người quản lý dự án (cùng với đội ngũ quản lý dự án) để thực hiện các phân tích trong mỗi trường hợp, nhưng thực tế quyết định phải được thực hiện bởi các nhà tài trợ dự án và tài liệu như vậy. Lý do tại sao điều này là rất quan trọng bởi vì nguy cơ tiềm năng tham gia vào đi qua công việc để một bên thứ ba trên người mà người quản lý dự án đã không kiểm soát trực tiếp.Phân tích 'thực hiện hoặc buy' này nặng nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến quyết địnhbao gồm:● chi phí● Các yếu tố nguy cơ● kỹ năng trong nhà● kiến thức hoặc kinh nghiệm● chia sẻ thông tin bí mật và các vấn đề an ninh● Vv.Đôi khi một khả năng có thể tồn tại trong tổ chức dự án, nhưng có thể đã cam kết làm việc trên các dự án khác, trong trường hợp dự án có thể phải ra mã nguồn các công việc nhằm đáp ứng các cam kết tiến độ của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Trách nhiệm quản lý dự án (cùng với đội ngũ quản lý dự án) để thực hiện các phân tích trong từng trường hợp, nhưng thực tế quyết định phải được thực hiện bởi các nhà tài trợ dự án và tài liệu như vậy. . Lý do tại sao điều này là rất quan trọng bởi vì các nguy cơ tiềm ẩn liên quan đến đường việc cho một bên thứ ba qua người quản lý dự án không có kiểm soát trực tiếp

này 'thực hiện hoặc mua' phân tích nặng yếu tố rất nhiều mà có thể ảnh hưởng đến quyết định
bao gồm:

● Chi phí
các yếu tố rủi ro ●
● trong nhà kỹ năng
● kiến thức hoặc kinh nghiệm
● Chia sẻ thông tin bí mật và các vấn đề an ninh khác
● vv

Đôi khi một khả năng có thể tồn tại trong tổ chức dự án, nhưng có thể đã được cam kết sẽ làm việc trên các dự án khác, trong trường hợp đó dự án có thể cần đến nguồn ngoại trú công việc để đáp ứng các cam kết tiến độ của nó.