A useful definition of culture to h

A useful definition of culture to help us to work through this complex area has been developed by Ed Schein based on earlier work by Kluckholn and According to Schein, ‘Culture is a set of basic assumptions – shared solutions to universal problems of external adaptation (how to survive) and together) – which have evolved over time definition is that it addresses the main challenges facing project managers and team leaders. It is about finding solutions to the problems of dealing with the environment – stakeholders and technology, for example – and of designing solutions to meet them by organizing internal resources to deliver these solutions.
Whichever way you look at it, managing multicultural project teams is different – and very often they will be virtual teams as well. In the words of Lipnack and Stamps, they will work ‘across space, time and organisation boundaries with links strengthened by webs of communication technologies’. In the information age, people no longer have to be in the same place to work together. They can operate in cyberspace. Let us look at the technology that enables the team to communicate. We can have synchronous media such as telephone or video-conferences and, in some cases, synchronous software that allow almost instantaneous, on-screen exchanges of data. Asynchronous communication includes email, the use of groupware and specially set up intranet project spaces. If the virtual team is a group of people in a global organization then the technological issues are more likely to centre around making use of everything that is available and ensuring that all team members are competent
with the technology. This technology might include:
- Video-conferencing, although desktop web conferences look more likely to be useful for IT teams.
- Groupware such as Lotus Notes so that different people can contribute to the same document.
- Newsgroups and bulletin boards for the posting of information that is available to everyone.
- Email for one-to-one or one-to-many communications.
More widely scattered teams with people working from home or from less well developed IT sites present different problems, involving incompatible software, slow communication lines and even poor power supplies. Good practice here is to keep the technological requirements simple and to avoid transmitting multicoloured presentation material, photographs and web designs.
As for the team, there are some additional challenges. The first concerns team building. If the team cannot meet together at all, then sending personal information and audiotapes to each other is worth doing. If technology supports it, then uploading photos into emails and creating chatrooms or virtual offices can help to bind the team together. An ‘e-coach’ can help in the teambuilding process by offering feedback to the team as it works together remotely. This e-coach can also check that there is a shared and agreed understanding about the direction the team is taking and the conclusions it is reaching.

Kết quả (Việt) 1:

Một định nghĩa hữu ích của văn hóa để giúp chúng tôi để làm việc thông qua khu vực phức tạp này đã được phát triển bởi Ed Schein dựa trên tác phẩm trước đó bởi Kluckholn và theo Schein, ' văn hóa là một tập hợp các giả định cơ bản-chia sẻ các giải pháp cho các vấn đề phổ quát của thích ứng bên ngoài (làm thế nào để tồn tại) và cùng)-mà đã phát triển qua thời gian định nghĩa là rằng nó địa chỉ những thách thức chính đối mặt với đội ngũ lãnh đạo và quản lý dự án. Đó là về việc tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề đối phó với môi trường-các bên liên quan và công nghệ, ví dụ- và thiết kế các giải pháp để đáp ứng chúng bằng cách tổ chức các nguồn lực nội bộ để cung cấp các giải pháp này.Cho dù cách thức bạn nhìn vào nó, quản lý dự án đa văn hóa đội là khác nhau- và rất thường họ sẽ là ảo đội là tốt. Trong những lời của Lipnack và tem, họ sẽ làm việc 'trên không gian, thời gian và tổ chức các ranh giới với các liên kết tăng cường bởi webs của CNTT'. Trong thời đại thông tin, người không phải là trong cùng một vị trí để làm việc cùng nhau. Họ có thể hoạt động trong cyberspace. Chúng ta hãy nhìn vào công nghệ cho phép các đội để giao tiếp. Chúng tôi có thể đồng bộ phương tiện truyền thông như điện thoại hay hội nghị video, và trong một số trường hợp, đồng bộ phần mềm cho phép gần như ngay lập tức, trên màn hình trao đổi dữ liệu. Giao tiếp không đồng bộ bao gồm email, sử dụng của phần nhóm và đặc biệt thiết lập mạng nội bộ dự án tại toàn. Nếu đội ảo là một nhóm người trong một tổ chức toàn cầu, sau đó các vấn đề công nghệ có nhiều khả năng trung tâm xung quanh thành phố làm việc sử dụng của tất cả mọi thứ đó là có sẵn và đảm bảo rằng tất cả đội ngũ thành viên được có thẩm quyềnvới công nghệ. Công nghệ này có thể bao gồm:Video-hội nghị truyền hình, mặc dù máy tính để bàn web hội nghị nhìn nhiều khả năng là hữu ích cho đội nó.-Phần nhóm như Lotus Notes vì vậy mà những người khác nhau có thể đóng góp vào cùng một tài liệu.-Nhóm tin và bảng tin cho đăng thông tin có sẵn cho tất cả mọi người.-Thư điện tử cho truyền thông-một hoặc một trong rất nhiều.Nhiều hơn rộng rãi rải rác đội với những người làm việc từ nhà hoặc từ ít cũng phát triển nó trang web hiện nay vấn đề khác nhau, liên quan đến phần mềm không tương thích, đường dây thông tin chậm và thậm chí nghèo bộ cấp nguồn. Thực hành tốt ở đây là để giữ cho các yêu cầu công nghệ đơn giản và để tránh truyền loại trình bày tài liệu, hình ảnh và thiết kế web. Đối với đội, có là một số thách thức bổ sung. Các mối quan tâm đầu tiên đội xây dựng. Nếu đội không thể đáp ứng với nhau ở tất cả, sau đó gửi cá nhân thông tin và audiotapes với nhau là giá trị gì. Nếu công nghệ hỗ trợ nó, sau đó tải lên hình ảnh vào email và tạo chatroom hoặc văn phòng ảo có thể giúp đỡ để ràng buộc đội với nhau. An ' e-huấn luyện viên ' có thể giúp trong quá trình xây dựng nhóm bằng cách cung cấp thông tin phản hồi cho nhóm như nó hoạt động với nhau từ xa. E-huấn luyện viên này cũng có thể kiểm tra rằng có là một chia sẻ và đồng ý sự hiểu biết về sự chỉ đạo đội đang và kết luận nó đạt.

Kết quả (Việt) 2:

Một định nghĩa hữu ích về văn hóa để giúp chúng tôi làm việc thông qua các khu vực phức tạp này đã được phát triển bởi Ed Schein dựa trên công việc trước đó của Kluckholn và Theo Schein, 'Văn hóa là một tập hợp các giả định cơ bản - giải pháp chia sẻ những vấn đề phổ quát của sự thích ứng bên ngoài (như thế nào để tồn tại) và cùng nhau) - đã phát triển qua thời gian định nghĩa là nó giải quyết những thách thức chính đối với các nhà quản lý dự án và các nhà lãnh đạo nhóm. Đó là về việc tìm kiếm các giải pháp cho các vấn đề đối phó với môi trường - các bên liên quan và công nghệ, ví dụ: -. Và các giải pháp thiết kế để đáp ứng cho họ bằng cách tổ chức các nguồn lực nội bộ để cung cấp các giải pháp này
dù cách thức bạn nhìn vào nó, quản lý đội dự án đa văn hóa là khác nhau - và thường thì họ sẽ là đội ảo là tốt. Theo lời của Lipnack và Stamps, họ sẽ làm việc 'trong không gian, thời gian và tổ chức ranh giới với các liên kết củng cố bởi webs của công nghệ thông tin liên lạc'. Trong thời đại thông tin, người ta không còn có thể ở cùng một chỗ để làm việc cùng nhau. Họ có thể hoạt động trong không gian mạng. Chúng ta hãy nhìn vào những công nghệ cho phép các đội để giao tiếp. Chúng tôi có thể có phương tiện truyền thông đồng bộ như điện thoại hoặc video hội nghị, và trong một số trường hợp, phần mềm đồng bộ cho phép gần như tức thời, trao đổi trên màn hình của dữ liệu. Truyền thông không đồng bộ bao gồm email, việc sử dụng các phần mềm nhóm và đặc biệt thiết lập không gian dự án mạng nội bộ. Nếu nhóm ảo là một nhóm người trong một tổ chức toàn cầu thì vấn đề công nghệ có nhiều khả năng để trung tâm xung quanh việc sử dụng của tất cả mọi thứ đó là có sẵn và đảm bảo rằng tất cả các thành viên trong nhóm có thẩm quyền
với công nghệ. Công nghệ này có thể bao gồm:
-. Video-conferencing, mặc dù hội nghị web desktop trông có vẻ có ích cho đội IT
- Phần mềm nhóm như Lotus Notes để mọi người khác nhau có thể đóng góp vào cùng một tài liệu.
- Nhom moi và bảng thông tin cho việc đăng thông tin có sẵn cho tất cả mọi người.
- Email cho một-một hoặc một-nhiều thông tin liên lạc.
đội phân tán rộng rãi hơn với những người làm việc ở nhà hoặc từ các trang web kém phát triển cũng IT vấn đề khác nhau hiện nay, liên quan đến phần mềm không tương thích, đường dây thông tin chậm và thậm chí cung cấp điện kém. Thực hành tốt ở đây là để giữ cho các yêu cầu công nghệ đơn giản và để tránh truyền tài liệu trình bày nhiều màu, hình ảnh và thiết kế web.
Như cho đội bóng, có một số thách thức bổ sung. Việc đầu tiên xây dựng các mối quan tâm đội. Nếu đội bóng không thể gặp nhau ở tất cả, sau đó gửi thông tin cá nhân và băng ghi âm với nhau là đáng làm. Nếu công nghệ hỗ trợ nó, sau đó đưa các hình ảnh vào email và tạo chatroom hoặc văn phòng ảo có thể giúp đỡ để ràng buộc các nhóm với nhau. An 'e-huấn luyện viên' có thể giúp đỡ trong quá trình teambuilding bằng cách cung cấp thông tin phản hồi để các đội bóng như nó hoạt động với nhau từ xa. This e-huấn luyện viên cũng có thể kiểm tra xem có được một chia sẻ và thống nhất sự hiểu biết về sự chỉ đạo nhóm nghiên cứu đang tiến hành và kết luận nó là đạt.