TABLES OF CONTENTSIntroduction 9CHA

TABLES OF CONTENTS
Introduction 9
CHAPTER I: THEORITICAL BASIS OF BUSINESS STRATEGY 10
1.1. Business strategy concept, role and model 10
1.1.1. The concept of strategy and business strategy 10
1.1.2. The role of business strategy 11
1.1.3. Strategy model : 12
1.2. Business strategy formulation process 13
1.2.1. Research stages 14
1.2.1.1. Identifying targets of the industry and company 14
1.2.1.2. Analyzing environment 14
1.2.2. Developing strategies 15
1.2.3. Selecting strategies 16
1.3. The major tools for strategy formulation and selection 16
1.3.1. SPACE matrix 16
1.3.2. Matrix SWOT ! 17
Chapter I conculsion 19
CHAPTER II. CURRENT SITUATION ANALYSIS FOR NINH BINH
PHOSPHATE JOINT STOCK COMPANY 20
2.1. Overview of Ninh Binh Phosphate Joint Stock Company 20
2.1.1. History and development of the company 20
2.1.2. The businesses of the company 22
2.2. The advantages and core competencies of the company 22
2.2.1. Geographical location of the company 22
2.2.2. Advantages of melted phosphate production in Vietnam 22
2.2.3. Production methods of melted phosphate 23
2.2.4. Current capacity and main products of the company: 23

Kết quả (Việt) 1:

BẢNG NỘI DUNGGiới thiệu 9CHƯƠNG I: THEORITICAL CƠ SỞ CỦA CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 101.1. khái niệm kinh doanh chiến lược, vai trò và mô hình 101.1.1. khái niệm chiến lược và chiến lược kinh doanh 101.1.2. vai trò của chiến lược doanh nghiệp 111.1.3. chiến lược mô hình: 121.2. doanh nghiệp chiến lược xây dựng quy trình 131.2.1. nghiên cứu giai đoạn 141.2.1.1. xác định các mục tiêu của các ngành công nghiệp và công ty 141.2.1.2. phân tích môi trường 141.2.2. phát triển chiến lược 151.2.3. lựa chọn chiến lược 161.3. các công cụ chính cho chiến lược xây dựng và lựa chọn 161.3.1. không gian ma trận 161.3.2. ma trận SWOT! 17Chương I conculsion 19CHƯƠNG II. HIỆN NAY TÌNH HÌNH PHÂN TÍCH CHO NINH BÌNHCÔNG TY CỔ PHẦN PHỐT PHÁT 202.1. Tổng quan về công ty CP Phân lân Ninh Bình 202.1.1. lịch sử và phát triển của công ty 202.1.2. các doanh nghiệp của công ty 222.2. những lợi thế và năng lực cốt lõi của công ty 222.2.1. địa lý vị trí của công ty 222.2.2. những thuận lợi của tan chảy phosphate sản xuất tại Việt Nam 222.2.3. sản xuất các phương pháp của tan chảy phosphate 232.2.4. công suất và các sản phẩm chính của công ty: 23

Kết quả (Việt) 2:

BẢNG NỘI DUNG
Giới thiệu 9
CHƯƠNG I: CƠ SỞ theoritical KINH DOANH CHIẾN LƯỢC 10
1.1. Khái niệm chiến lược kinh doanh, vai trò và mô hình 10
1.1.1. Khái niệm về chiến lược và chiến lược kinh doanh 10
1.1.2. Vai trò của chiến lược kinh doanh 11
1.1.3. Mô hình chiến lược: 12
1.2. Chiến lược kinh doanh quá trình xây dựng 13
1.2.1. Nghiên cứu giai đoạn 14
1.2.1.1. Xác định mục tiêu của ngành công nghiệp và công ty 14
1.2.1.2. Phân tích môi trường 14
1.2.2. Xây dựng chiến lược 15
1.2.3. Lựa chọn chiến lược 16
1.3. Các công cụ chính cho việc xây dựng chiến lược và lựa chọn 16
1.3.1. Ma trận SPACE 16
1.3.2. Ma trận SWOT! 17
Chương I conculsion 19
CHƯƠNG II. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CHO NINH BÌNH
CÔNG TY CỔ PHẦN LÂN 20
2.1. Tổng quan về Công ty Cổ phần Phân lân Ninh Bình 20
2.1.1. Lịch sử và phát triển của công ty 20
2.1.2. Các doanh nghiệp của công ty 22
2.2. Những lợi thế và năng lực cốt lõi của công ty 22
2.2.1. Vị trí địa lý của công ty 22
2.2.2. Ưu điểm của sản xuất phosphate nóng chảy ở Việt Nam 22
2.2.3. Phương pháp sản xuất phân lân nung chảy 23
2.2.4. Công suất hiện tại và sản phẩm chính của công ty: 23