Formal project-scheduling technique

Formal project-scheduling techniques such as PERT and CPM enjoy widespread use in the construction industry for planning the timing and sequence of activities, however product development processes are not as easily modeled with these techniques (Eppinger et al. 1994). The exchange of information among product development professionals can be modeled using a tool called the Design Structure Matrix (DSM), introduced by Steward (1981) and further developed for large projects by Eppinger and his colleagues.

Kết quả (Việt) 1:

Kỹ thuật lập kế hoạch dự án chính thức như PERT và CPM thưởng thức sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp xây dựng kế hoạch thời gian và thứ tự của các hoạt động, Tuy nhiên quá trình phát triển sản phẩm đều không dễ dàng dựa với các kỹ thuật (Eppinger et al. 1994). Trao đổi thông tin giữa phát triển sản phẩm, các chuyên gia có thể được mô hình bằng cách sử dụng một công cụ được gọi là thiết kế cấu trúc ma trận (DSM), được giới thiệu bởi Steward (1981) và tiếp tục phát triển cho các dự án lớn của Eppinger và các đồng nghiệp của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Chính thức kỹ thuật dự án lập kế hoạch như PERT và CPM thưởng thức sử dụng rộng rãi trong ngành công nghiệp xây dựng kế hoạch thời gian và trình tự của các hoạt động, tuy nhiên quá trình phát triển sản phẩm không được như dễ dàng mô phỏng với những kỹ thuật này (Eppinger et al., 1994). Việc trao đổi thông tin giữa các chuyên gia phát triển sản phẩm có thể được mô hình sử dụng một công cụ gọi là thiết kế cấu trúc Matrix (DSM), được giới thiệu bởi Steward (1981) và tiếp tục phát triển cho các dự án lớn của Eppinger và các đồng nghiệp của mình.