Sony Announces Plans to Address Ref

Sony Announces Plans to Address Reform of PC and TV Businesses
Sony to sell PC business and concentrate mobile business on smartphones and tablets
Sony to accelerate shift to high-end models and transition to a more efficient and dynamic structure in the TV business

Sony Corporation ("Sony" or "the Company") today announced significant new measures to address reform of its PC and TV businesses aimed at accelerating the revitalization and growth of its electronics business.

Sony has been aggressively implementing a reform strategy across its electronics business, as originally announced in April 2012. In the imaging, game and mobile businesses that Sony identified as the three core businesses that would drive the growth of its electronics business, Sony has made significant progress in executing this strategy. Sony has launched high value-added products that bring together the best of Sony's technological strengths and introduced new market-leading platforms and business models. At the same time, Sony identified PCs and TVs as businesses for which profitability improvement would be a key priority and implemented various reform measures. The reforms executed within the TV business have significantly enhanced its operational structure and product competitiveness. However, Sony now anticipates its target of returning the TV and PC businesses to profitability will not be achieved within the fiscal year ending March 31, 2014 ("FY13").

As a result of the circumstances described above, Sony is now also taking further significant steps to address reform of the PC and TV businesses, while at the same time moving forward with further optimization and streamlining of its manufacturing, sales and headquarters/indirect functions, and concentrating resources in growth businesses.
PC Business
Sony and Japan Industrial Partners Inc. ("JIP") today concluded a memorandum of understanding confirming the parties' intent for Sony to sell to JIP Sony's PC business currently operated under the VAIO brand.

Following a comprehensive analysis of factors, including the drastic changes in the global PC industry, Sony's overall business portfolio and strategy, the need for continued support of Sony's valued VAIO customers, and future employment opportunities for personnel involved in the VAIO business, the Company has determined that concentrating its mobile product lineup on smartphones and tablets and transferring its PC business to a new company established by JIP is the optimal solution. Sony and JIP will now proceed with due diligence and negotiate detailed terms and conditions of the business transfer, targeting the conclusion of a definitive agreement by the end of March 2014. Following reevaluation of the product lineup, the new company is expected initially to concentrate on sales of consumer and corporate PCs in the Japanese market and seek to optimize its sales channels and scale of operations, while evaluating possible further geographic expansion.

As a part of the business transfer to JIP, Sony will cease planning, design and development of PC products. Manufacturing and sales will also be discontinued after the Spring 2014 lineup to be launched globally. Even after Sony withdraws from the PC market, Sony customers will continue to receive aftercare customer services. Approximately 250 to 300 Sony Corporation and Sony EMCS Corporation employees involved in PC operations, including planning, design, development, manufacturing and sales, are expected to be hired by the new company established by JIP. Sony will also explore opportunities for other employees to be transferred to other businesses within the Sony Group. For employees of Sony Corporation and Sony EMCS Corporation that are not hired by the new company or transferred within the Sony Group, Sony plans to also offer an early retirement support program to assist their reemployment outside of the Sony Group.
TV Business
Sony has been engaged in various cost reduction initiatives for the TV business, as outlined in its TV business profitability improvement plan announced in November 2011. These initiatives include enhancing LCD panel-related cost efficiency and rationalizing R&D expenses, while also strengthening product competitiveness and operational efficiency in order to improve marginal profit ratio. Due to these measures, losses from the TV business, which amounted to 147.5 billion yen* in the fiscal year ended March 31, 2012 (FY11), were successfully reduced to 69.6 billion yen in FY12, and are now anticipated to be reduced further, to approximately 25 billion yen in FY13.

*Not including 64.1 billion yen equity in net losses of affiliates from the S-LCD joint venture.

While Sony now anticipates that its target of returning the TV business to profitability will not be achieved within FY13 largely due to unexpected factors such as the slowdown in emerging markets and declining currency rates, the reforms executed within the TV business over the past two years are putting the business on a path to turnaround. In particular, Sony has significantly enhanced product competitiveness and accelerated its shift to high-end models, especially in the area of 4K, where Sony has secured more than 75% market share in Japan (as of the end of December 2013, based on Sony research). Sony has also taken the number one market share in the US for 4K models (during calendar year 2013, based on revenue). TVs continue to play a vital role as the centerpiece of the home viewing experience. Sony aims to leverage the wealth of technological expertise and assets accumulated within this business as key differentiation technologies across its entire product lineup. In light of the TV business' continued importance within Sony's overall strategy, the Company has decided to execute the additional reform measures detailed below, with the aim of establishing a structure capable of delivering stable profit beginning in the fiscal year ending March 31, 2015 ("FY14").

First, Sony will shift its product mix and focus on increasing the proportion of sales from high-end models in FY14. Sony plans to reinforce the company's leading position in the 4K market by strengthening its product lineup while also bolstering its 2K models with wide color range and image-enhancing technologies. In emerging markets, Sony will aim to harness market expansion by developing and launching models tailored to specific local needs. Second, Sony will accelerate and broaden its on-going cost reduction and operational improvement measures, focusing attention across all functions relevant to the TV business, including manufacturing, sales, and headquarters/indirect functions (as outlined below). In addition, to help transform this business into a more efficient and dynamic organization, optimized in size and structure for the current competitive business environment and fully accountable for its operations, Sony has decided to split out the TV business and operate it as a wholly-owned subsidiary. The targeted timeframe for this transition is July 2014. By implementing these measures, Sony is aiming to further enhance its TV business' profit structure and return the business to profitability during FY14.
Manufacturing, Sales, Headquarters/Indirect functions
In view of these strategic decisions about the PC and TV businesses, and the increasingly aggressive process of selection and focus being implemented across Sony's electronics business, the Company plans to optimize the scale of the manufacturing, sales, and headquarters/indirect functions that support these businesses.

In terms of electronics sales companies, Sony plans to identify focused product categories for each specific country and region, rationalize support functions, and proactively implement outsourcing and other efficiency measures with the objective of achieving total cost reductions of approximately 20%** by the fiscal year ending March 31, 2016 ("FY15").

With respect to manufacturing sites, Sony will proceed with the further optimization of manufacturing and other operations.

Sony will also streamline Sony Corporation headquarters and support functions and expects to achieve cost reductions of approximately 30%** by FY15 within these operations.

**Compared to FY13.
Anticipated Costs and Benefits of Headcount Optimization/Restructuring
Due to the implementation of the above measures across Sony's TV and PC businesses, and its manufacturing, sales and headquarters/indirect functions, Sony is anticipating headcount reduction of approximately 5,000 (1,500 in Japan, 3,500 overseas) by the end of FY14.

In order to execute these measures, Sony is allocating an additional 20 billion yen (approximate)*** in restructuring expenses in FY13 and a further 70 billion yen (approximate) in restructuring expenses in FY14. Sony expects these measures to result in annual fixed cost reductions of more than 100 billion yen (approximate) starting in FY15.

***Total restructuring expenses in FY13 are expected to be 70 billion yen (approximate) including 50 billion yen (approximate) originally allocated.

In addition to all of the above measures, Sony will also be accelerating its process of business portfolio realignment, and refining its R&D project selection process across its electronics businesses.
Cautionary Statement
Statements made in this release with respect to Sony's current plans, estimates, strategies and beliefs and other statements that are not historical facts are forward-looking statements about the future performance of Sony. Forward-looking statements include, but are not limited to, those statements using words such as "believe," "expect," "plans," "strategy," "prospects," "forecast," "estimate," "project," "anticipate," "aim," "intend," "seek," "may," "might," "could" or "should," and words of similar meaning in connection with a discussion of future operations, financial performance, events or conditions. From time to time, oral or written fo

Kết quả (Việt) 1:

Sony công bố kế hoạch để giải quyết các cải cách của máy tính và các doanh nghiệp TVSony để bán máy tính kinh doanh và tập trung các doanh nghiệp điện thoại di động trên điện thoại thông minh và máy tính bảngSony để đẩy nhanh sự thay đổi mô hình cao cấp và chuyển sang một cấu trúc hiệu quả hơn và năng động trong kinh doanh TVSony Corporation ("Sony" hoặc "công ty") đã công bố các biện pháp mới đáng kể để cải cách địa chỉ của các doanh nghiệp máy tính và TV nhằm mục đích thúc đẩy tái phục hồi và tăng trưởng kinh doanh điện tử của mình. Sony đã tích cực thực hiện một chiến lược cải cách trên kinh doanh điện tử của mình, như ban đầu được công bố vào tháng 4 năm 2012. Trong các hình ảnh, trò chơi điện thoại di động các doanh nghiệp và Sony xác định là các doanh nghiệp ba lõi sẽ lái xe tăng trưởng kinh doanh điện tử, Sony đã thực hiện tiến bộ đáng kể trong thực hiện chiến lược này. Sony đã đưa ra các sản phẩm giá trị gia tăng cao tốt nhất của thế mạnh của Sony công nghệ hội tụ và giới thiệu mới thị trường hàng đầu nền tảng và mô hình kinh doanh. Cùng lúc đó, Sony xác định máy tính và truyền hình là các doanh nghiệp cho lợi nhuận mà cải thiện sẽ là một ưu tiên quan trọng và thực hiện các biện pháp cải cách. Cải cách thực hiện trong doanh nghiệp TV đã nâng cao đáng kể của nó hoạt động cơ cấu và khả năng cạnh tranh sản phẩm. Tuy nhiên, Sony bây giờ dự kiến mục tiêu của TV và PC doanh nghiệp cho lợi nhuận sẽ không thể đạt được trong năm tài chính kết thúc 31 Tháng ba, 2014 ("FY13"). Là kết quả của các trường hợp được mô tả ở trên, Sony bây giờ cũng đang tiếp tục bước quan trọng để cải cách địa chỉ của các doanh nghiệp máy tính và TV, trong khi tại cùng một thời gian di chuyển về phía trước với thêm tối ưu hóa tinh giản của sản xuất, bán hàng và trụ sở chính/gián tiếp chức năng của nó và tập trung nguồn lực trong phát triển doanh nghiệp.Máy tính kinh doanhSony và Nhật bản công nghiệp Partners Inc. ("JIP") vào ngày hôm nay kết luận một bản ghi nhớ hiểu biết xác nhận ý định của các bên cho Sony để bán cho JIP Sony máy tính kinh doanh hiện đang hoạt động dưới thương hiệu VAIO. Sau một phân tích toàn diện của yếu tố, bao gồm cả những thay đổi mạnh mẽ trong ngành công nghiệp máy tính toàn cầu, danh mục đầu tư kinh doanh tổng thể của Sony và chiến lược, sự cần thiết cho các hỗ trợ tiếp tục của Sony VAIO có giá trị khách hàng, và cơ hội việc làm trong tương lai cho nhân viên tham gia trong kinh doanh VAIO, công ty đã xác định rằng tập trung dòng sản phẩm điện thoại di động trên điện thoại thông minh và máy tính bảng và chuyển kinh doanh máy tính của mình cho một công ty mới được thành lập bởi JIP là giải pháp tối ưu. Sony và JIP bây giờ sẽ tiến hành với do siêng năng và đàm phán chi tiết điều khoản và điều kiện của việc chuyển giao kinh doanh, nhắm mục tiêu kết luận của một thỏa thuận dứt khoát vào cuối tháng ba năm 2014. Sau khi tái đánh giá sự dòng sản phẩm, công ty mới được dự kiến ban đầu để tập trung vào việc bán hàng của người tiêu dùng và các máy tính công ty tại thị trường Nhật bản và tìm cách để tối ưu hóa buôn bán và quy mô hoạt động của nó trong khi đánh giá có thể thêm địa lý mở rộng.Là một phần của việc chuyển giao kinh doanh để JIP, Sony sẽ chấm dứt quy hoạch, thiết kế và phát triển của sản phẩm máy tính. Sản xuất và bán hàng cũng sẽ được ngưng sau khi đội hình mùa xuân năm 2014 được tung ra trên toàn cầu. Ngay cả sau khi Sony rút khỏi thị trường PC, Sony khách sẽ tiếp tục nhận được chăm sóc sau khi khách hàng dịch vụ. Khoảng 250 đến 300 Sony Corporation và Sony EMCS công ty nhân viên tham gia vào hoạt động PC, bao gồm lập kế hoạch, thiết kế, phát triển, sản xuất và bán hàng, dự kiến sẽ được thuê bởi công ty mới được thành lập bởi JIP. Sony cũng sẽ tìm hiểu các cơ hội cho các nhân viên khác để được chuyển giao cho các doanh nghiệp khác trong tập đoàn Sony. Cho nhân viên của Sony Corporation và Sony EMCS Tổng công ty không được thuê bởi công ty mới hoặc chuyển trong nhóm Sony, Sony kế hoạch cũng cung cấp một chương trình hỗ trợ quỹ hưu trí đầu để hỗ trợ của reemployment bên ngoài của tập đoàn Sony.Doanh nghiệp TVSony đã được tham gia vào các sáng kiến giảm chi phí cho doanh nghiệp TV, như được nêu trong TV lợi nhuận cải thiện kế hoạch kinh doanh công bố vào tháng 11 năm 2011 Những sáng kiến bao gồm tăng cường LCD panel liên quan đến chi phí hiệu quả và hợp lý hoá R & D chi phí, trong khi cũng tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm và hiệu quả hoạt động để cải thiện tỷ lệ lợi nhuận biên. Do những biện pháp này, thiệt hại từ các doanh nghiệp TV, lên tới 147.5 tỷ yên * trong năm tài chính kết thúc vào ngày 31 tháng 3 năm 2012 (FY11), thành công đã được giảm đến 69.6 tỷ yên trong FY12, và bây giờ được dự đoán sẽ giảm hơn nữa, đến khoảng 25 tỷ yên trong FY13. * Không bao gồm vốn chủ sở hữu 64,1 tỷ yên trong net thiệt hại của các chi nhánh từ S-LCD công ty liên doanh.Trong khi Sony bây giờ dự kiến rằng mục tiêu của các doanh nghiệp TV cho lợi nhuận sẽ không thể đạt được trong vòng FY13 chủ yếu là do các yếu tố bất ngờ như suy thoái trong thị trường mới nổi và giảm tỷ giá tiền tệ, cải cách thực hiện trong doanh nghiệp TV trong hai năm qua việc đưa các doanh nghiệp trên một con đường để quay vòng. Đặc biệt, Sony có đáng kể nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm và tăng tốc của nó thay đổi với các mô hình cao cấp, đặc biệt là trong lĩnh vực 4K, nơi Sony đã bảo đảm hơn 75% thị phần tại Nhật bản (tính đến cuối tháng 12 năm 2013, dựa trên nghiên cứu Sony). Sony cũng đã lấy một số thị phần tại Hoa Kỳ cho 4K mô hình (trong năm dương lịch năm 2013, dựa trên doanh thu). TV tiếp tục đóng một vai trò quan trọng như là trung tâm của các nhà kinh nghiệm xem. Sony nhằm mục đích thúc đẩy sự giàu có của công nghệ chuyên môn và tài sản tích lũy được trong kinh doanh này là sự khác biệt quan trọng công nghệ trên dòng toàn bộ sản phẩm. Trong ánh sáng của các doanh nghiệp TV tiếp tục tầm quan trọng trong chiến lược tổng thể của Sony, công ty đã quyết định thực hiện các biện pháp cải cách thêm chi tiết dưới đây, với mục đích của việc thành lập một cơ cấu có khả năng cung cấp ổn định lợi nhuận đầu trong năm tài chính kết thúc 31 tháng 3 năm 2015 ("FY14"). Trước tiên, Sony sẽ thay đổi kết hợp sản phẩm của mình và tập trung vào tăng tỷ lệ doanh thu từ các mô hình cao cấp tại FY14. Sony kế hoạch để củng cố vị trí hàng đầu của công ty trên thị trường 4K bằng cách tăng cường dòng sản phẩm trong khi cũng đẩy mạnh các mô hình 2K với phạm vi màu sắc tầm hoạt động và nâng cao hình ảnh công nghệ. Trong thị trường mới nổi, Sony sẽ nhằm mục đích để khai thác thị trường mở rộng bằng cách phát triển và tung ra các mô hình phù hợp với nhu cầu cụ thể của địa phương. Thứ hai, Sony sẽ tăng tốc và mở rộng của nó ngày-đi chi phí giảm và các biện pháp cải thiện hoạt động, tập trung sự chú ý trên tất cả các chức năng liên quan đến doanh nghiệp TV, bao gồm sản xuất, bán hàng, và trụ sở chính/gián tiếp chức năng (như đã nêu dưới đây). Ngoài ra, để giúp chuyển đổi kinh doanh này thành một tổ chức hiệu quả hơn và năng động, tối ưu hóa kích thước và cấu trúc cho môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện tại và đầy đủ trách nhiệm cho các hoạt động, Sony đã quyết định chia ra các doanh nghiệp TV và hoạt động như là một chi nhánh hoàn toàn thuộc sở hữu. Khung thời gian được nhắm mục tiêu cho quá trình chuyển đổi này là ngày 2014. Bằng cách thực hiện những biện pháp này, Sony là nhằm để tiếp tục tăng cường các dịch vụ doanh nhân TV của nó lợi nhuận cấu trúc và trở về kinh doanh lợi nhuận trong FY14.Sản xuất, bán hàng, trụ sở chính/gián tiếp chức năngIn view of these strategic decisions about the PC and TV businesses, and the increasingly aggressive process of selection and focus being implemented across Sony's electronics business, the Company plans to optimize the scale of the manufacturing, sales, and headquarters/indirect functions that support these businesses.In terms of electronics sales companies, Sony plans to identify focused product categories for each specific country and region, rationalize support functions, and proactively implement outsourcing and other efficiency measures with the objective of achieving total cost reductions of approximately 20%** by the fiscal year ending March 31, 2016 ("FY15"). With respect to manufacturing sites, Sony will proceed with the further optimization of manufacturing and other operations. Sony will also streamline Sony Corporation headquarters and support functions and expects to achieve cost reductions of approximately 30%** by FY15 within these operations.**Compared to FY13.Anticipated Costs and Benefits of Headcount Optimization/RestructuringDue to the implementation of the above measures across Sony's TV and PC businesses, and its manufacturing, sales and headquarters/indirect functions, Sony is anticipating headcount reduction of approximately 5,000 (1,500 in Japan, 3,500 overseas) by the end of FY14. In order to execute these measures, Sony is allocating an additional 20 billion yen (approximate)*** in restructuring expenses in FY13 and a further 70 billion yen (approximate) in restructuring expenses in FY14. Sony expects these measures to result in annual fixed cost reductions of more than 100 billion yen (approximate) starting in FY15. ***Total restructuring expenses in FY13 are expected to be 70 billion yen (approximate) including 50 billion yen (approximate) originally allocated.In addition to all of the above measures, Sony will also be accelerating its process of business portfolio realignment, and refining its R&D project selection process across its electronics businesses.Cautionary StatementStatements made in this release with respect to Sony's current plans, estimates, strategies and beliefs and other statements that are not historical facts are forward-looking statements about the future performance of Sony. Forward-looking statements include, but are not limited to, those statements using words such as "believe," "expect," "plans," "strategy," "prospects," "forecast," "estimate," "project," "anticipate," "aim," "intend," "seek," "may," "might," "could" or "should," and words of similar meaning in connection with a discussion of future operations, financial performance, events or conditions. From time to time, oral or written fo

Kết quả (Việt) 2:

Sony công bố kế hoạch để giải quyết cải cách của PC và TV doanh
Sony bán kinh doanh máy tính và tập trung kinh doanh điện thoại di động trên điện thoại thông minh và máy tính bảng
Sony để đẩy nhanh chuyển sang mô hình cao cấp và chuyển đổi sang một cơ cấu hiệu quả và năng động hơn trong kinh doanh truyền hình Sony Corporation (" Sony "hoặc" Công ty ") hôm nay công bố các biện pháp quan trọng mới để giải quyết cải cách của PC và TV kinh doanh của mình nhằm thúc đẩy sự phục hồi và tăng trưởng của kinh doanh điện tử của mình. Sony đã được tích cực triển khai thực hiện chiến lược cải cách giữa các doanh nghiệp điện tử của nó, như công bố ban đầu vào tháng Tư năm 2012. Trong các doanh nghiệp hình ảnh, trò chơi và điện thoại di động mà Sony xác định là ngành kinh doanh chính ba mà sẽ đẩy sự tăng trưởng của kinh doanh hàng điện tử, Sony đã đạt được tiến bộ đáng kể trong việc thực hiện chiến lược này. Sony đã tung ra các sản phẩm giá trị gia tăng cao, mang lại với nhau là tốt nhất những điểm mạnh của công nghệ của Sony và giới thiệu nền tảng mới dẫn đầu thị trường và mô hình kinh doanh. Đồng thời, Sony xác định máy tính và TV như các doanh nghiệp mà cải thiện khả năng sinh lời sẽ là một ưu tiên quan trọng và thực hiện các biện pháp cải cách khác nhau. Các cuộc cải cách thực hiện trong các doanh nghiệp truyền hình đã tăng cường đáng kể cơ cấu hoạt động của nó và khả năng cạnh tranh sản phẩm. Tuy nhiên, Sony hiện nay dự kiến mục tiêu trả lại TV và PC doanh nghiệp đến lợi nhuận sẽ không thể đạt được trong năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng 3 2014 ("FY13"). Như một kết quả của các tình trạng nêu trên, Sony là bây giờ cũng khai hơn nữa bước đi quan trọng để giải quyết cải cách các doanh nghiệp máy tính và truyền hình, trong khi đồng thời di chuyển về phía trước với tối ưu hóa hơn nữa và tinh giản của sản xuất, bán hàng và trụ sở chính / chức năng gián tiếp, và tập trung nguồn lực vào các doanh nghiệp tăng trưởng. PC Business Sony và Nhật Bản công nghiệp Partners Inc . ("JIP") hôm nay đã ký kết một biên bản ghi nhớ xác nhận ý định của các bên đối với Sony để bán cho các doanh nghiệp máy tính của JIP Sony hiện đang hoạt động dưới thương hiệu VAIO. Sau một phân tích toàn diện các yếu tố, bao gồm cả những thay đổi mạnh mẽ trong ngành công nghiệp máy tính toàn cầu, danh mục đầu tư của Sony tổng thể kinh doanh và chiến lược, sự cần thiết phải tiếp tục hỗ trợ các khách hàng VAIO giá trị của Sony, và cơ hội việc làm trong tương lai cho nhân viên tham gia vào việc kinh doanh VAIO, Công ty đã xác định rằng tập trung dòng sản phẩm điện thoại di động của mình trên điện thoại thông minh và máy tính bảng và chuyển giao kinh doanh máy tính của mình để một công ty mới được thành lập bởi JIP là giải pháp tối ưu. Sony và JIP bây giờ sẽ tiến hành thẩm định và thương lượng các điều khoản và điều kiện của việc chuyển giao kinh doanh chi tiết, hướng đến việc ký kết một thỏa thuận dứt khoát vào cuối tháng Ba năm 2014. Sau cuộc đánh giá lại của các dòng sản phẩm, các công ty mới dự kiến ban đầu để tập trung vào doanh số bán hàng của máy tính cá nhân của người tiêu dùng và doanh nghiệp tại thị trường Nhật Bản và tìm cách tối ưu hóa các kênh bán hàng của mình và quy mô hoạt động, trong khi đánh giá mở rộng địa lý cơ tiếp tục. Như một phần của việc chuyển giao kinh doanh để JIP, Sony sẽ ngừng lập kế hoạch, thiết kế và phát triển các sản phẩm máy tính . Sản xuất và bán hàng cũng sẽ được tiếp tục sau khi các dòng sản phẩm mùa xuân 2014 sẽ được tung ra trên toàn cầu. Ngay cả sau khi Sony rút khỏi thị trường máy tính, khách hàng Sony sẽ tiếp tục nhận được các dịch vụ khách hàng chăm sóc sau. Khoảng 250-300 Sony Corporation và Sony EMCS Corporation nhân viên tham gia vào các hoạt động máy tính, bao gồm lập kế hoạch, thiết kế, phát triển, sản xuất và bán hàng, dự kiến sẽ được thuê bởi các công ty mới thành lập bởi JIP. Sony cũng sẽ khám phá những cơ hội cho các nhân viên khác để được chuyển giao cho các doanh nghiệp khác trong Tập đoàn Sony. Đối với nhân viên của tập đoàn Sony và Sony EMCS Tổng công ty không được thuê bởi các công ty mới hoặc chuyển giao trong các Tập đoàn Sony, Sony có kế hoạch cũng đưa ra một chương trình hỗ trợ nghỉ hưu sớm để hỗ trợ bên ngoài tìm việc làm của họ về Sony Group. TV kinh doanh Sony đã được tham gia trong các sáng kiến giảm giá khác nhau cho các doanh nghiệp truyền hình, như được nêu trong kế hoạch cải thiện lợi nhuận kinh doanh TV của mình công bố vào tháng năm 2011. Những sáng kiến này bao gồm nâng cao LCD panel liên quan đến chi phí hiệu quả và hợp lý hóa chi phí R & D, trong khi cũng tăng cường khả năng cạnh tranh sản phẩm và hiệu quả hoạt động để nâng cao tỷ suất lợi nhuận biên. Do những biện pháp này, lỗ từ việc kinh doanh TV, mà lên tới 147.500.000.000 ¥ * trong năm tài chính kết thúc ngày 31 Tháng Ba 2012 (FY11), đã giảm thành công đến 69,6 tỷ yên trong FY12, và bây giờ được dự đoán sẽ được tiếp tục giảm, đến khoảng 25 tỷ yên trong FY13. * Không bao gồm ¥ 64100000000 cổ phần trong khoản lỗ ròng của các chi nhánh từ các liên doanh S-LCD. Trong khi Sony hiện nay dự đoán rằng mục tiêu của mình trở về công việc kinh doanh TV đến lợi nhuận sẽ không thể đạt được trong FY13 phần lớn là do các yếu tố bất ngờ như sự suy giảm tại các thị trường mới nổi và giảm giá tiền tệ, cải cách hành trong kinh doanh truyền hình trong hai năm qua đang đặt các doanh nghiệp vào một con đường để quay vòng. Đặc biệt, Sony đã tăng cường đáng kể khả năng cạnh tranh sản phẩm và tăng tốc sự chuyển hướng đến các mẫu cao cấp, đặc biệt là trong lĩnh vực 4K, nơi mà Sony đã được bảo đảm hơn 75% thị phần tại Nhật Bản (tính đến cuối tháng 12 năm 2013, dựa trên Sony nghiên cứu). Sony cũng đã đưa ra những số một thị phần tại Mỹ cho 4K mô hình (trong năm dương lịch năm 2013, dựa trên doanh thu). TV tiếp tục đóng một vai trò quan trọng như là trung tâm của các kinh nghiệm xem nhà. Sony nhằm tận dụng sự giàu có của công nghệ giám định và các tài sản tích lũy được trong kinh doanh này như các công nghệ khác biệt quan trọng trong toàn bộ dòng sản phẩm của mình. Trong ánh sáng của kinh doanh truyền hình 'tiếp tục quan trọng trong chiến lược tổng thể của Sony, Công ty đã quyết định để thực hiện các biện pháp cải cách thêm chi tiết dưới đây, với mục đích của việc thiết lập một cơ cấu có khả năng mang đầu lợi nhuận ổn định trong năm tài chính kết thúc 31 tháng 3 năm 2015 ( "FY14"). Đầu tiên, Sony sẽ thay đổi cơ cấu sản phẩm của mình và tập trung vào việc tăng tỷ trọng doanh thu từ các mẫu cao cấp trong FY14. Sony có kế hoạch để củng cố vị trí dẫn đầu của công ty tại thị trường 4K bằng cách tăng cường dòng sản phẩm đồng thời cũng thúc đẩy mô hình 2K với dải màu rộng và công nghệ hình ảnh nâng cao. Trong các thị trường mới nổi, Sony sẽ nhằm mục đích mở rộng thị trường khai thác bằng cách phát triển và tung ra mô hình phù hợp với nhu cầu cụ thể của địa phương. Thứ hai, Sony sẽ đẩy nhanh và mở rộng trên sẽ giảm chi phí và các biện pháp cải tiến hoạt động, tập trung sự chú ý của tất cả các chức năng có liên quan trên để các doanh nghiệp truyền hình, bao gồm sản xuất, bán hàng, và trụ sở chính / chức năng gián tiếp (như được nêu dưới đây) của nó. Ngoài ra, để giúp chuyển đổi doanh nghiệp này thành một tổ chức hiệu quả và năng động hơn, tối ưu hóa kích thước và cấu trúc cho môi trường kinh doanh cạnh tranh hiện tại và hoàn toàn chịu trách nhiệm về hoạt động của mình, Sony đã quyết định chia ra các doanh nghiệp truyền hình và vận hành nó như một wholly- công ty con thuộc sở hữu. Khung thời gian nhắm mục tiêu cho quá trình chuyển đổi này là tháng bảy năm 2014. Bằng cách thực hiện các biện pháp này, Sony đang đặt mục tiêu nâng cao hơn nữa hình kinh doanh 'cơ cấu lợi nhuận của mình và trả lại kinh doanh để sinh lời trong FY14. Sản xuất, kinh doanh, trụ sở chính / chức năng gián tiếp Theo quan điểm của những quyết định chiến lược về máy tính và TV doanh nghiệp, và các quá trình ngày càng hung hăng của lựa chọn và tập trung được thực hiện trên khắp kinh doanh thiết bị điện tử của Sony, Công ty có kế hoạch để tối ưu hóa quy mô sản xuất, bán hàng, và trụ sở chính / chức năng gián tiếp hỗ trợ cho các doanh nghiệp. Trong điều kiện của thiết bị điện tử công ty bán hàng, Sony có kế hoạch để xác định loại sản phẩm tập trung cho mỗi quốc gia và khu vực cụ thể, hợp lý hoá các chức năng hỗ trợ, và chủ động thực hiện gia công phần mềm và hiệu quả các biện pháp khác với mục tiêu đạt tổng chi phí giảm khoảng 20% ** của năm tài chính kết thúc ngày 31 tháng ba , 2016 ("FY15"). Đối với các trang web sản xuất Với, Sony sẽ tiến hành tối ưu hóa hơn nữa của sản xuất và các hoạt động khác. Sony cũng sẽ sắp xếp Tổng công ty Sony trụ sở chính và hỗ trợ chức năng và hy vọng sẽ đạt được mức giảm giá khoảng 30% ** bởi FY15 trong các hoạt động này. ** So với FY13. Chi phí được mong đợi và lợi ích của tăng nhân Tối ưu hóa / Tái cơ cấu Do việc thực hiện các biện pháp trên trên TV và PC doanh nghiệp của Sony, và sản xuất, bán hàng và trụ sở chính / chức năng gián tiếp, Sony là dự đoán số lượng nhân viên giảm khoảng 5.000 (1.500 tại Nhật Bản, 3.500 ở nước ngoài) vào cuối FY14. Để thực hiện những biện pháp này, Sony là phân bổ thêm 20 tỷ yên (gần đúng) *** trong cơ cấu chi phí trong FY13 và hơn ¥ 70000000000 (xấp xỉ) trong cơ cấu chi phí trong FY14. Sony kỳ vọng các biện pháp giúp giảm thiểu chi phí cố định hàng năm hơn 100 tỷ yên (gần đúng) bắt đầu từ năm FY15. *** Tổng chi phí tái cơ cấu trong FY13 được dự kiến là 70 tỷ yên (gần đúng) bao gồm 50 tỷ yên (gần đúng) ban đầu phân bổ. Ngoài tất cả các biện pháp trên, Sony cũng sẽ được đẩy nhanh quá trình của tổ chức lại danh mục đầu tư kinh doanh, và cải tiến quy trình lựa chọn của mình R & D dự án giữa các doanh nghiệp điện tử của mình. cảnh cáo Báo cáo được thực hiện trong phiên bản này đối với kế hoạch hiện nay của Sony, dự toán , chiến lược và những niềm tin và báo cáo khác mà không phải là những sự kiện lịch sử là những tuyên bố dự báo về hiệu suất tương lai của Sony. Các thông tin mới bao gồm, nhưng không giới hạn, những câu lệnh sử dụng các từ như "tin", "mong đợi", "kế hoạch", "chiến lược", "triển vọng", "dự báo", "ước tính", "dự án," "dự đoán", "mục tiêu", "dự định", "tìm kiếm", "có thể", "có thể," "có thể" hoặc "có thể", và từ có nghĩa tương tự trong kết nối với một cuộc thảo luận về các hoạt động trong tương lai, hoạt động tài chính, sự kiện hoặc điều kiện. Theo thời gian, bằng miệng hoặc bằng văn bản fo