There most certainly is positive mo

There most certainly is positive motivational consequences tied in with compensation pay. Performance evaluations help dictate how annual bonuses are distributed. If an employee was a hard worker and had a positive impact on the productivity of a company, then that person should rightfully be compensated. If employees feel that the system is fair and works out in their favor, this will in turn create a positive work environment and boost moral. Within the text, the author asks “how much does justice really matter to employees?”(204) It turns out that “when employees are fairly treated, they respond in a number of positive ways.”(204) Employee compensation based off of performance and merit results in positive motivational consequences, which in turn should equate to appropriate compensational pay.

Kết quả (Việt) 1:

Có chắc chắn nhất là tích cực hậu quả motivational gắn liền với trả tiền bồi thường. Đánh giá hiệu suất giúp dictate tiền thưởng hàng năm như thế nào được phân phối. Nếu một nhân viên là một nhân viên chăm chỉ và đã có một tác động tích cực trên năng suất của một công ty, sau đó người đó nên rightfully được đền bù. Nếu nhân viên cảm thấy rằng hệ thống này là công bằng và công trình ra trong lợi của họ, điều này sẽ lần lượt tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy đạo Đức. Trong văn bản, tác giả yêu cầu "bao nhiêu không công bằng thực sự vấn đề cho người lao động?" (204) nó chỉ ra rằng "khi nhân viên khá được điều trị tại đây, họ trả lời trong một số cách tích cực." (204) nhân viên bồi thường dựa trên kết quả hiệu suất và bằng khen tại motivational hậu quả tích cực, mà lần lượt sẽ đánh đồng để trả compensational thích hợp.

Kết quả (Việt) 2:

Có chắc chắn là hậu quả động lực tích cực gắn liền với tiền bồi thường. Đánh giá hiệu năng giúp lệnh như thế nào tiền thưởng hàng năm được phân phối. Nếu một nhân viên là một nhân viên chăm chỉ và có tác động tích cực đến năng suất của một công ty, thì người đó sẽ chính thức được đền bù. Nếu nhân viên cảm thấy rằng hệ thống là công bằng và công trình ra có lợi cho họ, điều này sẽ lần lượt tạo ra một môi trường làm việc tích cực và thúc đẩy đạo đức. Trong văn bản, tác giả hỏi "bao nhiêu công lý thực sự quan trọng đối với người lao động?" (204) Nó chỉ ra rằng "khi nhân viên được đối xử công bằng, họ trả lời trong một số cách tích cực." (204) Nhân viên bồi thường dựa tắt của hiệu suất và công đức kết quả trong những hậu quả động lực tích cực, do đó cần phải đánh đồng để chiếm đoạt tiền compensational.