this is what happened to sony when

this is what happened to sony when it lost competitive advantage to competitors making flat screen LCD TVs an gaming consoles. its cost structure rose,but it was unable to maintain its premium pricing, thus the results was lost profitability. ofcourse, its competitors, like Apple and Nintendo, experienced the opposite situation. their innovative products, such as the iPhone and Wii, increased their cost structure, but the technological lea they obtained has allowed them to charge customers premium prices, which has made them the most profitable companies in these product markets. this is why competitive advantage can change so quickly in an industry and why it is vital to make the right product positioning choices. in sum, maximizing the profitability of a company's business model is about making the right choices with regard to value creation through differentiation, cost structure, and pricing, given the level of customer demand for its particular product and overall competitive conditions in the industry

Kết quả (Việt) 1:

đây là những gì xảy ra với sony khi nó mất lợi thế cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh làm cho TV LCD màn hình phẳng một bàn điều khiển chơi game. cấu trúc chi phí của nó tăng, nhưng nó đã không thể duy trì phí bảo hiểm giá cả của nó, do đó kết quả mất lợi nhuận. ofcourse, đối thủ cạnh tranh, như Apple và Nintendo, có kinh nghiệm tình hình đối diện. sản phẩm sáng tạo của họ, chẳng hạn như iPhone và Wii, tăng cơ cấu chi phí của họ, nhưng công nghệ lea họ thu được có cho phép họ phí khách hàng cao cấp giá, mà đã làm cho họ công ty sinh lợi nhiều nhất trong các thị trường sản phẩm. đây là lý do tại sao lợi thế cạnh tranh có thể thay đổi quá nhanh trong một ngành công nghiệp và tại sao nó là rất quan trọng để làm cho các sản phẩm phải định vị lựa chọn. Tóm lại, tối đa hóa lợi nhuận của mô hình kinh doanh của công ty là về làm cho sự lựa chọn đúng đối với giá trị tạo ra thông qua sự khác biệt, chi phí cấu trúc, và giá cả, mức độ nhu cầu khách hàng cho các sản phẩm cụ thể và các điều kiện tổng thể cạnh tranh trong ngành công nghiệp

Kết quả (Việt) 2:

đây là những gì đã xảy ra với sony khi nó bị mất lợi thế cạnh tranh với các đối thủ làm cho TV LCD màn hình phẳng một game console. Cơ cấu chi phí của nó đã tăng, nhưng nó đã không thể duy trì giá cao cấp của nó, lợi nhuận do đó kết quả đã bị mất. ofcourse, đối thủ cạnh tranh của nó, giống như Apple và Nintendo, trải qua tình trạng ngược lại. sản phẩm sáng tạo của họ, chẳng hạn như iPhone và Wii, tăng cơ cấu chi phí của họ, nhưng họ thu được lea công nghệ đã cho phép họ tính phí cho khách hàng với giá cao, mà đã làm cho họ những công ty có lợi nhuận nhất trong các thị trường sản phẩm. đây là lý do tại sao lợi thế cạnh tranh có thể thay đổi rất nhanh chóng trong một ngành công nghiệp và lý do tại sao nó là quan trọng để có những lựa chọn định vị đúng sản phẩm. trong tổng hợp, tối đa hóa lợi nhuận của mô hình kinh doanh của một công ty về việc thực hiện các lựa chọn đúng đắn liên quan đến việc tạo ra giá trị thông qua sự phân biệt, cơ cấu chi phí, và giá cả với, đưa ra mức độ nhu cầu của khách hàng đối với sản phẩm cụ thể và các điều kiện cạnh tranh tổng thể trong ngành công nghiệp