Even so, it didn’t take a sophistic

Even so, it didn’t take a sophisticated financial analysis for Ovesen to see that in just the third quarter of 2003, the company’s total sales had gone into free fall, declining nearly $800 million compared to the previous year’s quarter. Toward the end of November, the LEGO Group’s board of directors gathered again in Billund. This time it was Ovesen who stood before them. His message was blunt: LEGO was indeed teetering on the edge of a financial abyss. “It was purely a financial disaster,” he exclaimed.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù vậy, nó đã không mất một phân tích tài chính tinh vi cho Ovesen để xem trong chỉ trong quý thứ ba năm 2003, công ty tổng doanh số đã đi vào mùa thu phí, giảm giá gần $800 triệu so với năm trước đó quý. Vào cuối ngày, nhóm LEGO ban giám đốc tập trung một lần nữa tại Billund. Thời gian này nó đã là Ovesen người đứng trước chúng. Thông điệp của mình là thẳng thừng: LEGO thực sự teetering trên các cạnh của abyss tài chính. "Đó là hoàn toàn là một thảm họa tài chính," ông kêu lên.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù vậy, nó đã không mất một phân tích tài chính tinh vi cho Ovesen để thấy rằng chỉ trong quý III năm 2003, tổng doanh thu của công ty đã đi vào rơi tự do, giảm gần 800 triệu $ so với quý của năm trước. Vào cuối tháng mười một, ban giám đốc của tập đoàn LEGO tụ họp nhau tại Billund. Lần này là Ovesen người đứng trước mặt họ. Thông điệp của ông đã thẳng thừng: LEGO đã thực sự đứng trên bờ vực thẳm tài chính. "Đó hoàn toàn là một thảm họa tài chính", ông kêu lên.