The GMS model, built on the industr

The GMS model, built on the industry organization-based theory and resourcebased
theory, is used as a base for this research in order to comprehend how
divergent basic logic and major perspectives of global marketing strategy function
in the luxury cosmetic industry.
1.2 INFLUENCING FACTORS
Already in 1996, Zou and Cavusgil in their developed global marketing strategy
model, incorporated influences of both external industry drivers and international
company factors. They defined global strategy as “…an organization’s response
to the external industry globalization drivers and internal organization factors
constrain an organization’s ability to conceive global strategy and its ability to
implement the chosen strategy” (Zou and Cavusgil 1996, 61). Thus, this research
takes into the account influencing factors effecting international marketing
strategy through various internal and external exogenous variables.

Kết quả (Việt) 1:

Mô hình GMS, được xây dựng trên các ngành công nghiệp tổ chức dựa trên lý thuyết và resourcebasedlý thuyết, được sử dụng như một cơ sở cho nghiên cứu này để thấu hiểu như thế nàophân kỳ logic cơ bản và các quan điểm chính của chức năng chiến lược tiếp thị toàn cầutrong ngành công nghiệp Mỹ phẩm cao cấp.1.2 ẢNH HƯỞNG ĐẾN CÁC YẾU TỐĐã có trong năm 1996, Zou và Cavusgil trong chiến lược tiếp thị của họ phát triển toàn cầuMô hình, kết hợp ảnh hưởng của cả hai bên ngoài ngành điều khiển và quốc tếCác yếu tố của công ty. Họ xác định các chiến lược toàn cầu như là ".. .an tổ chức phản ứngđể trình điều khiển bên ngoài ngành công nghiệp toàn cầu hóa và các yếu tố nội bộ tổ chứchạn chế khả năng của tổ chức thai chiến lược toàn cầu và khả năngthực hiện chiến lược được lựa chọn"(Zou và Cavusgil 1996, 61). Vì vậy, trong nghiên cứusẽ đưa vào tài khoản này ảnh hưởng đến các yếu tố ảnh hưởng đến thương mại quốc tếchiến lược thông qua trình biến ngoại sinh nội bộ và bên ngoài khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Mô hình GMS, được xây dựng trên công lý thuyết tổ chức có trụ sở và resourcebased
lý thuyết, được sử dụng như một cơ sở cho nghiên cứu này để hiểu làm thế nào
khác nhau logic cơ bản và quan điểm chính của chức năng chiến lược tiếp thị toàn cầu
trong ngành công nghiệp mỹ phẩm cao cấp.
1.2 ẢNH HƯỞNG ĐẾN YẾU TỐ
Đã vào năm 1996, Zou và Cavusgil trong chiến lược tiếp thị toàn cầu phát triển của
mô hình, kết hợp ảnh hưởng của cả hai trình điều khiển công nghiệp bên ngoài và quốc tế
các yếu tố công ty. Họ xác định chiến lược toàn cầu là "... phản ứng của một tổ chức
để các trình điều khiển ngành công nghiệp toàn cầu hóa bên ngoài và các yếu tố nội bộ tổ chức
hạn chế khả năng của một tổ chức để thụ thai chiến lược toàn cầu và khả năng của mình để
thực hiện các chiến lược được lựa chọn" (Zou và Cavusgil 1996, 61). Vì vậy, nghiên cứu này
sẽ đưa vào tài khoản ảnh hưởng đến yếu tố ảnh hưởng thị quốc tế
chiến lược thông qua các biến ngoại sinh nội bộ và bên ngoài khác nhau.