The reason for most of these failur

The reason for most of these failures is that in their rush to change their organizations, managers become mesmerized by all the different, and sometimes conflicting, advice they receive about why companies should change, what they should try to accomplish, and how they should do it.. The result is that they lose focus and fail to consider what would work best for their own company. To improve the odds of success, it is imperative that executives understand the nature and process of corporate change much better.

Kết quả (Việt) 1:

Lý do cho hầu hết những thất bại là rằng trong cao điểm của họ để thay đổi các tổ chức, quản lý trở thành mesmerized bởi tất cả các khác nhau, và đôi khi xung đột, tư vấn, họ nhận được về lý do tại sao công ty nên thay đổi, những gì họ nên cố gắng để đạt, và làm thế nào họ nên làm điều đó... Kết quả là họ mất tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việc tốt nhất cho công ty riêng của họ. Để cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, nó là bắt buộc rằng giám đốc điều hành hiểu bản chất và quy trình của doanh nghiệp thay đổi tốt hơn nhiều.

Kết quả (Việt) 2:

Lý do cho hầu hết các thất bại là trong cao điểm của họ để thay đổi tổ chức của họ, các nhà quản lý trở nên mê hoặc bởi tất cả các khác nhau, và đôi khi mâu thuẫn nhau, lời khuyên của họ nhận được về lý do tại sao công ty nên thay đổi, những gì họ nên cố gắng thực hiện, và làm thế nào họ nên làm nó .. kết quả là họ mất tập trung và không xem xét những gì sẽ làm việc tốt nhất cho công ty của riêng mình. Để cải thiện tỷ lệ cược của sự thành công, nó là bắt buộc mà các lãnh đạo hiểu được bản chất và quá trình thay đổi của công ty tốt hơn nhiều.