Jones Bros of Ruthin have grown fro

Jones Bros of Ruthin have grown from threshing machines to wind farms
00:00, 8 DECEMBER 2010 BY , CHRIS KELSEY
HUW Jones, managing director of Jones Bros, is heir to a tradition that began with his grandfather and through ingenuity and pride evolved into a leading Welsh civil engineering company.
Share
HUW Jones, managing director of Jones Bros, is heir to a tradition that began with his grandfather and through ingenuity and pride evolved into a leading Welsh civil engineering company.

Historically the Jones family were farmers with their roots in and around the historic market town of Ruthin in Denbighshire, and it is from its ties with the agricultural community that the business has drawn its commercial success.

Earlier this year the company opened a new office in Swansea with the intention of establishing a base for both the south of England and South Wales.

At his office on the Swansea Enterprise Park, Llansamlet Mr Jones said: “This is a family-owned firm which is rightly proud of its Welsh roots, but it is cosmopolitan in its outlook and offers a professional management service to its clients.”


The business, he explains, was started after the war by his father and uncle.

“My father and his brother took over my grandfather’s farm and developed that into an agricultural contracting business, which included ploughing and threshing work for local farmers.

“Within a few years they were able to buy their first combine harvester and carried on with that business through the 1950s. In 1959 they bought their first bulldozer, with a JCB excavator to go on the back, and started hiring that out to farmers and for work on construction projects.

“So began the plant hire business which developed through the 1960s in conjunction with the company’s agricultural contracting arm, that included the family dairy farm that delivered milk around Ruthin.”

These were the Macmillian years when the country, in the words of the then Prime Minister, had “never had it so good”.

They were years the Jones brothers used to their advantage, moving into the transport business and buying a number of lorries which they used on small construction jobs for farmers and local businesses. Turning to his own role in this Mr Jones said: “I left school in 1971 and joined the business. For the next three years I was a plant operator before enrolling at Wrexham Technical College in 1974 on a civil engineering course, which led to my pricing and managing small construction jobs.”

Being able to delegate such responsibility to his son meant that Glyn Jones was able to set up a company selling agricultural machinery, and then watch it expand throughout North Wales to encompass Anglesey in the west as well as centres in north-east Wales.

“The result of this diversification was my being left to run the construction business in 1976 and I’ve run it ever since,” Mr Jones explained.

“My brother now runs the agricultural machinery business and my cousin runs the farm, while I have developed this construction business.”

Such a narrative is worthy of being called a saga – a complex story with all the twists and turns of a Byzantine novel – but one Huw Jones is extremely proud of and it’s this that leads him to a retrospective account of the changes he has seen over the past 40 years.

“I’m on my fourth recession,” he said. “When I left school it was the beginning of the construction boom that collapsed in 1974. I survived the 1981 and 1991 recessions and this latest one is my fourth.

“In the ’70s the business was mainly plant hire with a little construction work. With the dawn of the ’80s came a major road-building programme in North Wales centred around the A55, which involved us in several engineering projects for the council and work as sub-contractors for the major contractors, which proved a rich source of work for us.”

There was however a down side to all this. These were the Thatcher years which saw market forces ruthlessly applied and companies go into liquidation leaving a trail of unpaid debts.

“I’ve been through all that,” Mr Jones said philosophically.

“In those days health and safety wasn’t an issue. If price was right you had the job irrespective of competence.

“Sometimes the major contractors would wait for the smaller contractors to go bust then put another operator on that job.”

These are his observations on a particular market sector at that time, and now is perhaps the moment to ask for his observations on the north-south divide which he has recently crossed. There is a heavy measure of pragmatism in his reply.

He said: “We work all over the UK and as such I wouldn’t say there was a marked difference between the two regions. Jones Bros is a Welsh business with an office in South Wales as there are South Walian businesses with offices in the North.

“So being a Welsh business with a Welsh name makes it easier for us to integrate into the business community here. In Scotland, where we have an office, having a Welsh name makes it a little more difficult to break into that market.”

For every family business that wants to survive, succession planning has to be a priority and what happens to the business when the owner retires becomes paramount.

This appears to be a scenario Huw Jones has already catered for in the shape of his two daughters, Ruth and Helen.

Ruth started in the business a year ago and now heads its commercial department.

She trained as a chartered accountant at Deliotte’s Manchester office and remained there a short time after qualifying. Then she made the decision to join the family business.

She said: “There were more opportunities I could take advantage of at Jones Bros. It’s an exciting place to work in those areas that involve contracts and finance where I have identified several opportunities.

“Currently these are far more competitive than they were, which means we have to be tighter on price while still maintaining a high quality of work.”

Then referring directly to the Swansea office she added: “Having a team of people here we can take advantage of the opportunities in the southern part of the UK not just in South and West Wales. We have a commercial manager based here who liaises with our North Wales office and so far it’s all been very positive.”

Turning to the company’s business strategy Ms Jones explained that it relies on a strong skills base which plays a prominent part when it comes to winning contracts around the UK.

These skills, she points out, will be used to the best advantage to win work.

She said: “We don’t just rely on work from North Wales. We are a very mobile company and operate anywhere where there is work for us which we evaluate on quality as well as price.

“As a company we have always been strong on quality scores but the emphasis is always on cost and price.”

Although the majority of work undertaken comes from the private sector in North Wales a lot comes from local authorities, which leads her to observe: “Despite the recently announced spending cuts there will be some opportunities for private companies, which will help maintain our work levels.”

Earlier this year Jones Bros completed a £20m contract to build the infrastructure for one of Britain’s most powerful onshore windfarms at Dunbar in Scotland, which resulted in the company opening its first Scottish office in Linlithgow.

Green energy, Huw Jones believes, is a potential growth area although most of the projects currently under construction are not in Wales.

He said: “One of the things Wales needs is a lot more onshore wind farms, but unfortunately their construction is held up in the planning system. If this obstacle can be overcome there’s no shortage of investment since there is no public sector money required, simply planning permission.”

Against this scenario both father and daughter are agreed that there is an excellent future for a business like theirs.

This is clearly stated by Mr Jones when he said: “Obviously we are in a downturn at present and you could say it’s a strange time to invest in South Wales. “However we are laying the foundation to increase our presence here.

“In building terms we are laying a foundation stone on which to build when the economy starts to grow again and increase our market share not just in this region but here and south-west England where we are already working on a wind farm in Devon.”

Daughter Ruth agrees adding: “From opportunities coming into the office there’s still plenty of work out there. Although the last few years have been difficult we see opportunities going forward and this is why we took the decision to open the Swansea office.

Finally there is the question of succession planning. Sooner or later, everyone wants to retire. But if you own a family business, retirement isn’t just a matter of deciding not to go into the office any more.

Besides ensuring that you have enough money to retire on, the whole question of what happens to the business becomes paramount.

Who’s going to manage the business? How will ownership be transferred? Will your business even carry on or will you sell it?

For Huw Jones his next promotion, he explains, will be to his father’s job.

“My father is 90 and comes regularly into the office to find out what’s going on.”

Looking to the future the Joneses expect energy projects to play a large part in the company’s business.

“We share the hope that there will be a new nuclear power station built in North Wales which will be good for the Welsh economy if, of course planning permission is forthcoming,” said Huw.

“Then there is the question of renewable energy with which we are involved. As a company we must we ensure we keep ahead of developments so that when these schemes do get through planning we will be able to take advantage of any opportunities that arise.”





RELATED TOPICS : WALES SCHOOLS, FARMING, A55, ANGLESEY, DENBIGHSHIRE, WREXHAM, SWANSE

Kết quả (Việt) 2:

Jones Bros của Ruthin đã trưởng thành từ máy tuốt để gió trang trại
00:00, ngày 08 tháng 12 năm 2010 BY, CHRIS Kelsey
Huw Jones, giám đốc quản lý của Jones Bros, là người thừa kế của một truyền thống có từ thời ông nội của mình và thông qua sự khéo léo và niềm tự hào phát triển thành một công ty hàng đầu Welsh dân kỹ thuật.
Share
Huw Jones, giám đốc quản lý của Jones Bros, là người thừa kế của một truyền thống có từ thời ông nội của mình và thông qua sự khéo léo và niềm tự hào phát triển thành một công ty kỹ thuật dân dụng hàng đầu xứ Wales. Trong lịch sử gia đình Jones là nông dân với nguồn gốc của mình trong và xung quanh thị trấn lịch sử của Ruthin trong Denbighshire, và nó là từ mối quan hệ của nó với các cộng đồng nông nghiệp mà các doanh nghiệp đã thu hút được sự thành công thương mại của mình. Đầu năm nay, công ty đã mở một văn phòng mới tại Swansea với ý định thành lập một cơ sở cho cả hai . miền nam nước Anh và South Wales Tại văn phòng của mình trên Enterprise Vườn Swansea, Llansamlet Ông Jones cho biết: "Đây là một công ty gia đình sở hữu đó là quyền tự hào về nguồn gốc Welsh của nó, nhưng nó là có tính quốc tế trong triển vọng của nó và cung cấp chuyên nghiệp dịch vụ quản lý cho các khách hàng của nó. " Công việc kinh doanh, ông giải thích, đã được bắt đầu sau khi cuộc chiến của cha và chú của mình. "Cha tôi và anh trai của ông đã qua trang trại của ông nội tôi và phát triển để trở thành một doanh nghiệp ký kết hợp đồng nông nghiệp, trong đó bao gồm cày và làm việc đập cho nông dân địa phương. "Trong vòng một vài năm họ đã có thể mua máy gặt đập liên hợp đầu tiên của họ và tiến hành công việc kinh doanh mà thông qua năm 1950. Năm 1959 họ đã mua chiếc xe ủi đất đầu tiên của họ, với một máy xúc JCB để đi về phía sau, và bắt đầu tuyển dụng đó ra cho nông dân và cho công việc trên các dự án xây dựng. "Vì vậy, bắt đầu công việc kinh doanh cho thuê nhà máy đã phát triển qua các năm 1960 kết hợp với các công ty của nông nghiệp ký kết hợp đồng tay, bao gồm các trang trại bò sữa gia đình mà giao sữa khoảng Ruthin. " Đó là những năm Macmillian khi đất nước, trong những lời của Thủ tướng Chính phủ sau đó, đã "không bao giờ có nó tốt như vậy". Họ là những năm anh em Jones sử dụng lợi thế của mình, di chuyển vào các doanh nghiệp vận tải và mua một số xe tải mà họ đã sử dụng vào công việc xây dựng nhỏ cho nông dân và các doanh nghiệp địa phương. Quay sang vai trò của ông trong này ông Jones cho biết: "Tôi đã bỏ học vào năm 1971 và tham gia kinh doanh. Trong ba năm tới, tôi là một nhà điều hành nhà máy trước khi ghi danh tại Wrexham Technical College vào năm 1974 trên một khóa học công trình dân dụng, dẫn đến giá cả tôi và quản lý việc xây dựng nhỏ. " Là có thể đại biểu và trách nhiệm đó cho con trai của mình có nghĩa là Glyn Jones có thể thiết lập một công ty bán máy móc nông nghiệp, và sau đó xem nó mở rộng khắp Bắc Wales để bao gồm Anglesey ở phía tây cũng như các trung tâm ở phía đông bắc xứ Wales. "Kết quả của sự đa dạng này đã được tôi bị bỏ lại để chạy các doanh nghiệp xây dựng trong năm 1976 và tôi đã chạy nó từ bao giờ, "ông Jones giải thích. "Anh trai tôi bây giờ chạy kinh doanh máy móc nông nghiệp và anh em họ của tôi chạy các trang trại, trong khi tôi đã phát triển kinh doanh công trình đó." một câu chuyện như vậy là xứng đáng được gọi là một saga - một câu chuyện phức tạp với tất cả các xoắn và lần lượt của một cuốn tiểu thuyết Byzantine - nhưng một Huw Jones là vô cùng tự hào và nó này dẫn ông đến một tài khoản truy những thay đổi mà ông đã có hơn 40 năm qua. "Tôi đang trên suy thoái kinh tế thứ tư của tôi, "ông nói. "Khi tôi rời trường học nó là khởi đầu của sự bùng nổ xây dựng bị sập vào năm 1974. Tôi đã sống sót, năm 1981 và 1991 và suy thoái mới nhất này là thứ tư của tôi. "Vào những năm 70 các doanh nghiệp chủ yếu là nhà máy thuê với một công trình xây dựng nhỏ. Với bình minh của thập niên 80 đến một chương trình xây dựng đường lớn ở Bắc Wales trung vào các A55, có liên quan đến chúng tôi tại một số dự án kỹ thuật cho các hội đồng và làm việc như các nhà thầu phụ cho các nhà thầu chính, trong đó chứng tỏ là một nguồn phong phú của công việc cho chúng ta. " Có tuy nhiên là một mặt xuống để tất cả điều này. Đây là những năm Thatcher mà thấy lực lượng thị trường một cách tàn nhẫn áp dụng và các công ty đi vào thanh lý lại một dấu vết của các khoản nợ chưa thanh toán. "Tôi đã trải qua tất cả những gì", ông Jones nói triết học. "Trong những ngày sức khỏe và an toàn không phải là một vấn đề . Nếu giá cả là phải bạn đã có công việc không phân biệt thẩm quyền. "Đôi khi các nhà thầu chính sẽ chờ đợi cho các nhà thầu nhỏ hơn để phá sản sau đó đặt điều hành khác về công việc đó." Đây là những quan sát của ông trên một khu vực thị trường cụ thể tại thời điểm đó, và bây giờ có lẽ là thời điểm để yêu cầu quan sát của ông về sự phân chia Bắc-Nam mà gần đây anh đã vượt qua. . Có một biện pháp nặng nề của chủ nghĩa thực dụng trong trả lời của ông Ông cho biết: "Chúng tôi làm việc trên toàn Vương quốc Anh và như vậy tôi sẽ không nói rằng đã có một sự khác biệt rõ rệt giữa hai khu vực. Jones Bros là một doanh nghiệp Welsh với một văn phòng ở South Wales là có những doanh nghiệp Walian Nam có văn phòng tại miền Bắc. "Vì vậy, là một doanh nghiệp Welsh với một tên Welsh làm cho nó dễ dàng hơn cho chúng ta hội nhập vào cộng đồng doanh nghiệp ở đây. Ở Scotland, nơi chúng tôi có một văn phòng, có một tên Welsh làm cho nó một chút khó khăn hơn để đột nhập vào thị trường này. " Đối với mỗi gia đình kinh doanh muốn tồn tại, kế hoạch kế nhiệm có phải là một ưu tiên và những gì sẽ xảy ra cho các doanh nghiệp khi Chủ về hưu trở nên tối quan trọng. Điều này dường như là một kịch bản Huw Jones đã phục vụ cho trong hình dạng của hai cô con gái của mình, Ruth và Helen. Ruth bắt đầu trong kinh doanh một năm trước đây và hiện đứng đầu bộ phận thương mại của mình. Cô được đào tạo như một kế toán tại văn phòng Manchester Deliotte và ở lại đó một thời gian ngắn sau khi vòng loại. . Sau đó, cô đã quyết định tham gia kinh doanh gia đình Cô cho biết: "Có rất nhiều cơ hội tôi có thể tận dụng lợi thế của ít Jones Bros. Đó là một nơi thú vị để làm việc trong các lĩnh vực có liên quan đến hợp đồng và tài chính mà tôi đã xác định được một số cơ hội. " Hiện nay đây là những xa cạnh tranh hơn so với họ, có nghĩa là chúng ta phải chặt chẽ hơn về giá trong khi vẫn duy trì một chất lượng cao của công việc ". Sau đó, đề cập trực tiếp đến văn phòng của Swansea, cô nói thêm: "Có một nhóm người ở đây chúng ta có thể tận dụng lợi thế các cơ hội ở phần phía nam của Vương quốc Anh không chỉ ở Nam và Tây Wales. Chúng tôi có một người quản lý thương mại có trụ sở ở đây những người giữ liên lạc với văn phòng Bắc Wales của chúng tôi và cho đến nay nó tất cả đã rất tích cực. " Quay sang chiến lược kinh doanh của công ty bà Jones giải thích rằng nó dựa trên một nền tảng kỹ năng mạnh mẽ mà đóng một vai trò nổi bật khi nói đến . giành hợp đồng xung quanh Vương quốc Anh Những kỹ năng này, bà chỉ ra, sẽ được sử dụng để lợi thế tốt nhất để giành chiến thắng công việc. Cô cho biết: "Chúng tôi không chỉ dựa vào công việc từ North Wales. Chúng tôi là một công ty rất di động và các hoạt động bất cứ nơi nào có việc cho chúng tôi mà chúng tôi đánh giá về chất lượng cũng như giá cả. "Là một công ty, chúng tôi đã luôn luôn được mạnh mẽ về điểm chất lượng nhưng nhấn mạnh luôn luôn là về chi phí và giá cả." Mặc dù Phần lớn các công việc thực hiện xuất phát từ khu vực tư nhân ở Bắc Wales rất nhiều đến từ chính quyền địa phương, dẫn cô để ý: ". Mặc dù việc cắt giảm chi tiêu công bố gần đây sẽ có một số cơ hội cho các công ty tư nhân, mà sẽ giúp duy trì mức độ làm việc của chúng tôi" Đầu năm nay Jones Bros hoàn thành một hợp đồng 20 triệu bảng để xây dựng cơ sở hạ tầng cho một trong những trang trại gió của Anh mạnh mẽ nhất trên đất liền tại Dunbar ở Scotland, và dẫn đến việc công ty mở văn phòng Scotland đầu tiên tại Linlithgow. năng lượng xanh, Huw Jones tin rằng, là một tiềm năng . khu vực tăng trưởng mặc dù hầu hết các dự án đang được xây dựng không phải là ở xứ Wales Ông nói: "Một trong những điều Wales cần rất nhiều hơn các trang trại gió trên đất liền, nhưng tiếc là xây dựng của họ được tổ chức trong hệ thống kế hoạch. Nếu trở ngại này có thể được khắc phục có không thiếu đầu tư vì không có tiền khu vực công cần thiết, chỉ cần có kế hoạch cho phép. " Chống lại kịch bản này cả cha và con gái đang thỏa thuận rằng có một tương lai tuyệt vời cho một doanh nghiệp như của họ. Điều này được nêu rõ bởi Mr Jones khi ông nói: "Rõ ràng là chúng ta đang ở trong một cuộc suy thoái hiện nay và bạn có thể nói đó là một thời gian xa lạ đối với đầu tư trong South Wales. "Tuy nhiên, chúng tôi được đặt nền tảng để tăng sự hiện diện của chúng tôi ở đây. "Trong điều kiện xây dựng, chúng tôi đang đặt một viên đá nền tảng mà trên đó để xây dựng khi nền kinh tế bắt đầu tăng trưởng trở lại và gia tăng thị phần của chúng tôi không chỉ ở khu vực này nhưng ở đây và tây nam Anh, nơi chúng tôi đã làm việc trên một trang trại gió ở Devon ". Con gái Ruth đồng ý bổ sung thêm: "Từ cơ hội đến vào văn phòng vẫn còn rất nhiều công việc ngoài kia. Mặc dù trong vài năm qua đã rất khó khăn, chúng tôi nhìn thấy cơ hội đi về phía trước và đây là lý do tại sao chúng tôi đã quyết định mở văn phòng Swansea. Cuối cùng, có những câu hỏi về kế hoạch kế nhiệm. Sớm hay muộn, tất cả mọi người muốn nghỉ hưu. Nhưng nếu bạn sở hữu một doanh nghiệp gia đình, hưu trí không chỉ là một vấn đề quyết định không đi vào văn phòng nữa. Bên cạnh việc đảm bảo rằng bạn có đủ tiền để nghỉ hưu trên, toàn bộ câu hỏi điều gì sẽ xảy ra với các doanh nghiệp trở nên hết sức quan trọng. Ai sẽ quản lý việc kinh doanh? Làm thế nào sở hữu sẽ được chuyển giao? Sẽ kinh doanh của bạn ngay cả mang về hoặc bạn sẽ bán nó? Đối với Huw Jones tiến tiếp theo của mình, ông giải thích, sẽ được để công việc của cha mình. "Cha tôi là 90 và đi kèm thường xuyên vào văn phòng để tìm hiểu những gì đang xảy ra." Nhìn đến tương lai các Joneses mong đợi dự án năng lượng đóng một vai trò lớn trong kinh doanh của công ty. "Chúng tôi chia sẻ với hy vọng rằng sẽ có một nhà máy điện hạt nhân mới xây dựng ở Bắc Wales đó sẽ tốt cho nền kinh tế Welsh nếu, dĩ nhiên giấy phép quy hoạch là sắp tới, "Huw nói. "Sau đó, có những câu hỏi về năng lượng tái tạo mà chúng ta đang tham gia. Là một công ty chúng tôi, chúng tôi phải đảm bảo chúng tôi giữ cho phía trước của biến để khi các chương trình này không nhận được thông qua quy hoạch, chúng tôi sẽ có thể tận dụng lợi thế của bất kỳ cơ hội phát sinh ". LIÊN QUAN Chủ đề: WALES TRƯỜNG, CANH, A55, Anglesey, Denbighshire, Wrexham , SWANSE