The leader Isaacson portrays could

The leader Isaacson portrays could have illustrated the Great Man theory popular in the mid-19th century, with its heroic leaders whose decisions and sheer force of will determined the world’s course. Steve Jobs was certainly a willful and driven leader, and the products and services he directed his companies to develop and commercialize changed the way many of us live, as well as the course of a diverse set of industries, including computing, publishing, movies, music, and mobile telephony.
At the same time, Jobs’s leadership style was complex. He was intensely focused when committed, confident enough to take risky leaps, and charismatic enough to enlist legions of employees and customers in the relentless pursuit of his aspirations. He was also interpersonally immature well into his adult life: impatient, stubborn, and hypercritical, if not downright cruel at times. Jobs may have been, as Isaacson says, “the greatest business executive of our era,” but he was a mercurial, demanding, and tyrannical one. All too often he was the antithesis of the “servant leader” model popularized in the 1990s (the giving, caring organizational mentor who in many ways contrasted with the hero model of a century prior).
However, Jobs’s seemingly destructive behaviors sparked peak performance as much as they undermined it, depending on where and how he applied them. They also helped shape the unique and powerful cultures Jobs seeded — twice at Apple, as well as at NeXT and at Pixar. (And few would have predicted Pixar’s runaway success in movie animation. Certainly not the Walt Disney Company, which eventually bought Pixar to secure its hit-making abilities, an action that made Jobs Disney’s largest shareholder.) Far better than most leaders, Jobs intuitively understood the power of cultural influence in sustaining the strategic capabilities implicit in his perpetual vision of creating, as he put it, “an enduring company where people were motivated to make great products...a company that will stand for something a generation or two from now.” It’s hard to argue with that aspiration; time will tell whether Apple makes it happen.

Kết quả (Việt) 1:

Các nhà lãnh đạo Isaacson miêu tả có thể có minh họa lý thuyết người vĩ đại phổ biến vào thế kỷ giữa 19, với các nhà lãnh đạo Anh hùng mà quyết định và các lực lượng tuyệt của sẽ xác định khóa học của thế giới. Steve Jobs chắc chắn là một lãnh đạo cố ý và hướng, và các sản phẩm và dịch vụ ông lãnh đạo các công ty của mình để phát triển và thương mại hóa thay đổi cách nhiều người trong chúng ta sống, cũng như các khóa học của một tập hợp đa dạng của ngành công nghiệp, bao gồm cả máy tính, xuất bản, phim ảnh, âm nhạc, và điện thoại di động.Cùng lúc đó, phong cách lãnh đạo của công việc đã được phức tạp. Mạnh mẽ, ông tập trung khi cam kết, tự tin, đủ để có rủi ro nhảy, và Ân tứ đủ để nhập ngũ quân đoàn của các nhân viên và khách hàng trong việc theo đuổi không ngừng của nguyện vọng của mình. Ông cũng là interpersonally non vào cuộc sống của mình dành cho người lớn: thiếu kiên nhẫn, bướng bỉnh, và hypercritical, nếu không phải hết sức tàn nhẫn ở lần. Công việc có thể, như Isaacson nói, "kinh doanh vĩ đại nhất của thời đại của chúng tôi," nhưng ông là một mercurial, yêu cầu, và độc tài một. Tất cả các quá thường xuyên, ông là ngược của các mô hình "công chức lãnh đạo" phổ biến rộng rãi trong thập niên 1990 (những cho, chăm sóc tổ chức người cố vấn những người trong nhiều cách tương phản với các mô hình Anh hùng của một thế kỷ trước).Tuy nhiên, công việc của hành vi phá hoại dường như gây ra hiệu suất cao điểm càng nhiều càng tốt, họ làm suy yếu nó, tùy thuộc vào nơi và làm thế nào ông áp dụng chúng. Họ cũng đã giúp hình dạng các công việc nền văn hóa độc đáo và mạnh mẽ hạt-hai lần tại Apple, cũng như tại tiếp theo và tại Pixar. (Và ít đã có dự đoán sự thành công của Pixar chạy trốn trong phim hoạt hình. Chắc chắn không phải công ty Walt Disney, mà cuối cùng đã mua lại Pixar để đảm bảo khả năng làm hit của nó, một hành động thực hiện công việc Disney cổ đông.) Tốt hơn nhiều so với hầu hết các nhà lãnh đạo, công ăn việc làm bằng trực giác hiểu rõ sức mạnh của các ảnh hưởng văn hóa trong duy trì khả năng chiến lược tiềm ẩn trong tầm nhìn của ông vĩnh viễn của việc tạo ra, như ông đã đặt nó, "một công ty lâu dài mà người đã được động lực để làm cho sản phẩm tuyệt vời... một công ty sẽ đứng cho cái gì thế hệ một hoặc hai từ bây giờ." Rất khó để tranh luận với khát vọng đó; thời gian sẽ cho biết cho dù Apple làm cho nó xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà lãnh đạo Isaacson mô tả có thể được minh họa lý thuyết vĩ đại Man phổ biến vào giữa thế kỷ 19, các nhà lãnh đạo anh hùng của mình mà quyết định và lực lượng tuyệt đối của ý chí quyết tâm khóa học của thế giới. Steve Jobs đã chắc chắn có một nhà lãnh đạo có chủ ý và điều khiển, và các sản phẩm và dịch vụ do mình đạo các công ty của mình để phát triển và thương mại hóa đã thay đổi cách nhiều người trong chúng ta sống, cũng như các khóa học của một tập hợp đa dạng của các ngành công nghiệp, bao gồm máy tính, xuất bản, phim, âm nhạc, và điện thoại di động.
Đồng thời, phong cách lãnh đạo của Jobs là phức tạp. Ông đã tập trung cao độ khi cam kết, đủ tự tin để đi nhảy mạo hiểm, và đủ sức lôi cuốn để tranh thủ quân đoàn của nhân viên và khách hàng trong việc theo đuổi không ngừng của những khát vọng của mình. Ông cũng là interpersonally chưa trưởng thành cũng vào cuộc sống trưởng thành của mình: thiếu kiên nhẫn, bướng bỉnh, và phê bình quá nghiêm khắc, nếu không hết sức tàn nhẫn ở lần. Jobs có thể đã, như Isaacson nói, "giám đốc điều hành kinh doanh lớn nhất của thời đại chúng ta", nhưng ông là một đồng bóng, đòi hỏi, và bạo ngược. Tất cả các quá thường ông là phản đề của mô hình "nhà lãnh đạo đầy tớ" phổ biến trong những năm 1990 (bố thí, chăm sóc người cố vấn tổ chức người bằng nhiều cách trái ngược với mô hình người anh hùng của thế kỷ trước).
Tuy nhiên, hành vi dường như phá hoại của Jobs đã gây ra hiệu suất cao điểm nhiều khi họ làm suy yếu nó, tùy thuộc vào địa điểm và cách ông đã áp dụng chúng. Họ cũng giúp hình thành nền văn hóa độc đáo và mạnh mẽ Jobs hạt - hai lần tại Apple, cũng như ở NeXT và Pixar. (Và rất ít người đã dự đoán thành công vang dội của Pixar trong phim hoạt hình. Chắc chắn không phải là Công ty Walt Disney, mà cuối cùng đã mua Pixar để bảo đảm khả năng hit làm của mình, một hành động mà thực hiện cổ đông lớn nhất Jobs của Disney.) Viễn tốt hơn so với hầu hết các nhà lãnh đạo, Jobs trực giác hiểu được sức mạnh của ảnh hưởng văn hóa trong việc duy trì các khả năng chiến lược tiềm ẩn trong tầm nhìn vĩnh viễn của mình tạo ra, như ông nói, "một công ty lâu dài mà mọi người đều được thúc đẩy để làm cho sản phẩm tuyệt vời ... một công ty mà sẽ đứng cho một cái gì đó một thế hệ hoặc hai . từ bây giờ "Thật khó để tranh luận với lý tưởng ấy; thời gian sẽ trả lời liệu Apple làm cho nó xảy ra.