Most of IBM’s employees are concent

Most of IBM’s employees are concentrated in competency centers located in the countries in which IBM has the most clients and does the most business. These employees have a wide variety of skills, developed from their previous work experience, and the challenge facing IBM is use to these experts efficiently. To accomplish this, IBM used its own IT expertise to develop sophisticated software that allows it to create self-managed teams composed of IBM experts who have the optimum mix of skills to solve a client’s particular problems. First, IBM programmers analyze the skills and experience of its 80000 global consultants and input the results into the software program. Then they analyze and code the nature of a client’s specific problem and input that information. IBM’s program then matches each specific client problem to the skills of IBM’s experts and identifies a list of ‘best fit’ employees. One of IBM’s senior managers then narrows down this list and decides on the actual composition of the self-managed team. Once selected, team members, from wherever they happen to be in the world, assemble as quickly as possible and go to work analyzing the client’s problem. Together, team members then use their authority to develop the software, hardware, and service package necessary to solve and manage the client’s problem

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết nhân viên của IBM tập trung tại Trung tâm thành thạo trong các quốc gia mà IBM có nhiều khách hàng và làm nhất kinh doanh. Những nhân viên có nhiều kỹ năng, phát triển từ kinh nghiệm công việc trước đây của họ, và những thách thức phải đối mặt với IBM là sử dụng để các chuyên gia một cách hiệu quả. Để thực hiện việc này, IBM sử dụng chuyên môn CNTT của riêng mình để phát triển phần mềm phức tạp cho phép nó để tạo ra tự quản lý đội bao gồm của các chuyên gia IBM có sự pha trộn tối ưu của các kỹ năng giải quyết vấn đề cụ thể của khách hàng. Trước tiên, lập trình viên IBM phân tích các kỹ năng và kinh nghiệm của các chuyên gia tư vấn toàn cầu 80000 và đầu vào kết quả vào chương trình phần mềm. Sau đó, họ phân tích và mã bản chất của vấn đề cụ thể của khách hàng và nhập thông tin đó. IBM của chương trình sau đó phù hợp với từng vấn đề cụ thể khách hàng đến các kỹ năng của các chuyên gia của IBM và xác định một danh sách 'tốt nhất phù hợp với' nhân viên. Một trong quản lý cao cấp của IBM sau đó thu hẹp xuống danh sách này, và quyết định các thành phần thực tế của đội tự quản lý. Sau khi chọn, thành viên trong nhóm, từ bất cứ nơi nào họ xảy ra để trên thế giới, lắp ráp càng nhanh càng tốt và đi làm việc phân tích các vấn đề của khách hàng. Cùng với nhau, thành viên trong nhóm sau đó sử dụng quyền lực của họ để phát triển phần mềm, phần cứng và gói dịch vụ cần thiết để giải quyết và quản lý vấn đề của khách hàng

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các nhân viên của IBM tập trung ở các trung tâm năng lực nằm trong các quốc gia mà IBM có nhiều khách hàng và không kinh doanh nhất. Những nhân viên này có một loạt các kỹ năng, phát triển từ kinh nghiệm làm việc trước đây của họ, và những thách thức phải đối mặt với IBM là sử dụng để các chuyên gia có hiệu quả. Để thực hiện điều này, IBM sử dụng chuyên môn CNTT của mình để phát triển phần mềm phức tạp cho phép nó để tạo ra các đội tự quản lý gồm các chuyên gia IBM có sự kết hợp tối ưu các kỹ năng để giải quyết các vấn đề cụ thể của khách hàng. Đầu tiên, các lập trình viên IBM phân tích các kỹ năng và kinh nghiệm của 80000 chuyên gia tư vấn toàn cầu của mình và nhập kết quả vào các chương trình phần mềm. Sau đó họ phân tích và mã bản chất của vấn đề cụ thể của khách hàng và nhập thông tin đó. Chương trình của IBM sau đó phù hợp với từng vấn đề của khách hàng cụ thể cho các kỹ năng của các chuyên gia của IBM và xác định một danh sách các 'tốt nhất phù hợp với nhân viên. Một trong những nhà quản lý cao cấp của IBM sau đó thu hẹp danh sách này và quyết định về thành phần thực tế của đội tự quản lý. Sau khi lựa chọn, thành viên trong nhóm, từ bất cứ nơi nào họ xảy ra được trên thế giới, lắp ráp càng nhanh càng tốt và đi làm việc phân tích các vấn đề của khách hàng. Cùng với nhau, thành viên trong nhóm sau đó sử dụng quyền hạn của mình để phát triển phần mềm, phần cứng, và gói dịch vụ cần thiết để giải quyết và quản lý các vấn đề của khách hàng