Marketing theory coincides with the

Marketing theory coincides with these tenets of the
RBV. For example, Day’s (1994, p. 41) thesis on capabili-
ties of market-driven firms posits that the superior market-
sensing capabilities of firms “inform and guide both span-
ning and inside-out capabilities,” such as product
development capabilities. Several other studies note that
market orientation plays a role in building firm capabilities
for innovation (Atuahene-Gima and Ko 2001; Hurley and
Hult 1998; Slater and Narver 1995; Sorescu, Chandy, and
Prabhu 2003) and for dealing with economic crisis (Grewal
and Tansuhaj 2001). Some scholars suggest that a focus on
current market conditions could lead a firm into a “compe-
tency trap” by diverting attention away from emerging cus-
tomers and competitors (Christensen and Bower 1996).
However, Barnett, Greve, and Park (1994, p. 12) argue that
an awareness of changing market conditions “can cause
current practices in the organization to be considered inade-
quate. Hence, a firm that faces competition is more likely to
refine current routines or to make innovations” (emphasis
added). In particular, market-oriented firms not only
respond to current market conditions but also anticipate
future market conditions (Chandy and Tellis 1998; Day
1994; Kohli and Jaworski 1990; Slater and Narver 1995).
With deeper knowledge of the current and future customers
and competitors, managers become dissatisfied with the
inadequacies of current capabilities, which results in invest-
ments in new capabilities (Huff, Huff, and Thomas 1992)
and insightful strategic change (Noble, Sinha, and Kumar
2002, p. 35). In brief, both the RBV and marketing theory
indicate that a firm cannot exploit its existing innovation
capabilities or develop new ones without knowledge of
market conditions.

Kết quả (Việt) 1:

Tiếp thị lý thuyết trùng với những giáo lý của cácRBV. Ví dụ, trong ngày (1994, p. 41) luận văn về capabili -quan hệ của công ty thúc đẩy thị trường posits rằng thị trường cao cấp -các khả năng thám của công ty "thông báo và hướng dẫn cả hai khoảng-Ning và bên trong ra khả năng,"chẳng hạn như sản phẩmphát triển khả năng. Một số khác nghiên cứu lưu ý rằngđịnh hướng thị trường đóng một vai trò trong việc xây dựng công ty khả năngcho sự đổi mới (Atuahene-Gima và Ko 2001; Hurley vàHult 1998; Slater và Narver năm 1995; Sorescu, thanh, vàHeo năm 2003) và để đối phó với khủng hoảng kinh tế (Grewalvà Tansuhaj năm 2001). Một số học giả cho thấy rằng một tập trung vàođiều kiện thị trường hiện nay có thể dẫn một công ty thành một "t-tency bẫy"bằng cách chuyển sự chú ý từ cus mới nổi-tomers và đối thủ cạnh tranh (Christensen và Bower 1996).Tuy nhiên, Barnett, Greve, và công viên (1994, p. 12) cho rằngmột nâng cao nhận thức của thay đổi điều kiện thị trường "có thể gây raCác thực tiễn hiện tại trong tổ chức để được coi là inade-quate. Do đó, một công ty phải đối mặt với cạnh tranh là nhiều khả năngtinh chỉnh công việc hiện tại hoặc để làm cho sự đổi mới "(nhấn mạnhThêm vào). Đặc biệt, thị trường theo định hướng công ty không chỉđáp ứng với điều kiện thị trường hiện nay nhưng cũng dự đoánđiều kiện thị trường trong tương lai (thanh và Tellis 1998; Ngày1994; Kohli và Jaworski năm 1990; Slater và Narver năm 1995).Với kiến thức sâu hơn về các khách hàng hiện tại và tương laivà đối thủ cạnh tranh, các nhà quản lý trở thành không hài lòng với cácbất cập của khả năng hiện tại, mà kết quả trong đầu tư-ments trong khả năng mới (Huff, Huff, và Thomas 1992)và sâu sắc thay đổi chiến lược (Noble, Sinha và Kumarnăm 2002, trang 35). Tóm tắt, RBV và tiếp thị lý thuyếtchỉ ra rằng một công ty không thể khai thác đổi mới hiện cókhả năng hoặc phát triển mới mà không có kiến thức vềđiều kiện thị trường.

Kết quả (Việt) 2:

Lý thuyết tiếp thị trùng với các nguyên lý của
RBV. Ví dụ, (, p. 41, 1994) luận án ngày trên các năng lực
quan hệ của các công ty định hướng thị trường thừa nhận rằng THỊ TRƯỜNG cao
khả năng cảm biến của các công ty "thông báo và hướng dẫn các span-
hoạch và từ trong ra ngoài khả năng ", chẳng hạn như sản phẩm
phát triển khả năng. Một số nghiên cứu khác lưu ý rằng
định hướng thị trường đóng một vai trò trong việc xây dựng năng lực vững chắc
cho sự đổi mới (Atuahene-Gima và Ko 2001; Hurley và
Hult 1998; Slater và Narver 1995; Sorescu, Chandy, và
Prabhu 2003) và để đối phó với cuộc khủng hoảng kinh tế (Grewal
và Tansuhaj 2001). Một số học giả cho rằng tập trung vào
điều kiện thị trường hiện tại có thể dẫn một công ty thành một "compe-
bẫy tency "bằng cách chuyển sự chú ý khỏi nổi lên cus-
các khách và đối thủ cạnh tranh (Christensen và Bower 1996).
Tuy nhiên, Barnett, Greve, và Park (1994 , p. 12) lập luận rằng
sự nhận thức về điều kiện thị trường thay đổi "có thể gây ra
hành vi hiện tại trong tổ chức để được xem xét inade-
quate. Do đó, một công ty phải đối mặt với sự cạnh tranh có nhiều khả năng
tinh chỉnh thói quen hiện tại hoặc để thực hiện đổi mới "(nhấn mạnh
được thêm vào). Đặc biệt, các doanh nghiệp định hướng thị trường không chỉ
đáp ứng các điều kiện thị trường hiện tại, nhưng cũng dự đoán
tình hình thị trường trong tương lai (Chandy và Tellis 1998; Day
1994; Kohli và Jaworski 1990; Slater và Narver 1995).
Với kiến thức sâu sắc hơn về các khách hàng hiện tại và tương lai
và đối thủ cạnh tranh, các nhà quản lý trở nên không hài lòng với những
bất cập về năng lực hiện tại, mà kết quả trong đầu tư
ments trong những tính năng mới (Huff, Huff, và Thomas 1992)
và sự thay đổi sâu sắc chiến lược (Noble, Sinha, và Kumar
2002, p. 35). Tóm lại, cả hai RBV và lý thuyết tiếp thị
chỉ ra rằng một công ty không thể khai thác sự sáng tạo hiện tại của mình
hay khả năng phát triển những cái mới mà không có kiến thức về các
điều kiện thị trường.