In terms of organizational resource

In terms of organizational resources, interpersonal tactics generally are inexpensive
or cost only a moderate amount, though some types of special events can become quite
expensive projects if the budget permits. However, interpersonal tactics as a group will
claim more staff time to plan and implement than some of the other categories of tactics
that we will consider.
Interpersonal tactics can work with either internal or external publics, but the organization should have some relationship with the publics for these tactics to be successful. Interpersonal tactics have the potential to make a strong impact. They are particularly useful in achieving acceptance objectives, which is the most difficult category of objective to reach. Through interpersonal tactics, the organization can communicate with its publics in ways that can have a major effect not only on what they know but especially on how they feel about that information. Thus interpersonal tactics are useful for both the persuasion and dialogue models of communication.
Similarly, interpersonal tactics generally involve information-seeking publics
people who have gone somewhat out of their way to interact with the organization.
These people presumably are already interested in the issue, perhaps have some knowledge of the relevant facts and are at least open to (perhaps even leaning toward) the organization's message. The downside? Interpersonal tactics reach only a small number of people, compared to tactics in other categories. So if numbers are important, these tactics won't be heavy producers.
Like all the categories of tactics presented in this book, interpersonal ones should
never be considered in isolation from those in other categories. These are the first ones to
consider precisely because they can make such an impact, but they are not necessarily the
first ones that will be used chronologically.

Kết quả (Việt) 1:

Trong điều kiện của tổ chức tài nguyên, giao chiến thuật nói chung là không tốn kémhoặc chi phí chỉ là một số tiền vừa phải, mặc dù một số loại sự kiện đặc biệt có thể trở nên khádự án tốn kém nếu ngân sách cho phép. Tuy nhiên, các chiến thuật giao tiếp như một nhóm sẽyêu cầu bồi thường thêm nhân viên thời gian để lập kế hoạch và thực hiện hơn so với một số loại chiến thuậtrằng chúng tôi sẽ xem xét.Giao chiến thuật có thể làm việc với publics nội bộ hoặc bên ngoài, nhưng các tổ chức cần phải có một số mối quan hệ với publics cho các chiến thuật để thành công. Giao chiến thuật có khả năng để làm cho một tác động mạnh mẽ. Họ là đặc biệt hữu ích trong việc đạt được các mục tiêu sự chấp nhận, đó là mục tiêu để đạt được, khó khăn nhất. Thông qua chiến thuật giữa các cá nhân, tổ chức có thể giao tiếp với publics của nó theo cách mà có thể có một ảnh hưởng lớn không chỉ về những gì họ biết, nhưng đặc biệt là trên làm thế nào họ cảm thấy về thông tin đó. Vì vậy giao tiếp chiến thuật là hữu ích cho các mô hình giao tiếp thuyết phục và đối thoại.Tương tự, giao chiến thuật thường liên quan đến tìm kiếm thông tin publicsnhững người đã đi một chút ra khỏi con đường của mình để tương tác với các tổ chức.Những người có lẽ đã quan tâm đến các vấn đề, có lẽ có một số kiến thức về các sự kiện có liên quan và ít mở (thậm chí có thể nghiêng về phía) của tổ chức thông báo. Nhược điểm? Chiến thuật giữa các cá nhân đạt được chỉ là một số ít người, so với chiến thuật trong các thể loại khác. Vì vậy nếu số điện thoại quan trọng, các chiến thuật này sẽ không là nặng sản xuất.Giống như tất cả các thể loại chiến thuật trình bày trong cuốn sách này, những người giao tiếp nênkhông bao giờ được coi là trong sự cô lập từ những người trong các thể loại khác. Đây là những người đầu tiênxem xét chính xác bởi vì họ có thể làm cho một tác động, nhưng họ không nhất thiết phải làngười đầu tiên sẽ được sử dụng thứ tự thời gian.

Kết quả (Việt) 2:

Trong điều kiện nguồn lực tổ chức, chiến thuật giữa các cá nhân nói chung là rẻ tiền
hoặc chi phí chỉ một lượng vừa phải, mặc dù một số loại sự kiện đặc biệt có thể trở nên khá
dự án tốn kém nếu các giấy phép ngân sách. Tuy nhiên, chiến thuật cá nhân như một nhóm sẽ
tuyên bố thời gian nhân viên hơn để lập kế hoạch và thực hiện hơn một số loại khác của các chiến thuật
mà chúng tôi sẽ xem xét.
Chiến thuật giữa các cá nhân có thể làm việc với một trong hai công chúng nội bộ hoặc bên ngoài, nhưng tổ chức nên có một số mối quan hệ với công chúng cho các chiến thuật để thành công. Chiến thuật giữa các cá nhân có tiềm năng để tạo ra một tác động mạnh mẽ. Chúng đặc biệt hữu ích trong việc đạt được mục tiêu chấp nhận, đó là thể loại khó khăn nhất của các mục tiêu tiếp cận. Thông qua chiến thuật giữa các cá nhân, tổ chức có thể giao tiếp với công chúng của mình theo những cách mà có thể có một ảnh hưởng lớn không chỉ về những gì họ biết, nhưng đặc biệt là về cách họ cảm nhận về thông tin đó. Vì vậy chiến thuật cá nhân rất hữu ích cho cả hai sự thuyết phục và các mô hình đối thoại của truyền thông.
Tương tự như vậy, chiến thuật cá nhân thường liên quan đến tìm kiếm thông tin công chúng
những người đã đi hơi ra khỏi con đường của họ để tương tác với tổ chức.
Những người này có lẽ đã quan tâm đến vấn đề này, có lẽ có một số kiến thức về các sự kiện có liên quan và có ít nhất là mở cửa cho (thậm chí nghiêng về hướng) thông điệp của tổ chức. Nhược điểm? Chiến thuật giữa các cá nhân đạt chỉ có một số ít người, so với chiến thuật trong các chuyên mục khác. Vì vậy, nếu con số này là quan trọng, các chiến thuật này sẽ không được sản xuất nặng.
Giống như tất cả các loại chiến thuật được trình bày trong cuốn sách này, những cá nhân nên
không bao giờ được xem xét trong sự cô lập từ những người trong các chuyên mục khác. Đây là những người đầu tiên để
xem xét một cách chính xác bởi vì họ có thể làm cho một tác động như vậy, nhưng họ không nhất thiết phải là
những người đầu tiên sẽ được sử dụng theo thời gian.