Changing Roles and Relationships: S

Changing Roles and Relationships: Schonberger has noted many changes in roles and relationships in HR departments of companies becoming world-class manufacturers. HR is more involved in high-level and strategic decisions while simultaneously shrinking in size. The more mundane bureaucratic orientation of HR in traditional organizations, centered around activities such as creating job descriptions and classifications, becomes less of a priority. Instead, an increasing emphasis is placed on selection and development. HR professionals shift their emphasis to team-based and self-directed training and education rather than making HR the main "trainer" of other employees and managers. The facilitator role of HR professionals also becomes more significant (Schonberger 1996). One approach used by organizations such as IBM has been to diffuse the HR function over each major unit to enable greater customization of services rather than a "one-size fits all' approach

Kết quả (Việt) 1:

Thay đổi vai trò và mối quan hệ: Schonberger đã ghi nhận nhiều thay đổi trong vai trò và mối quan hệ trong bộ phận nhân sự của công ty trở thành nhà sản xuất đẳng cấp thế giới. Nhân sự là hơn tham gia vào quyết định cấp cao và chiến lược trong khi đồng thời thu hẹp lại trong kích thước. Định hướng quan liêu hơn nhàm chán của nhân sự trong các tổ chức truyền thống, tập trung vào các hoạt động chẳng hạn như việc tạo ra mô tả công việc và phân loại, trở nên ít hơn của một ưu tiên. Thay vào đó, một sự nhấn mạnh ngày càng tăng được đặt trên lựa chọn và phát triển. Các chuyên gia nhân sự thay đổi trọng tâm của họ đến nhóm dựa trên và tự đạo diễn đào tạo và giáo dục thay vì làm cho nhân sự chính "huấn luyện viên" của các nhân viên và quản lý. Sở vai trò của các chuyên gia nhân sự cũng trở nên quan trọng hơn (Schonberger năm 1996). Một cách tiếp cận được sử dụng bởi các tổ chức như IBM đã là khuếch tán các chức năng nhân sự trên mỗi đơn vị lớn để cho phép các tuỳ biến lớn của dịch vụ thay vì một "một trong những kích thước phù hợp với tất cả ' phương pháp tiếp cận

Kết quả (Việt) 2:

Thay đổi vai trò và mối quan hệ: Schönberger đã ghi nhận nhiều thay đổi trong vai trò và mối quan hệ trong bộ phận nhân sự của công ty trở thành nhà sản xuất đẳng cấp thế giới. Nhân sự tham gia nhiều cấp cao và quyết định chiến lược, đồng thời thu hẹp kích cỡ. Định hướng quan liêu trần tục của nhân sự trong các tổ chức truyền thống, tập trung vào các hoạt động như tạo mô tả công việc và phân loại, trở nên ít của một ưu tiên. Thay vào đó, một sự nhấn mạnh ngày càng tăng được đặt vào lựa chọn và phát triển. Chuyên gia nhân sự thay đổi trọng tâm của họ để theo nhóm và đào tạo tự định hướng và giáo dục hơn là làm HR chính "huấn luyện viên" của nhân viên và người quản lý khác. Vai trò của các chuyên gia hỗ HR cũng trở nên quan trọng hơn (Schönberger 1996). Một cách tiếp cận được sử dụng bởi các tổ chức như IBM đã được khuếch tán các chức năng HR trên mỗi đơn vị lớn và cho phép tùy lớn hơn của dịch vụ chứ không phải là một "một kích thước phù hợp với tất cả các phương pháp tiếp cận '