A common theme throughout the discu

A common theme throughout the discussion of organizational structure is that organizations are divided into functional areas, such as engineering, manufacturing, sales, etc. The reason for this is as old as human activity. People are more productive when a task can be divided up into functional activities, and people can specialize in those respective functions.1 However, there is a cost to this functional specialization. That cost is the development of silos of information where information is isolated and is principally contained in those same functional areas. While some of this information is localized and only of interest to the functional experts utilizing it, there is other information that is tremendously useful to other functional areas, but remains unshared.
As a result of this functionally oriented structure, the status of today’s product information has the following characteristics. Information in this functionally oriented structure is siloed, ad hoc, duplicative, and inconsistent. We will explain what these various aspects of today’s product information means below. With respect to information being siloed, if we look at Figure 3.1, we can get a visual idea about what we mean about siloing product information.

Kết quả (Việt) 1:

Một chủ đề chung trong suốt cuộc thảo luận về cơ cấu tổ chức là tổ chức được chia thành các khu chức năng, chẳng hạn như kỹ thuật, sản xuất, kinh doanh, vv. Lý do của việc này là như cũ như hoạt động của con người. Người có năng suất cao hơn khi một nhiệm vụ có thể được chia thành các chức năng hoạt động, và mọi người có thể chuyên functions.1 tương ứng Tuy nhiên, có một chi phí cho chuyên ngành chức năng này. Chi phí đó là sự phát triển của silos của thông tin mà thông tin bị cô lập và chủ yếu được chứa trong những khu vực chức năng tương tự. Trong khi một số thông tin này bản địa hoá và chỉ quan tâm đến các chuyên gia chức năng sử dụng nó, đó là các thông tin khác, đó là rất nhiều hữu ích cho các khu vực chức năng khác, nhưng vẫn còn các.Là kết quả của cấu trúc chức năng định hướng này, tình trạng thông tin sản phẩm ngày nay có những đặc điểm sau. Thông tin trong cấu trúc chức năng định hướng này là siloed, ad hoc, duplicative và không phù hợp. Chúng tôi sẽ giải thích những gì những khác nhau có nghĩa là các khía cạnh của ngày hôm nay của sản phẩm thông tin dưới đây. Đối với thông tin đang được siloed, nếu chúng ta nhìn vào hình 3.1, chúng tôi có thể nhận được một ý tưởng thị giác về những gì chúng tôi có ý nghĩa về siloing thông tin sản phẩm.

Kết quả (Việt) 2:

Một chủ đề phổ biến trong suốt cuộc thảo luận về cơ cấu tổ chức là các tổ chức được chia thành các khu chức năng, chẳng hạn như kỹ thuật, sản xuất, bán hàng, vv Lý do cho điều này là như cũ như là hoạt động của con người. Dân hiệu quả hơn khi một nhiệm vụ có thể được chia ra thành các hoạt động chức năng, và mọi người có thể chuyên sâu vào những functions.1 tương ứng Tuy nhiên, có một chi phí để chuyên môn hóa chức năng này. Chi phí đó là sự phát triển của các hầm chứa thông tin mà thông tin được phân lập và là chủ yếu chứa trong các khu chức năng tương tự. Trong khi một số thông tin này được nội địa hóa và chỉ quan tâm đến các chuyên gia chức năng sử dụng nó, có các thông tin khác đó là rất hữu ích cho các khu chức năng khác, nhưng vẫn không có ai chia sẻ.
Theo kết quả của cấu trúc chức năng theo định hướng này, tình trạng thông tin sản phẩm ngày nay có những đặc điểm sau đây. Thông tin trong cơ cấu chức năng theo định hướng này được bưng bít, ad hoc, trùng, và không nhất quán. Chúng tôi sẽ giải thích những gì các khía cạnh khác nhau của thông tin sản phẩm ngày nay có nghĩa là bên dưới. Đối với thông tin bị bưng bít, nếu chúng ta nhìn vào hình 3.1, chúng ta có thể có được một ý tưởng hình ảnh về những gì chúng ta muốn nói về siloing thông tin sản phẩm.