Industry research indicates that ap

Industry research indicates that approximately 40% of all construction projects undergo more than 10% change, as measured by the ratio of final project costs to estimated project costs. When change is limited to 5%, productivity exceeds planned rates on approximately 60% of projects. However, when change exceeds 20%, productivity falls below planned rates.

Research data also points to a correlation between productivity and performance to schedule and budget. As the percentage of change increases, productivity declines, and this leads to schedule delays and cost overruns. Effective change management is critical to mitigating project risk. The larger and more complex the project, the higher the risk – and the greater the imperative to manage change.

Project teams should agree up front on standard processes for communicating changes and variations and managing their impact on workflows. Accountability and timelines for initiating, processing and approving change should be transparent across the team.

Kết quả (Việt) 1:

Ngành công nghiệp nghiên cứu cho thấy rằng khoảng 40% của tất cả xây dựng dự án trải qua hơn 10% thay đổi, được đo theo tỷ lệ dự án cuối cùng chi phí cho dự án ước tính chi phí. Khi thay đổi được giới hạn đến 5%, năng suất vượt quá các tỷ giá kế hoạch trên khoảng 60% của dự án. Tuy nhiên, khi thay đổi vượt quá 20%, năng suất giảm xuống dưới tỷ giá kế hoạch.Dữ liệu nghiên cứu cũng chỉ ra một sự tương quan giữa năng suất và hiệu quả để lịch trình và ngân sách. Tỷ lệ phần trăm thay đổi tăng, năng suất giảm, và điều này dẫn đến tiến độ chậm trễ và chi phí nghiêm. Quản lý thay đổi có hiệu quả là rất quan trọng để giảm nhẹ rủi ro dự án. Lớn hơn và phức tạp hơn các dự án, nguy cơ càng cao- và lớn hơn mệnh lệnh để quản lý thay đổi.Dự án đội nên đồng ý lên phía trước về các quy trình tiêu chuẩn để giao tiếp những thay đổi và các biến thể và quản lý ảnh hưởng của họ trên quy trình công việc. Trách nhiệm và thời hạn cho việc khởi xướng, chế biến và phê duyệt thay đổi nên được trong suốt trên toàn đội.

Kết quả (Việt) 2:

Công nghiệp nghiên cứu cho thấy rằng khoảng 40% của tất cả các dự án xây dựng trải qua hơn 10% thay đổi, được đo bằng tỷ lệ giữa chi phí dự án cuối cùng để chi phí dự án ước tính. Khi thay đổi được giới hạn đến 5%, năng suất vượt quá dự kiến lãi trên khoảng 60% các dự án. Tuy nhiên, khi sự thay đổi vượt quá 20%, năng suất giảm xuống dưới mức kế hoạch. dữ liệu nghiên cứu cũng chỉ ra một mối tương quan giữa năng suất và hiệu suất lịch trình và ngân sách. Là tỷ lệ phần trăm của sự thay đổi tăng, giảm năng suất, và điều này dẫn đến sự chậm trễ tiến độ và chi phí quá mức. Quản lý thay đổi hiệu quả là rất quan trọng để giảm thiểu rủi ro dự án. Lớn hơn và phức tạp hơn dự án, cao hơn các nguy cơ - và càng cấp bách để quản lý sự thay đổi. đội dự án nên đồng ý lên phía trước trên các quy trình chuẩn để giao tiếp thay đổi và các biến thể và quản lý các tác động của quy trình công việc. Trách nhiệm và thời hạn khởi, chế biến và phê duyệt thay đổi cần phải minh bạch thông qua các nhóm.