The activities of Skilling, Fastow,

The activities of Skilling, Fastow,
and Lay raise questions about how
closely they adhered to the values of
respect, integrity, communication, and
excellence articulated in the Enron
Code of Ethics. Before the collapse,
when Bethany McLean, an investigative
reporter for Fortune magazine,
was preparing an article on how Enron
made its money, she called Enron’s
then CEO, Jeff Skilling, to seek clarifi -
cation of its “nearly incomprehensible
fi nancial statements.” Skilling became
agitated with McLean’s inquiry, told
her that the line of questioning was
unethical, and hung up on McLean.
Shortly thereafter Andrew Fastow and
two other key executives traveled to
New York City to meet with McLean,
ostensibly to answer her questions
“completely and accurately.”
Fastow engaged in several activities
that challenge the foundational values
of the company’s ethics code. Fastow
tried to conceal how extensively Enron
was involved in trading for the simple
reason that trading companies have
inherently volatile earnings that aren’t
rewarded in the stock market with high
valuations—and a high market valuation
was essential to keeping Enron from
collapsing. Another Fastow venture was
setting up and operating partnerships
called “related party transactions“ to
do business with Enron. In the process
of allowing Fastow to set up and run
these very lucrative private partnerships,
Enron’s board and top management
gave Fastow an exemption from
the company’s ethics code.
Contrary to the federal prosecutor’s
indictment of Lay, which described him
as one of the key leaders and organizers
of the criminal activity and massive
fraud that led to Enron’s bankruptcy,
Lay maintained his innocence and lack
of knowledge of what was happening.
He blamed virtually all of the criminal
activities on Fastow. However, Sherron
Watkins, the key Enron whistle-blower,
maintained that she could provide examples
of Lay’s questionable decisions
and actions. As Bethany McLean and
fellow investigative reporter Peter Elkind
observed: “Lay [bore] enormous
responsibility for the substance of what
went wrong at Enron. The problems
ran wide and deep, as did the deception
required in covering them up. The
company’s culture was his to shape.”
Ultimately, the actions of Enron’s leadership
did not match the company’s expressed
vision and values.

Kết quả (Việt) 1:

Các hoạt động của Skilling, Fastow,và Lay đặt câu hỏi về làm thế nàochặt chẽ họ tôn trọng các giá trị củatôn trọng, toàn vẹn, truyền thông, vàxuất sắc, khớp nối trong EnronQuy tắc đạo Đức. Trước khi sự sụp đổ,Khi Bethany McLean, một điều traphóng viên cho tạp chí Fortune,chuẩn bị một bài viết về cách Enronlàm cho tiền bạc của mình, cô gọi là của Enronsau đó, CEO, Jeff Skilling, để tìm kiếm clarifi-cation của của nó "gần như không thể hiểuFi quầy báo cáo." Skilling trở thànhgiao động với McLean của yêu cầu thông tin, nói vớicô ấy rằng dòng của câu hỏiphi đạo Đức, và treo lên trên McLean.Ngay sau đó Andrew Fastow vàhai giám đốc điều hành quan trọng khác đi du lịch đếnThành phố New York để đáp ứng với McLean,bề ngoài là để trả lời câu hỏi của cô"hoàn toàn và chính xác."Fastow tham gia vào một số hoạt độngmà thách thức các giá trị nền tảngmã đạo đức của công ty. Fastowcố gắng để che giấu cách rộng rãi Enrontham gia vào kinh doanh cho đơn giảnlý do công ty thương mại cóvốn dễ bay hơi các khoản thu nhập mà không phải làkhen thưởng trong thị trường chứng khoán với caođánh giá- và một đánh giá cao thị trườnglà điều cần thiết để giữ Enron từsụp đổ. Một Fastow liên doanh làthiết lập và hoạt động quan hệ đối tácgọi là "Đảng liên quan đến giao dịch" đểlàm kinh doanh với Enron. Trong quá trìnhcho phép Fastow để thiết lập và chạyCác quan hệ đối tác rất có lợi riêng,Enron của ban và trên cùng quản lýđã cho Fastow miễn trừ từmã đạo đức của công ty.Trái ngược với các công tố viên liên bangbản cáo trạng của Lay, mô tả anhnhư là một trong những lãnh đạo chủ chốt và tổ chứchoạt động tội phạm và lớngian lận dẫn đến phá sản của Enron,Lay duy trì sự vô tội và thiếu của mìnhkiến thức về những gì đã xảy ra.Ông cho rằng hầu như tất cả hình sựhoạt động trên Fastow. Tuy nhiên, SherronWatkins, Enron nhũng chính,duy trì rằng cô có thể cung cấp ví dụquyết định có vấn đề của Layvà hành động. Như Bethany McLean vàphóng viên điều tra viên Peter Elkindquan sát: "Lay [nòng] rất lớntrách nhiệm về các chất của những gìđã đi sai tại Enron. Các vấn đềchạy rộng và sâu, như đã làm sự lường gạtyêu cầu trong bao phủ chúng. Cácvăn hóa của công ty là của mình để hình dạng."Cuối cùng, các hành động của lãnh đạo của Enronđã không phù hợp với công ty thể hiệntầm nhìn và giá trị.