PERFORMANCEMEASURE We use the term

PERFORMANCE
MEASURE We use the term performance measure for the how—the criteria that determine how
successful an agent is. Obviously, there is not one fixed measure suitable for all agents. We
could ask the agent for a subjective opinion of how happy it is with its own performance, but
some agents would be unable to answer, and others would delude themselves. (Human agents in
particular are notorious for “sour grapes”—saying they did not really want something after they
are unsuccessful at getting it.) Therefore, we will insist on an objective performance measure
imposed by some authority. In other words, we as outside observers establish a standard of what
it means to be successful in an environment and use it to measure the performance of agents.
As an example, consider the case of an agent that is supposed to vacuum a dirty floor. A
plausible performancemeasure would be the amount of dirt cleaned up in a single eight-hourshift.
A more sophisticated performance measure would factor in the amount of electricity consumed
and the amount of noise generated as well. A third performance measure might give highest
marks to an agent that not only cleans the floor quietly and efficiently, but also finds time to go
windsurfing at the weekend.1
The when of evaluating performance is also important. If we measured how much dirt the
agent had cleaned up in the first hour of the day, we would be rewarding those agents that start
fast (even if they do little or no work later on), and punishing those that work consistently. Thus,
we want to measure performance over the long run, be it an eight-hour shift or a lifetime.
OMNISCIENCE We need to be careful to distinguish between rationality and omniscience. An omniscient
agent knows the actual outcome of its actions, and can act accordingly; but omniscience is
impossible in reality. Consider the following example: I am walking along the Champs Elysees ´
one day and I see an old friend across the street. There is no traffic nearby and I’m not otherwise
engaged, so, being rational, I start to cross the street. Meanwhile, at 33,000 feet, a cargo door
falls off a passing airliner,
2
and before I make it to the other side of the street I am flattened. Was
I irrational to cross the street?

Kết quả (Việt) 2:

THỰC HIỆN
LUẬT Chúng tôi sử dụng các biện pháp thực hiện hạn cho như thế nào-các tiêu chí để xác định như thế nào
thành công một đại lý được. Rõ ràng, không có một biện pháp cố định phù hợp cho tất cả các đại lý. Chúng tôi
có thể yêu cầu các đại lý cho một ý kiến chủ quan của hạnh phúc như thế nào đó là với màn trình diễn của mình, nhưng
một số đại lý sẽ không thể trả lời, và những người khác sẽ lừa dối bản thân. (Đại lý của con người trong
đặc biệt là những tiếng xấu cho "nho chua" -saying họ không thực sự muốn một cái gì đó sau khi họ
không thành công tại nhận được nó.) Vì vậy, chúng tôi sẽ nhấn mạnh vào một biện pháp hiệu quả mục tiêu
áp đặt bởi một số cơ quan. Nói cách khác, chúng ta là quan sát viên bên ngoài thiết lập một tiêu chuẩn của những gì
nó có nghĩa là để thành công trong một môi trường và sử dụng nó để đo lường hiệu quả hoạt động của các đại lý.
Như một ví dụ, hãy xem xét trường hợp của một đại lý đó là nghĩa vụ phải chân không một sàn bẩn. Một
performancemeasure chính đáng sẽ là số tiền của bụi bẩn làm sạch trong một đơn tám hourshift.
Một biện pháp thực hiện tinh vi hơn sẽ coi trọng yếu tố lượng điện tiêu thụ
và lượng tiếng ồn tạo ra là tốt. Một biện pháp hiệu suất cao nhất thứ ba có thể cung cấp
các nhãn hiệu sang một đại lý không chỉ dọn dẹp sàn nhà lặng lẽ và có hiệu quả, mà còn cả thời gian để đi
lướt ván tại weekend.1
Những khi về cũng đánh giá hiệu quả là rất quan trọng. Nếu chúng ta đo nhiều bụi bẩn các
đại lý đã làm sạch lên trong những giờ đầu tiên của ngày, chúng ta sẽ được khen thưởng những đại lý mà bắt đầu
nhanh chóng (thậm chí nếu họ làm ít hoặc không có công việc sau này), và trừng phạt những người làm việc liên tục. Vì vậy,
chúng tôi muốn đo lường hiệu suất trong dài hạn, có thể là một sự thay đổi tám giờ hay một đời.
omniscience Chúng ta cần phải cẩn thận để phân biệt giữa lý trí và toàn tri. An toàn trí
đại lý biết kết quả thực tế của hành động của mình, và có thể hoạt động cho phù hợp; nhưng toàn tri là
không khả thi trong thực tế. Hãy xem xét ví dụ sau: Tôi đang đi bộ dọc theo đại lộ Champs Elysees '
trong một ngày và tôi thấy một người bạn cũ trên đường phố. Không có giao thông gần đó và tôi không nếu không
tham gia, vì vậy, là hợp lý, tôi bắt đầu để băng qua đường. Trong khi đó, tại 33.000 feet, một cửa hàng
rơi khỏi một chiếc máy bay đi qua,
2
và trước khi tôi làm cho nó sang phía bên kia đường tôi đang làm phẳng. Là
tôi có hợp lý khi băng qua đường?