Manufacturing companies are faced w

Manufacturing companies are faced with a 'make-or-buy-decision' for every item or (1) component they use (as well as for every process and service). Do they make it themselves or do they outsource, and buy from a (2) subcontractors ? If a company assembles products supplied by a large number of subcontractors, they face the problem of how much (3) inventory they require.
In Just-In-Time (JIT) production - also called lean production, stockless production, and continuous flow manufacture - nothing is bought or produced until it is needed. Each section of the production process makes the necessary quanlity of the necessary units at the necessary time - which is when it is required by the next stage of the manufacturing process, or by distributors or customers.
The JIT system is usually credited to Taiichi Ohno, who was vice-president for manufacturing with Toyota in Japan in the early 1950s - although he stated that he got the idea from American supermarkets! JIT is wholly contrary to the European and American logic of encouraging greater productivity, and welcoming production that exceeds the argreed schedule or qouto, and stocking extras in of future problems.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty sản xuất đang phải đối mặt với một 'làm-hoặc-mua-quyết định' cho mỗi mục hoặc thành phần (1) họ sử dụng (cũng như cho mỗi quá trình và dịch vụ). Họ làm cho nó bản thân mình hoặc làm họ thuê ngoài, và mua từ một (2) nhà thầu phụ? Nếu một công ty lắp ráp sản phẩm được cung cấp bởi một số lớn các nhà thầu phụ, họ đối mặt với vấn đề của bao nhiêu hàng tồn kho (3), họ yêu cầu.Trong sản xuất Just-In-Time (JIT) - cũng được gọi là nạc sản xuất, sản xuất stockless và sản xuất dòng chảy liên tục - không có gì mua hoặc sản xuất cho đến khi nó cần thiết. Mỗi phần của quá trình sản xuất làm cho chất lượng cần thiết của các đơn vị cần thiết tại thời điểm cần thiết - đó là khi nó là cần thiết bởi giai đoạn tiếp theo của quá trình sản xuất, hoặc bởi nhà phân phối hoặc khách.Hệ thống JIT thường ghi Taiichi Ohno, những người đã là phó chủ tịch sản xuất với Toyota tại Nhật bản trong đầu những năm 1950 - mặc dù ông nói rằng ông đã nhận ý tưởng từ siêu thị Mỹ! JIT là hoàn toàn trái ngược với logic châu Âu và Mỹ của khuyến khích sản xuất lớn, và chào đón sản xuất vượt quá argreed lịch trình hoặc qouto, và thả các tính năng bổ sung trong các vấn đề trong tương lai.