SCHEDULING AND ASSIGNMENTSPaid and

SCHEDULING AND ASSIGNMENTS
Paid and volunteer staff must be scheduled so that all tasks are accomplished in a timely manner and all functional areas are sufficiently staffed. It is important to assign people to jobs that will satisfy their motives and interests (and that let them use the brains you hired them for), rather than ask volunteers to do something you wouldn’t be willing to do. Never leave individuals without the tools or resources to accomplish their duties, and make certain that they are not stranded at their posts if their replacements do not show up. It is a good idea to have volunteers check in and check out to ensure that they have completed their shifts.
You must promote teamwork and encourage cooperation and mutual support within your entire workforce. Steve Buchholz and Thomas Roth, authors of Creating the High-Performance Team, identify the phases of team development: (1) the collection of individuals for the work group,
(2) the development of a group identity, defining their roles, directed by a leader, and (3) the development of a purpose-centered team with shared responsibilities. You want to create an atmosphere of teamwork, but you must be careful that functional divisions or teams do not become fiefdoms. It is important to eliminate the distinction between paid and volunteer positions in terms of their value or importance—they are both critical to the success of the event—and you should recognize both team and individual achievements.

Kết quả (Việt) 1:

LẬP KẾ HOẠCH VÀ BÀI TẬPTrả tiền và tình nguyện viên nhân viên phải được sắp xếp để cho tất cả nhiệm vụ được thực hiện một cách kịp thời và tất cả các khu vực chức năng là đầy đủ nhân viên. Nó là quan trọng để gán người cho công việc mà sẽ làm hài lòng của động cơ và lợi ích (và mà cho phép họ sử dụng bộ não bạn thuê họ cho), chứ không phải là yêu cầu các tình nguyện viên để làm một cái gì đó bạn sẽ không muốn làm. Không bao giờ để lại cá nhân mà không có công cụ hoặc tài nguyên để thực hiện nhiệm vụ của họ, và chắc chắn rằng họ đang không bị mắc kẹt tại bài viết của mình nếu thay thế của họ không có mặt. Nó là một ý tưởng tốt để có tình nguyện viên kiểm tra và kiểm tra để đảm bảo rằng họ đã hoàn tất thay đổi của họ. Bạn phải thúc đẩy làm việc theo nhóm và khuyến khích hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong lực lượng lao động toàn bộ của bạn. Steve Buchholz và Thomas Roth, tác giả của việc tạo ra đội hiệu suất cao, xác định các giai đoạn phát triển đội: (1) bộ sưu tập của các cá nhân cho nhóm làm việc,(2) sự phát triển của một bản sắc nhóm, xác định vai trò của họ, đạo diễn bởi một nhà lãnh đạo, và (3) sự phát triển của một nhóm mục đích Trung tâm với chia sẻ trách nhiệm. Bạn muốn tạo ra một bầu không khí của làm việc theo nhóm, nhưng bạn phải cẩn thận rằng đơn vị chức năng hoặc đội không trở nên fiefdoms. Nó là quan trọng để loại bỏ sự khác biệt giữa trả tiền và tình nguyện viên vị trí trong điều khoản của giá trị hoặc tầm quan trọng của họ-họ là cả hai đều quan trọng đối với sự thành công của sự kiện này- và bạn nên nhận ra cả hai nhóm và thành tích cá nhân.

Kết quả (Việt) 2:

Lập kế hoạch và BAØI
trả tiền và nhân viên tình nguyện phải được sắp xếp sao cho tất cả các công việc được thực hiện một cách kịp thời và tất cả các khu chức năng được nhân viên đầy đủ. Điều quan trọng là phải phân công người làm công việc đó sẽ làm hài lòng những động cơ và lợi ích của họ (và cho phép họ sử dụng bộ não của bạn thuê họ), thay vì yêu cầu tình nguyện viên để làm một cái gì đó bạn sẽ không sẵn sàng làm. Không bao giờ để các cá nhân mà không cần các công cụ và nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ của mình, và chắc chắn rằng họ không bị mắc kẹt tại các bài viết của họ nếu người thay thế mình không hiển thị. Đó là một ý tưởng tốt để có tình nguyện viên kiểm tra và kiểm tra để đảm bảo rằng họ đã hoàn thành ca làm việc.
Bạn phải thúc đẩy làm việc theo nhóm và khuyến khích sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau trong toàn bộ lực lượng lao động của bạn. Steve Buchholz và Thomas Roth, tác giả của Tạo Team High-Performance, xác định các giai đoạn phát triển nhóm: (1) các bộ sưu tập của các cá nhân cho các nhóm làm việc,
(2) phát triển một bản sắc của nhóm, xác định vai trò của mình, đạo diễn một nhà lãnh đạo, và (3) sự phát triển của một nhóm mục đích làm trung tâm với chia sẻ trách nhiệm. Bạn muốn tạo ra một bầu không khí làm việc theo nhóm, nhưng bạn phải cẩn thận để phòng chức năng hoặc các đội không trở thành thái ấp. Điều quan trọng là để loại bỏ sự phân biệt giữa các vị trí và tình nguyện trả về giá trị hoặc tầm quan trọng của họ, họ đều quan trọng đối với sự thành công của các sự kiện và bạn sẽ nhận ra cả hai đội và thành tích cá nhân.