Perhaps the most powerful argument

Perhaps the most powerful argument for a total rewards approach was made by Pfeffer (1998):

Creating a fun, challenging, and empowered work environment in which individuals are able to use their abilities to do meaningful jobs for which they are shown appreciation is likely to be a more certain way to enhance motivation and performance - even though creating such an environment may be more difficult and take more time than simply turning the reward lever.

Kết quả (Việt) 1:

Có lẽ các đối số mạnh nhất cho một cách tiếp cận tất cả phần thưởng đã được thực hiện bởi Pfeffer (1998): Tạo một niềm vui, môi trường làm việc đầy thách thức, và trao quyền trong đó cá nhân có thể sử dụng khả năng của mình để làm có ý nghĩa công việc mà họ đang hiển thị sự đánh giá cao có khả năng là một thêm một số cách để nâng cao động lực và hiệu suất - mặc dù việc tạo ra một môi trường có thể khó khăn hơn và mất nhiều thời gian hơn chỉ đơn giản là biến đòn bẩy phần thưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Có lẽ lý do mạnh mẽ nhất cho một cách tiếp cận tổng phần thưởng đã được thực hiện bởi Pfeffer (1998): Tạo sự đánh giá cao một niềm vui, đầy thử thách, và môi trường làm việc được trao quyền trong đó các cá nhân có thể sử dụng khả năng của họ để làm những công việc có ý nghĩa mà họ được cho thấy có khả năng là một cách chắc chắn hơn để tăng cường động lực và hiệu suất - mặc dù việc tạo ra một môi trường như vậy có thể khó khăn hơn và mất nhiều thời gian hơn so với chỉ đơn giản là chuyển các đòn bẩy thưởng.