Analysis of Utilization & Efficienc

Analysis of Utilization & Efficiency.
• Detailing future machinery requirements based upon the manufacturing plan.
• Create Manufacturing Standards.
• Measuring time of task/work cycles.
• Participate in OHK reduction project
• Prepare manufacturing plan.
• Follow attainment of manufacturing plan.
• Prepare daily analysis of manufacturing performance.
• Report and analyse variances to the manufacturing plan.
• Analyse working methods and suggest ways in which they can be improved.
• Analyse organisation of Manufacturing in order to improve it.
• Report on operator’s performance versus standard norms.
• Determine the capacity of machinery based upon standard norms.
• Liaise with training department to improve operator skills.
• Use demonstrated information to develop plans for improvement!
• Establish the Lean manufacturing mindsets and make changes in CPP
• Plan properly Head-count based on S&OP
• Calculate OHK ZERO basing

Kết quả (Việt) 1:

Phân tích việc sử dụng và hiệu quả.• Chi tiết trong tương lai máy móc yêu cầu dựa trên kế hoạch sản xuất.• Tạo sản xuất tiêu chuẩn.• Đo thời gian của chu kỳ nhiệm vụ/làm việc.• Tham gia vào dự án giảm OHK• Chuẩn bị kế hoạch sản xuất.• Đạt được thực hiện theo kế hoạch sản xuất.• Chuẩn bị hàng ngày phân tích sản xuất hiệu suất.• Báo cáo và phân tích chênh lệch vào kế hoạch sản xuất.• Phân tích phương pháp làm việc và đề xuất những cách mà trong đó họ có thể được cải thiện.• Phân tích tổ chức sản xuất để cải thiện nó.• Báo cáo về điều hành của hiệu suất so với định mức tiêu chuẩn.• Xác định công suất của máy móc thiết bị dựa trên tiêu chuẩn định mức.• Giữ liên lạc với bộ phận đào tạo nâng cao kỹ năng điều hành.• Sử dụng thể hiện thông tin để xây dựng kế hoạch cải tiến! • Thiết lập mindsets nạc sản xuất và thay đổi trong CPP• Kế hoạch đúng đầu-đếm dựa trên S & OP• Tính toán OHK ZERO dựa

Kết quả (Việt) 2:

Phân tích Sử & hiệu quả.
• chi tiết yêu cầu máy móc thiết bị trong tương lai dựa trên kế hoạch sản xuất.
• Tạo các tiêu chuẩn sản xuất.
• Thời gian của chu kỳ nhiệm vụ / công việc đo lường.
• Tham gia các dự án giảm OHK
• Chuẩn bị kế hoạch sản xuất.
• Thực hiện theo đạt được kế hoạch sản xuất.
• chuẩn bị phân tích hàng ngày hiệu quả sản xuất.
• báo cáo và phân tích phương sai cho các kế hoạch sản xuất.
• phân tích các phương pháp làm việc và đề xuất cách thức mà họ có thể được cải thiện.
• phân tích các tổ chức sản xuất để cải thiện nó.
• báo cáo về hoạt động điều hành của so với định mức tiêu chuẩn .
• xác định công suất của máy móc thiết bị dựa trên định mức tiêu chuẩn.
• Liên hệ với phòng đào tạo để nâng cao kỹ năng điều hành.
• Sử dụng chứng minh thông tin để xây dựng kế hoạch để cải thiện!
• Thành lập tư duy sản xuất lean và thực hiện thay đổi trong CPP
• Kế hoạch đúng Head-count dựa S & OP
• Tính OHK ZERO dựa