1. Select appropriate budgeting met

1. Select appropriate budgeting methods for the new product line and its needs
Developing budgets is a necessary element for operational and financial success within TFH. A budget analyzes TFH’s expected costs and resources. The process to develop, review and approve budgets is usually time-consuming. Some budgeting methods require more time or documentation than others. Knowing the characteristics of the various types of budgeting methods can help TFH choose the right method for company, so that TFH develops effective budgets in an efficient manner.
(By Rose Johnson, eHow Contributor, n.d)
 Material budget:
Materials also are alternatively known simply as materials, and as raw materials, productive materials, stores, and stock. Material budget details the raw materials that must be purchased to fulfill the production requirements and to provide for adequate inventories.
(Accounting for management website, n.d)
The direct materials budget calculates the materials that must be purchased, by time period, in order to fulfill the requirements of the production budget, and is typically presented in either a monthly or quarterly format in the annual budget. In a business that sells products, this budget may contain a majority of all costs incurred by the company, and so should be compiled with considerable care.
(Accounting tools website, n.d)
 Production budget:
The production budget lists the number of units that must be produced during each budget period to meet sales needs and to provide for the desired ending inventory.
(Accounting for management website, n.d)
The production budget calculates the number of units of products that must be manufactured, and is derived from a combination of the sales forecast and the planned amount of finished goods inventory to have on hand (usually as safety stock to cover for unexpected increases in demand).
(Accounting tools website, n.d)



 Debtor budget and Creditor Budget
(Read more information about debtor and creditor in appendix)
The debtor’s budget begins with opening debtors (often taken from the opening balance sheet) to which are added credit sales (often taken from the sales budget). Cash receipts are then deducted, leaving closing debtors.

In many ways the creditor’s budget is the mirror image of the debtor’s budget. It starts with opening creditors (often taken from the opening balance sheet), add credit purchases and then deduct cash paid. The result is closing creditors.
(UK essays website, n.d)

 Cash budget:
Cash budget is a financial budget prepared to calculate the budgeted cash inflows and outflows during a period and the budgeted cash balance at the end of the period. Cash budget helps the managers to determine any excessive idle cash or cash shortage that is expected during the period. Such information helps the managers to plan accordingly. For example if any cash shortage in expected in future, the managers plan to change the credit policy or to borrow money and if excessive idle cash is expected, they plan to invest it or to use it for the repayment of loan.
(Accounting Explained website, n,d)
The cash budget starts with the beginning cash balance to which is added the cash inflows to get cash available. Cash outflows for the period are then subtracted to calculate the cash balance before financing. If this balance is below the company's required balance, the financing section shows the borrowings needed. The financing section also includes debt repayments, including interest payments. The cash balance before financing is adjusted by the financing activity to calculate the ending cash balance. The ending cash balance is the cash balance in the budgeted or pro forma balance sheet.
(Cliffs Notes website, n.d)
 Master budget:
The master budget is a summary of company's plans that sets specific targets for sales, production, distribution and financing activities. It generally culminates in a cash budget, a budgeted income statement, and a budgeted balance sheet. In short, this budget represents a comprehensive expression of management's plans for future and how these plans are to be accomplished.
(Accounting for management website, n.d)
A master budget is the central planning tool that a management team uses to direct the activities of a corporation, as well as to judge the performance of its various responsibility centers. It is customary for the senior management team to review a number of iterations of the master budget and incorporate modifications until it arrives at a budget that allocates funds to achieve the desired results.
(Accounting tools website, n.d)
Incremental budget
• This is a budget prepared using a previous period’s budget or actual performance as a basis with incremental amounts added for the new budget period
• The allocation of resources is based upon allocations from the previous period.
• This approach is not recommended as it fails to take into account changing circumstances
• Moreover it encourages “spending up to th

Kết quả (Việt) 1:

1. chọn phương pháp phù hợp ngân sách cho các dòng sản phẩm mới và nhu cầu của mìnhPhát triển ngân sách là một yếu tố cần thiết cho sự thành công tài chính và hoạt động trong vòng TFH. Một ngân sách phân tích của TFH dự kiến chi phí và nguồn lực. Quá trình phát triển, xem xét và chấp thuận ngân sách là thường tốn thời gian. Một số phương pháp ngân sách yêu cầu nhiều thời gian hoặc các tài liệu hơn những người khác. Biết đặc điểm của các loại khác nhau của ngân sách các phương pháp có thể giúp TFH chọn phương pháp phù hợp cho công ty, vì vậy mà TFH phát triển có hiệu quả ngân sách một cách có hiệu quả.(Bởi Rose Johnson, eHow đóng góp, n.d) vật liệu ngân sách:Tài liệu cũng được hoặc gọi đơn giản là vật liệu, và như là nguyên liệu, vật liệu sản xuất, Cửa hàng và chứng khoán. Tài liệu ngân sách chi tiết các nguyên liệu phải được mua để đáp ứng yêu cầu sản xuất và cung cấp cho hàng tồn kho đầy đủ.(Kế toán cho quản lý trang web, n.d) Ngân sách trực tiếp tài liệu tính toán các tài liệu đó phải được mua, bởi khoảng thời gian, để đáp ứng các yêu cầu của ngân sách sản xuất, và thường được trình bày trong một định dạng hàng tháng hoặc hàng quý trong ngân sách hàng năm. Trong một doanh nghiệp bán sản phẩm, ngân sách này có thể chứa một phần lớn của tất cả các chi phí phát sinh do công ty, và vì vậy nên được biên dịch với việc chăm sóc đáng kể.(Kế toán công cụ trang web, n.d) sản xuất ngân sách:Ngân sách sản xuất liệt kê số lượng các đơn vị phải được sản xuất trong từng thời kỳ ngân sách để đáp ứng nhu cầu bán hàng và cung cấp cho hàng tồn kho mong muốn kết thúc.(Kế toán cho quản lý trang web, n.d) Ngân sách sản xuất tính toán số lượng các đơn vị của sản phẩm phải được sản xuất, và có nguồn gốc từ sự kết hợp của bán hàng thời và kế hoạch số lượng thành phẩm tồn kho để có trên tay (thường là an toàn các chứng khoán để trang trải cho bất ngờ gia tăng nhu cầu). (Kế toán công cụ trang web, n.d) con nợ ngân sách và nợ ngân sách(Đọc thêm thông tin về con nợ và chủ nợ trong phụ lục)Con nợ ngân sách bắt đầu với việc mở con nợ (thường được lấy từ bảng cân đối của mở) mà được thêm tín dụng bán hàng (thường được lấy từ ngân sách bán hàng). Tiền thu được sau đó khấu trừ, để lại bế con nợ.Trong nhiều cách ngân sách của chủ nợ là hình ảnh phản chiếu của con nợ ngân sách. Nó bắt đầu với việc mở chủ nợ (thường được lấy từ bảng cân đối của mở), thêm tín dụng mua hàng và sau đó trừ tiền thanh toán. Kết quả là đóng cửa các chủ nợ.(UK tiểu luận website, n.d) Tiền ngân sách:Ngân sách tiền mặt là một ngân sách tài chính chuẩn bị sẵn sàng để tính toán các luồng tiền ngân sách vào và ra trong một khoảng thời gian và số dư ngân sách tiền mặt vào cuối giai đoạn. Ngân sách tiền mặt sẽ giúp các nhà quản lý để xác định bất kỳ quá nhiều tiền nhàn rỗi hoặc thiếu tiền mặt được dự kiến trong thời gian. Thông tin như vậy sẽ giúp các nhà quản lý để lên kế hoạch cho phù hợp. Ví dụ: nếu bất kỳ tình trạng thiếu tiền trong dự kiến trong tương lai, các nhà quản lý lập kế hoạch để thay đổi chính sách tín dụng hoặc vay tiền và nếu quá nhiều tiền nhàn rỗi dự kiến, họ có kế hoạch đầu tư hoặc sử dụng nó cho việc trả nợ của cho vay.(Kế toán Explained website, n, d)Ngân sách tiền mặt bắt đầu với số dư tiền mặt đầu mà được thêm vào luồng tiền để có được tiền mặt có sẵn vào. Tiền mặt ra cho giai đoạn sau đó trừ đi để tính toán số dư tiền mặt trước khi tài trợ. Nếu sự cân bằng này là dưới sự cân bằng cần thiết của công ty, cho thấy phần tài chính vay cần thiết. Phần tài chính cũng bao gồm các nợ trả nợ, bao gồm cả thanh toán lãi suất. Số dư tiền mặt trước khi tài chính được điều chỉnh bởi các hoạt động tài chính để tính toán số dư tiền mặt kết thúc. Số dư tiền mặt kết thúc là số dư tiền mặt trong bảng cân đối ngân sách hoặc pro forma.(Trang web ghi chú những vách đá, n.d) Chủ ngân sách:Ngân sách tổng thể là một bản tóm tắt của kế hoạch của công ty mà đặt ra các mục tiêu cụ thể cho doanh số bán hàng, sản xuất, phân phối tài chính và hoạt động. Nó thường culminates trong một ngân sách tiền mặt, một báo cáo thu nhập ngân sách và các bảng cân đối ngân sách. Trong ngắn hạn, ngân sách này đại diện cho một biểu thức toàn diện của quản lý kế hoạch cho tương lai và làm thế nào những kế hoạch đang được thực hiện.(Kế toán cho quản lý trang web, n.d)Một ngân sách tổng thể là công cụ lập kế hoạch Trung ương có một đội ngũ quản lý sử dụng trực tiếp các hoạt động của một công ty, cũng như để đánh giá hiệu suất của các trung tâm trách nhiệm của mình. Đó là phong tục cho đội ngũ quản lý cấp cao để xem xét một số lặp đi lặp lại của ngân sách tổng thể và kết hợp các thay đổi cho đến khi nó đến một ngân sách phân bổ kinh phí để đạt được kết quả mong muốn. (Kế toán công cụ trang web, n.d)Gia tăng ngân sách• Đây là một ngân sách chuẩn bị bằng cách sử dụng một khoảng thời gian trước đó của ngân sách hoặc hiệu suất thực tế như là một cơ sở với số lượng gia tăng thêm trong giai đoạn ngân sách mới• Việc phân bổ các nguồn lực dựa trên phân bổ từ giai đoạn trước đó.• Phương pháp này không được khuyến khích vì nó không đưa vào tài khoản thay đổi hoàn cảnh• Hơn nữa nó khuyến khích "chi tiêu lên đến th

Kết quả (Việt) 2:

1. Chọn phương pháp lập ngân sách phù hợp cho các dòng sản phẩm mới và nhu cầu của
phát triển ngân sách là một yếu tố cần thiết cho sự thành công hoạt động và tài chính trong TFH. Một ngân sách phân tích chi phí và nguồn lực dự kiến TFH của. Quá trình phát triển, xem xét và phê duyệt ngân sách thường là tốn thời gian. Một số phương pháp lập ngân sách đòi hỏi nhiều thời gian hay tài liệu hơn những người khác. Biết được đặc điểm của các loại khác nhau của phương pháp lập ngân sách có thể giúp TFH chọn phương pháp đúng cho công ty, do đó TFH phát triển ngân sách có hiệu quả một cách hiệu quả.
(Theo Rose Johnson, eHow Contributor, nd)
 ngân sách Chất liệu:
Vật liệu cũng có cách khác được biết đến chỉ đơn giản như tài liệu, và các vật liệu như liệu, tư liệu sản xuất, cửa hàng và chứng khoán. Ngân sách tài liệu chi tiết về các nguyên liệu đó phải được mua để đáp ứng yêu cầu sản xuất và cung cấp cho các kho dự trữ đầy đủ.
(Kế toán quản trị website, nd)
Ngân sách vật liệu trực tiếp tính toán các vật liệu đó phải được mua, theo khoảng thời gian, để thực hiện các yêu cầu của ngân sách sản xuất, và thường được thể hiện bằng một định dạng hàng tháng hoặc hàng quý trong ngân sách hàng năm. Trong một doanh nghiệp bán sản phẩm, ngân sách này có thể chứa một phần lớn của tất cả các chi phí phát sinh của công ty, và do đó phải được biên soạn cẩn thận đáng kể.
(Công cụ kế toán trang web, nd)
 ngân sách sản xuất:
Các chi phí sản xuất liệt kê số lượng các đơn vị phải được sản xuất trong từng thời kỳ ngân sách để đáp ứng nhu cầu bán hàng và cung cấp cho các hàng tồn kho kết thúc mong muốn.
(Kế toán quản trị website, nd)
các chi phí sản xuất tính toán số lượng các đơn vị của sản phẩm phải được sản xuất, và có nguồn gốc từ sự kết hợp của dự báo doanh số bán hàng và số lượng dự kiến của hàng tồn kho thành phẩm để có trong tay (thường là chứng khoán an toàn để trang trải cho gia tăng bất ngờ về nhu cầu).
(công cụ kế toán trang web, nd)  ngân sách con nợ và chủ nợ ngân sách (đọc thêm thông tin về con nợ và chủ nợ trong phụ lục) ngân sách của con nợ bắt đầu với việc mở các con nợ (thường lấy từ bảng cân đối kế mở) mà được thêm bán hàng tín dụng (thường lấy từ ngân sách bán hàng). Tiền thu được sau đó được khấu trừ, để lại con nợ đóng cửa. Trong nhiều cách ngân sách chủ nợ là hình ảnh phản chiếu của ngân sách của con nợ. Nó bắt đầu với việc mở các chủ nợ (thường lấy từ bảng cân đối kế mở), thêm mua tín dụng và sau đó trích tiền trả. Kết quả là đóng cửa các chủ nợ. (Anh trang web tiểu luận, nd)  ngân sách tiền mặt: ngân sách tiền mặt là một ngân sách tài chính được lập để tính toán dòng tiền vào ngân sách và ra trong một khoảng thời gian và số dư tiền mặt ngân sách vào cuối kỳ. Ngân sách tiền mặt giúp các nhà quản lý để xác định bất kỳ sự thiếu hụt tiền mặt hoặc tiền nhàn rỗi quá mức được dự kiến trong kỳ. Các thông tin này sẽ giúp các nhà quản lý để lập kế hoạch cho phù hợp. Ví dụ nếu có tình trạng thiếu tiền mặt trong dự kiến trong tương lai, các nhà quản lý có kế hoạch để thay đổi các chính sách tín dụng hoặc vay tiền và nếu tiền nhàn rỗi quá mức dự kiến, họ có kế hoạch đầu tư nó hoặc sử dụng nó để trả nợ các khoản vay. (Kế toán Giải thích trang web , n, d) ngân sách tiền mặt bắt đầu với sự cân bằng đầu tiền mà được thêm vào các dòng tiền mặt để có được tiền mặt có sẵn. Tiền chi cho giai đoạn sau đó được trừ để tính toán số dư tiền mặt trước khi tài chính. Nếu sự cân bằng này là dưới sự cân bằng cần thiết của công ty, phần tài chính cho các khoản vay cần thiết. Phần tài chính cũng bao gồm các khoản thanh toán nợ, kể cả tiền lãi. Số dư tiền mặt trước khi tài chính được điều chỉnh bởi các hoạt động tài chính để tính toán số dư tiền mặt kết thúc. Số dư tiền mặt cuối là số dư tiền mặt trong pro forma bảng cân đối ngân sách hay. (Cliffs Ghi chú trang web, nd) ngân sách  Thạc sĩ: Ngân sách tổng thể là một bản tóm tắt của các kế hoạch của công ty đặt mục tiêu cụ thể cho bán hàng, sản xuất, phân phối và hoạt động tài chính . Nó thường lên đến đỉnh điểm trong một ngân sách tiền mặt, một báo cáo thu nhập ngân sách, và một bảng cân đối ngân sách. Trong ngắn hạn, ngân sách này đại diện cho một biểu hiện toàn diện kế hoạch quản lý cho tương lai và làm thế nào các kế hoạch này sẽ được thực hiện. (Kế toán quản trị website, nd) Một ngân sách tổng thể là công cụ kế hoạch tập trung một đội ngũ quản lý sử dụng để chỉ đạo các hoạt động của một công ty, cũng như để đánh giá hiệu quả hoạt động của các trung tâm trách nhiệm khác nhau của nó. Đó là phong tục cho đội ngũ quản lý cấp cao để xem xét lại một số lần lặp lại của ngân sách tổng thể và kết hợp các thay đổi cho đến khi nó đến vào một ngân sách cấp kinh phí để đạt được kết quả mong muốn. (Công cụ kế toán trang web, nd) ngân sách gia tăng • Đây là một ngân sách chuẩn bị sử dụng ngân sách trong thời gian trước hoặc hiệu suất thực tế làm cơ sở với số tiền tăng thêm trong giai đoạn ngân sách mới • việc phân bổ nguồn lực dựa trên phân bổ từ các giai đoạn trước. • cách tiếp cận này không được khuyến khích vì nó không xem xét đến hoàn cảnh tài khoản thay đổi • Hơn nữa nó khuyến khích "chi tiêu lên đến lần thứ