1. Microenvironment1.1. The Company

1. Microenvironment
1.1. The Company:
Kinh Do was established in 1993. Starting with a small factory products snack at Phu Lam, District 6, TPHCM, investment is 1,4 billion VND and having 70 staff. At that time, the company has produced functional business and snack items, a new product for domestic consumers.
Slogan: Flavor for life
Mission of Kinh Do is to create several safe, delicious, nutritional and convenient products for consumers
As for shareholders, the mission of the business is not only focusing on maximizing profit in the long term, but also properly dealing with risk management. Hence, it will increase the credibility of the project to ensure with the investors the ability to success.
1.2. Suppliers:
Kinh Do uses raw materials in VietNam and export. Kinh Do frequently buys a large number of materials so its influence high negotiations. Materials take 65-70% price of product; therefore; fluctuations in raw material prices will affect the company's profits. In recent years, raw material prices have risen, especially wheat has increased to 100 percent and it makes difficult to some enterprise. However, position of Kinh Do can move easily the input price to the custome.
Suppliers of Kinh Do can divided into some group such as powder group, sugar group, dairy group,…
• Powder group: supplier wheat flour Binh Dong, Dai Phong.
• Sugar group: a sugar factory Bien Hoa and Phu Yen, sugar Juna, sugar Bonborn.
• Dairy group: it is imported from another countries through direct import, distributor or agencies at Vietnam.
1.3. Marketing Intermediaries:
Kinh Do is strong at distribution network and it also holds 40 percent market of the confectionery market in VietNam. Kinh Do has nearly 40 Kinh Do bakeries, 104,000 beverage outlets, 335 distributors, and 15,000 retail ice cream and cold foods. Kinh Do company contract tightly delivery schedule so it is always guaranteed. Besides, the company have a good use plane for raw material; therefore; company always have the best products.
1.4. Competitors:
Nowadays, in the confection industry has several companies compete with Kinh Do and they have a lot of abundant and diversified products. Price is a main issue, but the quality is more important. The customer do not willing to spend money to buy a bad quality product. This is some companies can compete with Kinh Do:
• Bien Hoa Confectionery Corporation ( BiBiCa):
Main product: candy, chocolate, malt, mooncake,…They aim to customer’s health and research nutrition products for children, pregnant women, people with diabetes. With capacity 10000 tons/ year, BBC becomes one of the largest confectionery companies in VietNam. The average output of chocolate product is about 600 tons types a year. In addition, the most famous of BBC is candy which is manufactured from high quality
• Quang Ngai Confectionery Company:
Quang Ngai confectionery has been famous for biscuits, cookies candy types, chocolate, crackers. The plant produced nearly 10,000 tons product types each year. The first consider of the company is “Product quality and food safety”.
Production technology and Capacity: Chocolate soft cake is manufactured by Korea equipment and technology (Chocovina). Capacity: 2,500 tons of products. Snack product is produced in Taiwan’s technology. Capacity: 1,500 tons / year. Cookies product is manufactured by Denmark techonologies. Capacity: 5,000 tons each year.
1.5. Custormers:
Customer is a competitive pressure directly affects the entire production and business activities. So Kinh Do extremely focused on consumers and created strong relationship with them.
Kinh Do has the largest distribution network and confectionery sector is one of the distribution system in the food industry with 300 distributors and 200,000 retail outlets. Also identical distribution networks also include supermarkets like CoopMark, Big C, Metro, ...Thanks to the system contained many shops across the country, customers can easily access the products of Kinh Do. Between June, Kinh Do has officially launched trading season Autumn 2015 by exporting 10,000 moon cakes to the United States to cater to expatriates and foreigners. In the coming years, Kinh Do will export to Cambodia.
1.6. Publics:
The investment in Vocarimex is considered a strategic step of Kinh Do. Despite leading the domestic market in the confectionery industry, but Kinh Do still want to seek investment opportunities in several other strategic to expand the range of products serving the essential needs of people and increasing the presence of these products in the life Kinh Do people. These products are targeted Kinh Do expansion includes noodles, cooking oil, spices, coffee and some food commodities other essentials. Owning a wide range of food categories will help maximize Kinh Do vast distribution network, bringing about greater profit for the company.
Kinh Do regularly publish information through kinhdo.vn communication to announce news of their brands. In addition, on special occasions like the Mid-Authum , Kinh Do will advertise its products on television. In addition, Kinh Do spent 1,8 billion VND for the poor and more than 7,000 gifts for children who live in difficult condition.

2. Macroenvironment
2.1. The Demographic Environment:
The first factor is the population. Because people create the market, population is one of the most important factors that need to be analyzed. The population of Vietnam is about 87 million. Therefore, in the market, the amount of products consumed are quite big. Most people in the countryside tend to move to the city in order to have a better life. These things lead to the consumer habit in the future. In Vietnam, per capital income is over one thousand USD. Life is changing so people will have more options to choose when they want to buy a product or use a service.
2.2. The Economic Environment:
The trend of gross domestic product and gross national product. These exponents will help corporations to estimate capacity and market share. In 2010, total products that produced in Vietnam increases 6.7 percent. As a result, the economy in Vietnam is going in the right way.
The trend of increasing and decreasing per capital income and the amount of families in Vietnam. This trend will affect directly to dimension and character of the market in the future. Also, it influents to the business of many companies in Vietnam. Thus, to satisfy customers for a long period of time, the corporate needs to keep improving the quality of product and service.
The speed that companies or corporate invest in the market will depend on the level of inflation. Controlling the level of inflation effectively will encourage foreign company to invest in this market. Furthermore, it also has some good influences of the market. ( It will help market to develop more in the future ).
2.3. The Natural Environment:
Natural factors always have some impact to the human's life. Besides, they are also very important factors for some industries like farming, exploiting, travelling and so on. To compare with other countries in the world, Vietnam has a good location which can do the transaction with the others easily. For instance, Kinh Do can do the business with other foreign companies in many different ways like by land, air or even by the sea. However, the distance between south and north in Vietnam is quite big. Kinh Do will have some difficulties when they ship goods from north to south. Therefore, the manager of the company needs to make a good strategy for companies to deal with that problem. The effect of monsoon and location for companies in Vietnam is quite big. These factors make the weather in Vietnam changing all the time. For that reason, Kinh Do will have difficulties when they start researching to make a right decision before producing goods. Besides, cakes and candies are two main products of Kinh Do, which can easily be damaged if we keep it in the wrong condition. In addition, the amount of products sold to customers increases so much in the winter and Tet holiday. Also, it decreases in the summer when a not much customer would like to buy cakes or candies of company because the weather is too hot to eat something like that.
2.4. The Technological Environment:
Nowadays, technology makes the transaction and business between corporates become more convenient. However, to compare with other countries in the world, the level of technology in Vietnam is quite low. In here, people do not have a chance to use new technology as the other countries. Thus, the quality of products in Vietnam is not as well as some countries in the world. Also, it makes the productivity is not high in Vietnam. For that reason, it can be a disadvantage for companies in Vietnam to compete with the other competitors in the whole world.
2.5. The Political and Social Environment:
Today, in order to develop exporting goods, Vietnam is trying to build good relationship with 171 countries in the world. Kinh Do compay is an example. This company has the chance to export products to other different countries. It will help them to get more customers than before. Also, the market of company will become bigger and bigger. On the other hands, Kind Do will have to compete with other strong competitors in the world. It could be a chanlenge for King Do. However, if company succeed in competting, they will make much more profit than before.
2.6. The Cultural Environment:
Vietnam is a country that has many religions. Nowadays, we can assume that around 80 percent of population in Vietnam has the religion. Different religions will have different foods. The companies in vietnam must produce many kinds of products which can be suitable for each religion. To do that, company should do research to know exactly about foods for different religions in Vietnam. It can be an opportunity for company to attract more customer and also be a threat if company does not product the right kinds of foods for different r

Kết quả (Việt) 1:

1. microenvironment1.1. công ty:Kinh Do được thành lập vào năm 1993. Bắt đầu với một món ăn sản phẩm nhà máy nhỏ tại Phú Lâm, Quận 6, TPHCM, đầu tư là 1,4 tỷ đồng và có 70 nhân viên. Tại thời điểm đó, công ty đã sản xuất chức năng kinh doanh và snack mục, một sản phẩm mới cho người tiêu dùng trong nước.Khẩu hiệu: Hương vị cho cuộc sống Nhiệm vụ Kinh làm là tạo ra một số sản phẩm an toàn, ngon, dinh dưỡng và thuận tiện cho người tiêu dùngĐối với cổ đông, nhiệm vụ của các doanh nghiệp không chỉ tập trung vào tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn, nhưng cũng đúng đối phó với quản lý rủi ro. Do đó, nó sẽ làm tăng độ tin cậy của dự án để đảm bảo với các nhà đầu tư khả năng để thành công.1.2. nhà cung cấp:Kinh Do sử dụng nguyên liệu tại Việt Nam và xuất khẩu. Kinh Do thường xuyên mua một số lớn các vật liệu như vậy của nó ảnh hưởng cao cuộc đàm phán. Vật liệu mất 65-70% giá của sản phẩm; do đó; biến động về giá nguyên liệu sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Những năm gần đây, giá nguyên liệu đã tăng, đặc biệt là lúa mì đã tăng lên đến 100 phần trăm và nó làm cho khó khăn để một số doanh nghiệp. Tuy nhiên, vị trí của Kinh Do có thể di chuyển dễ dàng giá đầu vào để c.Nhà cung cấp của Kinh có thể chia thành một số nhóm như nhóm bột, đường nhóm, nhóm chăn nuôi bò sữa... • Bột Nhóm: nhà cung cấp lúa mì bột Bình Đông, Đại Phong.• Đường Nhóm: một nhà máy đường biên hòa và Phú Yên, đường Juna, đường Bonborn.• Sữa Nhóm: nó được nhập khẩu từ các quốc gia khác thông qua trực tiếp nhập khẩu, phân phối hoặc các đại lý tại Việt Nam.1.3. tiếp thị trung gian: Kinh Do là mạnh mẽ tại mạng lưới phân phối và nó cũng giữ thị trường 40 phần trăm của thị bánh kẹo, Việt Nam. Kinh Do có gần 40 Kinh Do Bakery, 104,000 nước giải khát các cửa hàng, nhà phân phối 335, và 15.000 bán lẻ kem và lạnh thực phẩm. Kinh Do công ty hợp đồng chặt chẽ cung cấp lịch trình do đó, nó luôn luôn được đảm bảo. Bên cạnh đó, công ty có một máy bay sử dụng tốt nhất nguyên liệu; do đó; công ty luôn luôn có những sản phẩm tốt nhất.1.4. đối thủ cạnh tranh:Ngày nay, trong confection ngành công nghiệp có một số công ty cạnh tranh với Kinh Do và họ có rất nhiều sản phẩm phong phú và đa dạng. Giá là một vấn đề chính, nhưng chất lượng là quan trọng hơn. Khách hàng làm không sẵn sàng chi tiền để mua một sản phẩm kém chất lượng. Đây là một số công ty có thể cạnh tranh với Kinh Do:• Biên Hòa bánh kẹo Corporation (BiBiCa):Sản phẩm chính: kẹo, sô cô la, mạch Nha, kem,... Họ nhằm mục đích của khách hàng sức khỏe và nghiên cứu sản phẩm dinh dưỡng cho trẻ em, phụ nữ mang thai, những người có bệnh tiểu đường. Với năng lực 10000 tấn/năm, BBC trở thành một trong những công ty bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam. Sản lượng trung bình của sản phẩm sô cô la là khoảng 600 tấn loại một năm. Ngoài ra, nổi tiếng nhất của BBC là kẹo mà được sản xuất từ chất lượng caoCông ty bánh kẹo • Quảng Ngãi:Bánh kẹo Quảng Ngãi đã nổi tiếng với bánh quy, cookie kẹo các loại sô cô la, bánh. Nhà máy sản xuất gần như 10.000 tấn sản phẩm loại mỗi năm. Xem xét đầu tiên của công ty là "Sản phẩm chất lượng và thực phẩm an toàn".Công nghệ sản xuất và năng lực: bánh sô cô la mềm được sản xuất bởi các thiết bị Hàn Quốc và công nghệ (Chocovina). Sức chứa: 2.500 tấn của sản phẩm. Snack sản phẩm được sản xuất trong công nghệ của Đài Loan. Sức chứa: 1.500 tấn/năm. Cookie sản phẩm được sản xuất bởi Đan Mạch techonologies. Sức chứa: 5.000 tấn mỗi năm.1.5. khách hàng:Khách hàng là một áp lực cạnh tranh trực tiếp ảnh hưởng đến toàn bộ sản xuất và hoạt động kinh doanh. Vì vậy Kinh Do cực kỳ tập trung vào người tiêu dùng và tạo mối quan hệ mạnh mẽ với họ.Kinh Do có mạng lưới phân phối lớn nhất và khu vực kinh tế bánh kẹo là một trong hệ thống phân phối trong ngành công nghiệp thực phẩm với 300 nhà phân phối và 200.000 các cửa hàng bán lẻ. Cũng giống hệt nhau phân phối mạng cũng bao gồm các siêu thị như CoopMark, siêu thị Big C, tàu điện ngầm... Nhờ hệ thống chứa nhiều cửa hàng trên toàn quốc, khách có thể dễ dàng truy cập vào các sản phẩm của Kinh Do. Giữa tháng sáu, Kinh Do đã chính thức ra mắt thương mại mùa mùa thu năm 2015 bằng cách xuất 10.000 bánh trung thu đến Hoa Kỳ để phục vụ cho người nước ngoài và người nước ngoài. Trong những năm tới, Kinh Do sẽ xuất khẩu sang Campuchia. 1.6. publics:Đầu tư trong Vocarimex được coi là một bước chiến lược của Kinh Do. Mặc dù hàng đầu thị trường trong nước trong ngành công nghiệp bánh kẹo, nhưng Kinh Do vẫn muốn tìm kiếm cơ hội đầu tư vào một số các chiến lược để mở rộng phạm vi của các sản phẩm phục vụ các nhu cầu cần thiết của người dân và tăng sự hiện diện của các sản phẩm này trong đời sống Kinh Do người. Các sản phẩm được nhắm mục tiêu Kinh Do mở rộng bao gồm mì, nấu ăn dầu, gia vị, cà phê và một số mặt hàng thực phẩm cần thiết khác. Sở hữu một loạt các thể loại thực phẩm sẽ giúp tối đa hóa mạng lưới phân phối rộng lớn Kinh Do, đem lại lợi nhuận lớn cho công ty.Kinh Do thường xuyên xuất bản thông tin thông qua giao tiếp kinhdo.vn thông báo tin tức của thương hiệu của mình. Ngoài ra, vào những dịp đặc biệt như Mid-Authum, Kinh Do sẽ quảng cáo sản phẩm của mình trên truyền hình. Ngoài ra, Kinh Do dành 1,8 tỷ đồng cho người nghèo và hơn 7.000 Quà tặng cho trẻ em những người sống trong điều kiện khó khăn.2. Macroenvironment2.1. môi trường nhân khẩu học:Các yếu tố đầu tiên là dân số. Bởi vì những người tạo ra thị trường, dân số là một trong những yếu tố quan trọng nhất mà cần phải được phân tích. Dân số của Việt Nam là khoảng 87 triệu. Do đó, trên thị trường, số lượng sản phẩm tiêu thụ khá lớn. Hầu hết mọi người ở vùng quê có xu hướng để di chuyển đến thành phố để có một cuộc sống tốt hơn. Những điều này dẫn đến thói quen tiêu dùng trong tương lai. Tại Việt Nam, một vốn thu nhập là hơn một ngàn USD. Cuộc sống thay đổi do đó mọi người sẽ có thêm nhiều lựa chọn để lựa chọn khi họ muốn mua một sản phẩm hoặc sử dụng một dịch vụ.2.2. môi trường kinh tế:Xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản lượng quốc gia. Các số mũ sẽ giúp các công ty để ước tính năng lực và thị phần. Trong năm 2010, tất cả các sản phẩm sản xuất tại Việt Nam tăng 6.7%. Kết quả là, nền kinh tế Việt Nam đang xảy ra một cách đúng đắn. Xu hướng ngày càng tăng và giảm mỗi vốn thu nhập và số lượng các gia đình ở Việt Nam. Xu hướng này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kích thước và ký tự của thị trường trong tương lai. Ngoài ra, nó influents để kinh doanh của nhiều công ty tại Việt Nam. Vì vậy, để đáp ứng khách hàng trong một thời gian dài của thời gian, các công ty cần phải giữ cho việc cải thiện chất lượng của sản phẩm và dịch vụ.Tốc độ mà công ty hoặc công ty đầu tư vào thị trường sẽ phụ thuộc vào mức độ lạm phát. Kiểm soát mức độ lạm phát một cách hiệu quả sẽ khuyến khích các công ty nước ngoài để đầu tư vào thị trường này. Hơn nữa, nó cũng có một số ảnh hưởng tốt của thị trường. (Nó sẽ giúp thị trường để phát triển hơn trong tương lai).2.3. môi trường tự nhiên:Yếu tố tự nhiên luôn luôn có một số tác động đến cuộc sống của con người. Bên cạnh đó, họ cũng là các yếu tố rất quan trọng cho một số ngành công nghiệp như nông nghiệp, khai thác, đi du lịch và vân vân. Để so sánh với các nước khác trên thế giới, Việt Nam có một vị trí mà có thể làm giao dịch với những người khác một cách dễ dàng. Ví dụ, Kinh Do có thể làm kinh doanh với các công ty nước ngoài khác bằng nhiều cách khác nhau như bằng đất, máy hoặc thậm chí bằng đường biển. Tuy nhiên, khoảng cách giữa Nam và Bắc Việt Nam là khá lớn. Kinh Do sẽ có một số khó khăn khi họ gửi hàng hoá từ Bắc đến Nam. Vì vậy, người quản lý của công ty cần phải thực hiện một chiến lược tốt cho các công ty để đối phó với vấn đề đó. Ảnh hưởng của gió mùa và các địa điểm cho các công ty tại Việt Nam là khá lớn. Những yếu tố làm cho thời tiết tại Việt Nam thay đổi tất cả thời gian. Vì lý do đó, Kinh Do sẽ gặp khó khăn khi họ bắt đầu nghiên cứu để đưa ra quyết định ngay trước khi sản xuất hàng hóa. Ngoài ra, bánh ngọt và bánh kẹo có hai sản Kinh Do, mà có thể dễ dàng bị hư hỏng nếu chúng tôi giữ nó trong tình trạng sai. Ngoài ra, số lượng sản phẩm bán cho khách hàng tăng lên rất nhiều trong mùa đông và Tết. Ngoài ra, nó làm giảm trong mùa hè khi không có nhiều khách hàng muốn mua bánh ngọt hoặc bánh kẹo của công ty bởi vì thời tiết quá nóng để ăn một cái gì đó như thế.2.4. môi trường công nghệ:Ngày nay, công nghệ làm cho các giao dịch và kinh doanh giữa doanh nghiệp trở thành thuận tiện hơn. Tuy nhiên, để so sánh với các nước khác trên thế giới, mức độ của các công nghệ ở Việt Nam là khá thấp. Ở đây, những người không có một cơ hội để sử dụng công nghệ mới như các quốc gia khác. Vì vậy, chất lượng sản phẩm tại Việt Nam không phải là cũng như một số quốc gia trên thế giới. Ngoài ra, nó làm cho năng suất là không cao tại Việt Nam. Vì lý do đó, nó có thể là một bất lợi cho các công ty tại Việt Nam để cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh khác trên toàn thế giới.2.5. môi trường chính trị và xã hội:Hôm nay, để phát triển xuất khẩu hàng hoá, Việt Nam cố gắng để xây dựng mối quan hệ tốt với 171 quốc gia trên thế giới. Kinh Do compay là một ví dụ. Công ty này có cơ hội để xuất khẩu sản phẩm tới các quốc gia khác nhau. Nó sẽ giúp họ để có được nhiều khách hàng hơn so với trước khi. Ngoài ra, trên thị trường của công ty sẽ trở nên lớn hơn và lớn hơn. Trên tay khác, loại nào sẽ có để cạnh tranh với đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trên thế giới. Nó có thể là một chanlenge cho vua Do. Tuy nhiên, nếu công ty thành công trong competting, họ sẽ làm cho lợi nhuận nhiều hơn nữa so với trước khi.2.6. môi trường văn hóa:Việt Nam là một đất nước có nhiều tôn giáo. Ngày nay, chúng tôi có thể giả định rằng khoảng 80 phần trăm dân số tại Việt Nam có các tôn giáo. Tôn giáo khác nhau sẽ có thực phẩm khác nhau. Các công ty tại Việt Nam phải sản xuất nhiều loại sản phẩm có thể được thích hợp cho mỗi tôn giáo. Để làm điều đó, công ty nên làm nghiên cứu để biết chính xác về loại thực phẩm cho các tôn giáo khác nhau ở Việt Nam. Nó có thể là một cơ hội cho các công ty để thu hút thêm khách hàng và cũng là một mối đe dọa nếu công ty không sản phẩm không đúng các loại thực phẩm khác nhau r

Kết quả (Việt) 2:

1. Môi trường vi mô
1.1. Công ty:
Kinh Đô được thành lập vào năm 1993. Bắt đầu với một sản phẩm nhà máy nhỏ bữa ăn nhẹ tại Phú Lâm, Quận 6, TPHCM, đầu tư là 1,4 tỷ đồng và có 70 nhân viên. Vào thời điểm đó, công ty đã sản xuất kinh doanh và snack mục chức năng, một sản phẩm mới cho người tiêu dùng trong nước.
Slogan: Hương vị cho cuộc sống
sứ mệnh của Kinh Đô là tạo ra một số sản phẩm an toàn, thơm ngon, dinh dưỡng và tiện lợi cho người tiêu dùng
Đối với cổ đông, sứ mệnh của các doanh nghiệp là không chỉ tập trung vào việc tối đa hóa lợi nhuận trong dài hạn, nhưng cũng đúng đối phó với quản lý rủi ro. Do đó, nó sẽ làm tăng độ tin cậy của dự án để đảm bảo với các nhà đầu tư có khả năng thành công.
1.2. Các nhà cung cấp:
Kinh Đô sử dụng nguyên liệu tại Việt Nam và xuất khẩu. Kinh Đô thường xuyên mua một số lượng lớn các vật liệu như vậy có ảnh hưởng cuộc đàm phán cao của nó. Vật liệu mất 65-70% giá của sản phẩm; vì thế; biến động giá cả nguyên vật liệu sẽ ảnh hưởng đến lợi nhuận của công ty. Trong những năm gần đây, giá nguyên liệu đã tăng lên, đặc biệt là lúa mì đã tăng lên đến 100 phần trăm và nó làm khó khăn cho một số doanh nghiệp. Tuy nhiên, vị trí của Kinh Đô có thể di chuyển một cách dễ dàng với giá đầu vào cho custome.
Các nhà cung cấp của Kinh Đô có thể chia thành một số nhóm như nhóm bột, nhóm đường, nhóm sữa, ...
• Nhóm bột: nhà cung cấp bột mì Bình Đông, Đại Phong.
• nhóm Sugar:. một nhà máy đường Biên Hòa và Phú Yên, đường Juna, Bonborn đường
• Nhóm sữa: được nhập khẩu từ các nước khác thông qua nhập khẩu trực tiếp, phân phối hoặc các cơ quan tại Việt Nam.
1.3. Trung gian Marketing:
Kinh Đô là mạnh mạng lưới phân phối và nó cũng nắm giữ 40 phần trăm thị trường của thị trường bánh kẹo tại Việt Nam. Kinh Đô đã có gần 40 Kinh Đô Bakery, 104.000 cửa hàng nước giải khát, 335 nhà phân phối và 15.000 kem lạnh và các loại thực phẩm bán lẻ. Kinh Do hợp đồng công ty chặt chẽ tiến độ giao hàng do đó, nó luôn được đảm bảo. Bên cạnh đó, công ty có một chiếc máy bay sử dụng tốt cho các nguyên liệu; vì thế; Công ty luôn có các sản phẩm tốt nhất.
1.4. Đối thủ cạnh tranh:
Hiện nay, trong ngành công nghiệp bánh kẹo có một số công ty cạnh tranh với Kinh Đô và họ có rất nhiều các sản phẩm phong phú và đa dạng. Giá là một vấn đề chính, nhưng chất lượng là quan trọng hơn. Các khách hàng không sẵn sàng chi tiền để mua một sản phẩm kém chất lượng. Đây là một số công ty có thể cạnh tranh với Kinh Đô:
• Công ty Cổ phần Bánh kẹo Biên Hòa (Bibica):
Sản phẩm chính: bánh kẹo, sô cô la, mạch nha, bánh trung thu, ... Mục tiêu của họ để sản phẩm của khách hàng sức khỏe và dinh dưỡng nghiên cứu cho trẻ em, phụ nữ mang thai, người mắc bệnh tiểu đường. Với công suất 10.000 tấn / năm, BBC sẽ trở thành một trong những công ty bánh kẹo lớn nhất tại Việt Nam. Sản lượng trung bình của sản phẩm sô cô la là khoảng 600 tấn các loại một năm. Ngoài ra, nổi tiếng nhất của BBC là kẹo được sản xuất từ chất lượng cao
• Công ty Bánh kẹo Quảng Ngãi:
Quảng Ngãi, bánh kẹo đã được nổi tiếng với bánh quy, các loại bánh kẹo, sô cô la, bánh quy giòn. Các nhà máy sản xuất được gần 10.000 tấn sản phẩm các loại mỗi năm. Việc xem xét đầu tiên của công ty là "Chất lượng sản phẩm và an toàn thực phẩm".
Công nghệ sản xuất và năng lực: Chocolate bánh ngọt được sản xuất bằng thiết bị và công nghệ Hàn Quốc (Chocovina). Công suất: 2.500 tấn sản phẩm. Snack sản phẩm được sản xuất trong công nghệ của Đài Loan. Công suất: 1.500 tấn / năm. Cookies sản phẩm được sản xuất bởi Đan Mạch techonologies. Công suất: 5.000 tấn mỗi năm.
1.5. Custormers:
Khách hàng là một áp lực cạnh tranh trực tiếp ảnh hưởng đến toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh. Vì vậy, Kinh Đừng cực kỳ tập trung vào người tiêu dùng và tạo ra mối quan hệ mạnh mẽ với họ.
Kinh Đô có mạng lưới phân phối lớn nhất và ngành bánh kẹo là một trong những hệ thống phân phối trong ngành công nghiệp thực phẩm với 300 nhà phân phối và 200.000 điểm bán lẻ. Ngoài ra mạng lưới phân phối giống cũng bao gồm các siêu thị như CoopMark, Big C, Metro, ... Nhờ có hệ thống chứa nhiều cửa hàng trên toàn quốc, khách hàng có thể dễ dàng truy cập vào các sản phẩm của Kinh Đô Giữa tháng Sáu, Kinh Đô đã chính thức ra mắt dịch mùa thu 2015 xuất khẩu 10.000 chiếc bánh trung thu đến Hoa Kỳ để phục vụ cho người nước ngoài và người nước ngoài. Trong những năm tới, Kinh Đô sẽ xuất khẩu sang Campuchia.
1.6. Publics:
Việc đầu tư Vocarimex được coi là một bước đi chiến lược của Kinh Đô Mặc dù dẫn đầu thị trường trong nước trong các ngành công nghiệp bánh kẹo, nhưng Kinh Đô vẫn muốn tìm kiếm cơ hội đầu tư tại một số chiến lược khác để mở rộng phạm vi của các sản phẩm phục vụ nhu cầu thiết yếu của người dân và tăng sự hiện diện của các sản phẩm này trong đời sống Kinh Do người. Các sản phẩm này nhắm mục tiêu mở rộng Kinh Đô bao gồm mì, dầu ăn, gia vị, cà phê và một số mặt hàng thực phẩm thiết yếu khác. Sở hữu một loạt các loại thực phẩm sẽ giúp tối đa hóa Kinh Do mạng lưới phân phối rộng lớn, mang lại lợi nhuận lớn cho công ty.
Kinh Do thường xuyên công bố thông tin thông qua giao tiếp kinhdo.vn để thông báo tin tức về thương hiệu của mình. Ngoài ra, vào những dịp đặc biệt như Trung Authum, Kinh Đô sẽ quảng cáo sản phẩm của mình trên truyền hình. Ngoài ra, Kinh Đô dành 1,8 tỷ đồng cho người nghèo và hơn 7.000 phần quà cho trẻ em đang sống trong điều kiện khó khăn. 2. Macroenvironment 2.1. Môi trường nhân khẩu học: Các yếu tố đầu tiên là dân số. Bởi vì mọi người tạo ra thị trường, dân số là một trong những yếu tố quan trọng nhất cần phải được phân tích. Dân số của Việt Nam là khoảng 87 triệu USD. Do đó, trên thị trường, số lượng sản phẩm tiêu thụ khá lớn. Hầu hết mọi người ở nông thôn có xu hướng để di chuyển đến thành phố để có một cuộc sống tốt hơn. Những điều này dẫn đến thói quen của người tiêu dùng trong tương lai. Ở Việt Nam, mỗi vốn thu nhập là hơn một ngàn USD. Cuộc sống đang thay đổi để mọi người sẽ có nhiều tùy chọn để lựa chọn khi họ muốn mua một sản phẩm hoặc sử dụng dịch vụ. 2.2. Môi trường kinh tế: Các xu hướng của tổng sản phẩm quốc nội và tổng sản phẩm quốc gia. Những số mũ sẽ giúp các công ty để đánh giá năng lực và thị trường cổ phiếu. Năm 2010, tổng sản phẩm sản xuất tại Việt Nam tăng 6,7 phần trăm. Kết quả là, các nền kinh tế ở Việt Nam đang diễn ra một cách đúng đắn. Xu hướng tăng và giảm thu nhập bình quân và số tiền của các gia đình ở Việt Nam. Xu hướng này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến kích thước và đặc điểm của thị trường trong tương lai. Ngoài ra, nó influents để việc kinh doanh của nhiều công ty ở Việt Nam. Vì vậy, để đáp ứng khách hàng trong một thời gian dài của thời gian, nhu cầu của công ty để tiếp tục cải thiện chất lượng của sản phẩm và dịch vụ. Tốc độ của công ty hoặc công ty đầu tư vào thị trường sẽ phụ thuộc vào mức độ lạm phát. Kiểm soát mức độ lạm phát có hiệu quả sẽ khuyến khích các công ty nước ngoài đầu tư vào thị trường này. Hơn nữa, nó cũng có một số ảnh hưởng tốt của thị trường. (Nó sẽ giúp thị trường phát triển hơn trong tương lai). 2.3. Môi trường tự nhiên: các yếu tố tự nhiên luôn luôn có một số tác động đến cuộc sống của con người. Bên cạnh đó, họ cũng là những yếu tố rất quan trọng đối với một số ngành công nghiệp như trồng trọt, khai thác, đi du lịch và như vậy. Để so sánh với các nước khác trên thế giới, Việt Nam có một vị trí tốt mà có thể làm các giao dịch với những người khác một cách dễ dàng. Ví dụ, Kinh Đô có thể làm kinh doanh với các công ty nước ngoài khác bằng nhiều cách khác nhau như đường bộ, đường hàng không hoặc thậm chí bằng đường biển. Tuy nhiên, khoảng cách giữa nam và bắc ở Việt Nam là khá lớn. Kinh Đô sẽ có một số khó khăn khi vận chuyển hàng hoá từ Bắc vào Nam. Do đó, người quản lý của các công ty cần phải thực hiện một chiến lược tốt cho các công ty để đối phó với vấn đề đó. Ảnh hưởng của gió mùa và vị trí cho các công ty ở Việt Nam là khá lớn. Những yếu tố này làm cho thời tiết ở Việt Nam thay đổi tất cả các thời gian. Vì lý do đó, Kinh Đô sẽ có khó khăn khi họ bắt đầu nghiên cứu để đưa ra quyết định ngay trước khi sản xuất hàng hoá. Bên cạnh đó, bánh ngọt và bánh kẹo là hai sản phẩm chính của Kinh Đô, có thể dễ dàng bị hư hỏng nếu chúng tôi giữ nó trong điều kiện sai. Ngoài ra, số lượng sản phẩm bán cho khách hàng tăng quá nhiều trong mùa đông và nghỉ Tết. Ngoài ra, nó giảm vào mùa hè khi một khách hàng không nhiều muốn mua bánh ngọt hoặc bánh kẹo của công ty bởi vì thời tiết quá nóng để ăn một cái gì đó như thế. 2.4. Môi trường công nghệ: Ngày nay, công nghệ làm cho các giao dịch kinh doanh giữa các doanh nghiệp và trở nên thuận tiện hơn. Tuy nhiên, để so sánh với các nước khác trên thế giới, trình độ công nghệ ở Việt Nam là khá thấp. Tại đây, mọi người không có cơ hội sử dụng công nghệ mới như các nước khác. Do đó, chất lượng sản phẩm tại Việt Nam không phải là cũng như một số nước trên thế giới. Ngoài ra, nó làm cho năng suất không cao ở Việt Nam. Vì lý do đó, nó có thể là một bất lợi cho các công ty tại Việt Nam để cạnh tranh với các đối thủ khác trên toàn thế giới. 2.5. Các chính trị và môi trường xã hội: Ngày nay, để phát triển xuất khẩu hàng hoá, Việt Nam đang cố gắng xây dựng mối quan hệ tốt với 171 quốc gia trên thế giới. Kinh Đô compay là một ví dụ. Công ty này có cơ hội để xuất khẩu sản phẩm sang các nước khác nhau khác. Nó sẽ giúp họ có được nhiều khách hàng hơn so với trước đây. Ngoài ra, thị trường của công ty sẽ trở nên lớn hơn và lớn hơn. Mặt khác, Kind Đô sẽ phải cạnh tranh với các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ trên thế giới. Nó có thể là một chanlenge cho vua Do. Tuy nhiên, nếu công ty thành công trong competting, họ sẽ làm cho lợi nhuận nhiều hơn so với trước đây. 2.6. Môi trường văn hóa: Việt Nam là một quốc gia có nhiều tôn giáo. Ngày nay, chúng ta có thể giả định rằng khoảng 80 phần trăm dân số ở Việt Nam có các tôn giáo. Các tôn giáo khác nhau sẽ có các loại thực phẩm khác nhau. Các công ty ở Việt Nam phải sản xuất nhiều loại sản phẩm mà có thể phù hợp với từng tôn giáo. Để làm được điều đó, công ty nên làm nghiên cứu để biết chính xác về thực phẩm cho tôn giáo khác nhau ở Việt Nam. Nó có thể là một cơ hội cho các công ty để thu hút khách hàng hơn và cũng có thể là một mối đe dọa nếu công ty không thực hiện sản phẩm đúng loại thực phẩm khác nhau cho r