the level 5 leader sít on top of a

the level 5 leader sít on top of a hierarchy of capabilities and is, according to our research, a neccessary requirement for transforming an organization from good to great. but what lies beneath? four other layers, each one appropriate in its own right but none with the power of level 5. Individuals do not need to proceed sequentially through each level of the hierarchy to reach the top, but to be a full-fledged level 5 requires the capabilities of all the lower levels, plus the special characteristics of level 5

Kết quả (Việt) 1:

sít lãnh đạo cấp độ 5 trên đầu trang của một hệ thống phân cấp của các khả năng và là, theo nghiên cứu của chúng tôi, một yêu cầu cần thiết cho việc chuyển đổi một tổ chức từ tốt đến tuyệt vời. nhưng những gì nằm bên dưới? bốn lớp khác, mỗi một thích hợp ở bên phải của riêng mình nhưng không có với sức mạnh cấp 5. Cá nhân không cần phải tiến hành tuần tự thông qua mỗi cấp độ của hệ thống phân cấp để đạt đến đỉnh, nhưng để có một mức độ đầy đủ fledged 5 đòi hỏi khả năng của tất cả các cấp thấp hơn, cộng với các đặc điểm đặc biệt của cấp độ 5

Kết quả (Việt) 2:

mức 5 lãnh đạo ngồi trên đầu trang của một hệ thống phân cấp các khả năng và là, theo nghiên cứu của chúng tôi, là một yêu cầu cần thiết cho việc chuyển đổi một tổ chức từ tốt đến vĩ đại. nhưng những gì nằm bên dưới? bốn lớp khác, mỗi người thích hợp ở bên phải của riêng của nó nhưng không ai với sức mạnh của cấp 5. Các cá nhân không cần phải tiến hành tuần tự thông qua mỗi cấp độ của hệ thống phân cấp để đạt đến đỉnh, nhưng là một full-fledged mức 5 yêu cầu khả năng của tất cả các cấp thấp hơn, cộng với những đặc điểm đặc biệt của 5 cấp độ