Interpretation of the modelThe stru

Interpretation of the model
The structural equation model shows that some variables have direct effects on each other while others had indirect effects. For instance, the MANAGEMENT variable affects the contractual work quality experienced by the customer mostly through quality assurance procedures. TlMECOMP and CHANGEMG have a direct impact on the quality experienced by the customer. The QUASSIMA variable represents the quality of the building’s handover material and maintenance manual, and the HANDOVER variable related to the level of functionality of the contractor’s handover control influences the contractual work quality as experienced by the customer through quality assurance procedures. Among the explanatory factors, PROF has a direct effect only on variables OFFICIAL and CHANGEMG, whereas MANAGEMENT directly affects the variables QAPROCED, QUASSIMA, OFFICIAL, CHANGEMG and COMMUNIC, and, through them, indirectly and consequentially, the contractual work quality. 
According to the model, COMMUNIC factors related to communications especially affect the management of changes (CHANGEMG). On the other hand, change management also affects the adherence to schedule and has a direct effect on the contractual work quality. TIMECOMP has a direct affect on the variables CONTQUAL, HANDOVER, QUASSIMA, CHANGEMG and CONTQUAL. Management influences the factor OFFICIAL which does not have other interfaces on the factors in the model. Hence, OFFICIAL is a very independent factor, a so-called must-have-factor.
The handover procedures in the end stages of the project seem to affect the contractual work quality particularly through quality assurance procedures. Therefore, they have an indirect impact on the customer’s assessment on the project’s quality as agreed upon, although the handover has been recently completed at the time of the assessment. It is important to see that the customer has an active role in managing the changes and collecting handover material.
Communication and various related systems do not improve the contractual work quality as such. Instead, they form a basis on which procedures and tasks are communicated to the customer. Adherence to schedule has a significant impact on the handover procedures which is only natural. In a situation where schedule is being adhered to, handover procedure appears to be successful. Even if there were problems
with the schedule during the project, good management may compensate for problems in the end.

Kết quả (Việt) 1:

Giải thích của mô hìnhCác mô hình phương trình cấu trúc cho thấy rằng một số biến có tác dụng trực tiếp vào nhau trong khi những người khác đã có ảnh hưởng gián tiếp. Ví dụ, thay đổi quản LÝ ảnh hưởng đến chất lượng công việc theo hợp đồng kinh nghiệm của khách hàng chủ yếu là thông qua chất lượng đảm bảo thủ tục. TlMECOMP và CHANGEMG có một tác động trực tiếp vào chất lượng của khách hàng. QUASSIMA biến đại diện cho chất lượng của việc xây dựng bàn giao tài liệu và bảo trì hướng dẫn sử dụng, và bàn GIAO biến liên quan đến mức độ của các chức năng của các nhà thầu chuyển giao quyền kiểm soát ảnh hưởng đến chất lượng công việc theo hợp đồng như là kinh nghiệm của khách hàng thông qua chất lượng đảm bảo thủ tục. Trong số các yếu tố giải thích, giáo sư có ảnh hưởng trực tiếp chỉ biến chính THỨC và CHANGEMG, trong khi quản LÝ trực tiếp ảnh hưởng đến các biến QAPROCED, QUASSIMA, chính THỨC, CHANGEMG và COMMUNIC, và, thông qua đó, gián tiếp và vì thế, chất lượng công việc theo hợp đồng. Theo các mô hình, COMMUNIC các yếu tố liên quan đến truyền thông đặc biệt là ảnh hưởng đến việc quản lý các thay đổi (CHANGEMG). Mặt khác, quản lý thay đổi cũng ảnh hưởng đến sự tuân thủ lịch trình và có tác dụng trực tiếp chất lượng công việc theo hợp đồng. TIMECOMP có một ảnh hưởng trực tiếp vào biến CONTQUAL, Bàn GIAO, QUASSIMA, CHANGEMG và CONTQUAL. Quản lý ảnh hưởng đến các yếu tố chính THỨC mà không có giao diện khác trên các yếu tố trong mô hình. Do đó, chính THỨC là một yếu tố rất độc lập, một cái gọi là phải-có-yếu tố.Các thủ tục bàn giao trong giai đoạn cuối của dự án dường như ảnh hưởng đến chất lượng công việc theo hợp đồng đặc biệt là thông qua chất lượng đảm bảo thủ tục. Vì vậy, họ có một tác động gián tiếp trên đánh giá của khách hàng về chất lượng của dự án như thỏa thuận, mặc dù bàn giao gần đây đã được hoàn thành tại thời điểm đánh giá. Nó là quan trọng để thấy rằng khách hàng có vai trò tích cực trong việc quản lý các thay đổi và thu thập tài liệu bàn giao.Thông tin liên lạc và hệ thống khác nhau có liên quan không cải thiện chất lượng theo hợp đồng làm việc như vậy. Thay vào đó, họ tạo thành một cơ sở mà trên đó thủ tục và các nhiệm vụ được truyền đạt đến khách hàng. Tuân thủ lịch trình này có một tác động đáng kể về các thủ tục bàn giao chỉ là tự nhiên. Trong một tình huống mà lịch được tôn trọng, thủ tục bàn giao xuất hiện để thành công. Thậm chí nếu có những vấn đề với lịch trình trong dự án, quản lý tốt có thể bù đắp cho các vấn đề trong các kết thúc.

Kết quả (Việt) 2:

Giải thích của mô hình
Mô hình phương trình cấu trúc cho thấy rằng một số biến có tác động trực tiếp vào nhau trong khi những người khác đã có tác động gián tiếp. Ví dụ, biến QUẢN LÝ ảnh hưởng đến chất lượng công trình theo hợp đồng kinh nghiệm của khách hàng chủ yếu là thông qua các thủ tục đảm bảo chất lượng. TlMECOMP và CHANGEMG có tác động trực tiếp đến chất lượng trải nghiệm của khách hàng. Biến QUASSIMA đại diện cho chất lượng của các nhãn hiệu tài liệu bàn giao và bảo trì của tòa nhà, và biến BÀN GIAO liên quan đến mức độ chức năng của kiểm soát giao của nhà thầu ảnh hưởng đến chất lượng công trình theo hợp đồng như kinh nghiệm của khách hàng thông qua các thủ tục đảm bảo chất lượng. Trong số các yếu tố giải thích, GIÁO SƯ có ảnh hưởng trực tiếp chỉ trên các biến OFFICIAL và CHANGEMG, trong khi quản lý trực tiếp ảnh hưởng đến các biến QAPROCED, QUASSIMA, OFFICIAL, CHANGEMG và Giao tiếp, và, qua đó, gián tiếp và consequentially, chất lượng công việc trong hợp đồng. 
Theo mô hình, các yếu tố liên quan đến Giao tiếp truyền thông đặc biệt là ảnh hưởng đến việc quản lý các thay đổi (CHANGEMG). Mặt khác, quản lý thay đổi cũng ảnh hưởng đến việc tuân thủ lịch trình và có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng công việc trong hợp đồng. TIMECOMP có ảnh hưởng trực tiếp các biến CONTQUAL, BÀN GIAO, QUASSIMA, CHANGEMG và CONTQUAL. Quản lý ảnh hưởng đến các yếu tố chính thức mà không có giao diện khác vào các yếu tố trong mô hình. Do đó, chính thức là một yếu tố rất độc lập, một cái gọi là phải có yếu tố.
Các thủ tục bàn giao trong giai đoạn cuối của dự án dường như ảnh hưởng đến chất lượng công trình theo hợp đồng đặc biệt là thông qua các thủ tục đảm bảo chất lượng. Vì vậy, họ có một tác động gián tiếp vào việc đánh giá của khách hàng về chất lượng của dự án theo thỏa thuận, mặc dù việc chuyển giao đã được gần đây đã hoàn thành tại thời điểm đánh giá. Điều quan trọng là để thấy rằng khách hàng có một vai trò tích cực trong việc quản lý các thay đổi và thu bàn giao tài liệu.
Truyền thông và hệ thống liên quan khác nhau không cải thiện chất lượng công việc của hợp đồng như vậy. Thay vào đó, họ tạo thành một cơ sở mà trên đó các thủ tục và công việc này được thông báo cho các khách hàng. Việc tuân thủ lịch trình đã có một tác động đáng kể đến các thủ tục bàn giao mà chỉ là tự nhiên. Trong một tình huống mà lịch trình đã được tôn trọng, thủ tục chuyển giao dường như là thành công. Thậm chí nếu có vấn đề
với tiến độ trong dự án, quản lý tốt có thể bù đắp cho vấn đề cuối cùng.