Further investigation of the final

Further investigation of the final model showed that authentic leadership negatively and significantly impact attachment anxiety (r = -0.28, P 0.01), and attachment avoidance (r = -0.32, P 0.01). This, in return, revealed that authentic leadership decreases attachment avoidance more than attachment avoidance. It is aligned with prior research showing that leaders’ authenticity increases trust and, as a result, decreases avoidance attachment (Jensen and Luthans 2006; Avolio et al. 2004). In almost the same vein, Molero et al. (2013) showed that transformational leadership, as a kind of positive leadership, can negatively impact attachment anxiety and attachment avoidance, which both negatively impact organizational outcomes such as organizational identification, subordinates’ satisfaction and perceived leader’s efficacy.

Kết quả (Việt) 1:

Các điều tra thêm của mô hình cuối cùng đã cho thấy rằng lãnh đạo đích thực tiêu cực và đáng kể ảnh hưởng đến sự lo lắng của tập tin đính kèm (r =-0.28, P 0,01), và tập tin đính kèm tránh (r =-0.32, P 0,01). Này, trở lại, tiết lộ rằng lãnh đạo đích thực làm giảm đính kèm tránh hơn là tránh tập tin đính kèm. Nó liên kết với các nghiên cứu trước đó cho thấy rằng nhà lãnh đạo xác thực làm tăng sự tin tưởng, và kết quả là giảm tránh tập tin đính kèm (Jensen và Luthans năm 2006; Avolio và ctv. 2004). Trong gần như cùng một tĩnh mạch, Molero et al. (2013) đã cho thấy rằng lãnh đạo transformational, như một loại lãnh đạo tích cực, tiêu cực có thể tác động sự lo lắng của tập tin đính kèm và tránh tập tin đính kèm, mà cả hai đều tiêu cực tác động đến kết quả tổ chức như tổ chức xác định, sự hài lòng của cấp dưới và nhận thức của nhà lãnh đạo hiệu quả.

Kết quả (Việt) 2:

Tiếp tục điều tra các mô hình cuối cùng cho thấy lãnh đạo đích thực tiêu cực và đáng kể ảnh hưởng đến tập tin đính kèm lo âu (r = -0,28, P 0,01), và tập tin đính kèm tránh (r = -0,32, P 0.01). Điều này, bù lại, tiết lộ rằng lãnh đạo đích thực giảm đính kèm tránh hơn tránh tập tin đính kèm. Nó được phù hợp với nghiên cứu trước đó cho thấy tính xác thực của lãnh đạo làm tăng sự tin tưởng và, kết quả là giảm đính kèm tránh (Jensen và Luthans 2006;. Avolio et al 2004). Trong hầu hết các bối cảnh đó, Molero et al. (2013) cho thấy lãnh đạo chuyển đổi, như là một loại lãnh đạo tích cực, có thể tác động tiêu cực đến sự lo lắng tập tin đính kèm và tránh tập tin đính kèm, mà cả hai tác động tiêu cực đến kết quả tổ chức như nhận dạng tổ chức, sự hài lòng của cấp dưới và hiệu quả nhận thức của lãnh đạo.