The Result: Before and AfterEarlier the distributor’s typical inventor dịch - The Result: Before and AfterEarlier the distributor’s typical inventor Việt làm thế nào để nói

The Result: Before and AfterEarlier

The Result: Before and After
Earlier the distributor’s typical inventory was 60 days worth of sales, which mean the was getting inventory turns of about 6 a year. Now the company lowered the inventory and increased availability. The distributor’s inventory is now typically 10 days that means there are 36 inventory turns in a year. As a result, the distributor’s ROI has increased 300 percent. Earlier the intention of ABC (like any other auto component company) was to push everything to the distributor. Company operates with the assumptions that the distributor is forced to sell if its capital is blocked. For example if the distributor was generating sales of Rs 12 lakh a year, he had to hold 60 days of stock, i.e. Rs 2 lakh of sales. Rs 2 lakh in the business. Now by reducing the inventory to 10 days, the distributor’s investment was not even Rs 20,000. But with the availability, his sales had become Rs 24 lakh. And if he had a 10 percent margin,he used to make Rs 1.2 lakh profit on Rs 2 lakh invested. Now, it is Rs 2.4 lakh on only Rs 20,000. The company had told to its distributors, “If my unavailability with you goes more than one day for an item, I will pay you penalty.” This is the only company that is doing this.In some cases, it had paid penalty also. The management needs courage and commitment to implement such a scheme and perhaps such types of initiatives have provided the impetus for the rapid growth of ABC.
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
Kết quả: Trước và sau khiTrước đó các nhà phân phối tiêu biểu hàng tồn kho là 60 ngày giá trị của doanh số bán hàng, có nghĩa là người đã nhận được hàng tồn kho lần lượt khoảng 6 năm. Bây giờ công ty giảm hàng tồn kho và tăng tính sẵn sàng. Hàng tồn kho của nhà phân phối bây giờ thường là 10 ngày đó có nghĩa là không có hàng tồn kho 36 chỉ trong một năm. Kết quả là, các nhà phân phối ROI đã tăng 300%. Trước ý định của ABC (giống như bất kỳ tự động phần công ty khác) là để đẩy tất cả mọi thứ để các nhà phân phối. Công ty hoạt động với các giả định rằng các nhà phân phối buộc phải bán nếu thủ bị chặn. Ví dụ, nếu các nhà phân phối đã tạo ra doanh thu của Rs 12 lakh một năm, ông đã phải giữ 60 ngày kể từ ngày cổ, tức là Rs 2 lakh bán hàng. RS 2 lakh trong kinh doanh. Bây giờ bằng cách giảm hàng tồn kho đến 10 ngày, đầu tư của nhà phân phối đã không ngay cả 20.000 Rs. Nhưng với sự sẵn có, doanh số bán hàng của ông đã trở thành Rs 24 lakh. Và nếu ông có một lợi nhuận 10 phần trăm, ông sử dụng để làm cho Rs 1.2 lakh lợi nhuận trên Rs 2 lakh vốn đầu tư. Bây giờ, nó là Rs 2.4 lakh trên chỉ 20.000 Rs. Công ty đã nói với để nhà phân phối của mình, "nếu unavailability của tôi với bạn đi hơn một ngày cho một mục, tôi sẽ trả bạn bị phạt." Đây là công ty duy nhất là làm điều này. Trong một số trường hợp, nó có trả tiền phạt cũng. Quản lý nhu cầu can đảm và cam kết thực hiện một chương trình và có lẽ loại như vậy của các sáng kiến đã cung cấp những động lực cho sự phát triển nhanh chóng của ABC.
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Kết quả: Trước và sau khi
kiểm kê điển hình Trước đó các nhà phân phối là 60 ngày giá trị của bán hàng, có nghĩa là các biến hàng tồn kho đã nhận được khoảng 6 năm. Bây giờ công ty giảm hàng tồn kho và tăng tính sẵn sàng. Hàng tồn kho của nhà phân phối tại là thường là 10 ngày đó có nghĩa là có 36 vòng quay trong một năm. Kết quả là, ROI của nhà phân phối đã tăng 300 phần trăm. Trước đó, ý định của ABC (như bất kỳ công ty thành phần tự khác) là để đẩy tất cả mọi thứ cho nhà phân phối. Công ty hoạt động với các giả định rằng các nhà phân phối buộc phải bán nếu vốn của mình bị chặn. Ví dụ, nếu các nhà phân phối đã tạo ra doanh thu của Rs 12 lakh một năm, ông đã phải giữ 60 ngày của cổ phiếu, tức là Rs 2 vạn doanh thu. Rs 2 lakh trong kinh doanh. Bây giờ bằng cách giảm hàng tồn kho đến 10 ngày, đầu tư của nhà phân phối thậm chí còn không Rs 20,000. Nhưng với sự sẵn có, bán hàng của ông đã trở thành 24 Rs lakh. Và nếu ông có một biên độ 10 phần trăm, ông đã sử dụng để làm cho 1,2 Rs lakh lợi nhuận trên Rs 2 vạn đầu tư. Bây giờ, nó là Rs 2,4 lakh trên chỉ 20.000 Rs. Công ty này đã nói với các nhà phân phối của mình, "Nếu không có sẵn của tôi với bạn đi nhiều hơn một ngày cho một mục, tôi sẽ trả tiền cho bạn hình phạt." Đây là công ty duy nhất đó là làm this.In một số trường hợp, nó đã trả hình phạt cũng. Việc quản lý cần lòng can đảm và cam kết để thực hiện như một đề án và có lẽ các loại như các sáng kiến đã cung cấp động lực cho sự tăng trưởng nhanh chóng của ABC.
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: