Kết quả: Trước và sau khi
kiểm kê điển hình Trước đó các nhà phân phối là 60 ngày giá trị của bán hàng, có nghĩa là các biến hàng tồn kho đã nhận được khoảng 6 năm. Bây giờ công ty giảm hàng tồn kho và tăng tính sẵn sàng. Hàng tồn kho của nhà phân phối tại là thường là 10 ngày đó có nghĩa là có 36 vòng quay trong một năm. Kết quả là, ROI của nhà phân phối đã tăng 300 phần trăm. Trước đó, ý định của ABC (như bất kỳ công ty thành phần tự khác) là để đẩy tất cả mọi thứ cho nhà phân phối. Công ty hoạt động với các giả định rằng các nhà phân phối buộc phải bán nếu vốn của mình bị chặn. Ví dụ, nếu các nhà phân phối đã tạo ra doanh thu của Rs 12 lakh một năm, ông đã phải giữ 60 ngày của cổ phiếu, tức là Rs 2 vạn doanh thu. Rs 2 lakh trong kinh doanh. Bây giờ bằng cách giảm hàng tồn kho đến 10 ngày, đầu tư của nhà phân phối thậm chí còn không Rs 20,000. Nhưng với sự sẵn có, bán hàng của ông đã trở thành 24 Rs lakh. Và nếu ông có một biên độ 10 phần trăm, ông đã sử dụng để làm cho 1,2 Rs lakh lợi nhuận trên Rs 2 vạn đầu tư. Bây giờ, nó là Rs 2,4 lakh trên chỉ 20.000 Rs. Công ty này đã nói với các nhà phân phối của mình, "Nếu không có sẵn của tôi với bạn đi nhiều hơn một ngày cho một mục, tôi sẽ trả tiền cho bạn hình phạt." Đây là công ty duy nhất đó là làm this.In một số trường hợp, nó đã trả hình phạt cũng. Việc quản lý cần lòng can đảm và cam kết để thực hiện như một đề án và có lẽ các loại như các sáng kiến đã cung cấp động lực cho sự tăng trưởng nhanh chóng của ABC.
đang được dịch, vui lòng đợi..