Study Factor Framework factor4 Mark

Study Factor Framework factor4 Marketing knowledge poor Knowledge Technical defects Knowledge Bad timing Knowledge National Industrial Conference Board (1964) Poor marketing Knowledge Ideas for innovation come from new information Knowledge Personal contacts and personal experience the best sources Knowledge Innovation is a multifunctional task Organizational context Market-led innovation Knowledge Myers & Marquis (1969) Small incremental innovations lead to technical change Knowledge /Organizational context Understanding user needs Knowledge Attention to marketing Knowledge Perform development work efficiently Knowledge /Organizational context Make use of outside advice Knowledge SAPPHO: Rotwell et al. (1972, 1974) Management authority Organizational context Management support Organizational context Management involvement Organizational context Project champion Organizational context /Motivation Need and opportunity identification Knowledge Roberts & Burke (1974) Management communication of needs and opportunities throughout organization Organizational context Cooper (1975) Lack of understanding of marketplace Knowledge

Kết quả (Việt) 1:

Nghiên cứu các yếu tố khuôn khổ factor4 kiến thức kiến thức kỹ thuật nghèo Khuyết tật thời điểm xấu kiến thức kiến thức quốc gia công nghiệp hội nghị hội đồng quản trị (1964) kém kiến thức ý tưởng tiếp thị cho sự đổi mới đến từ mới thông tin liên lạc cá nhân kiến thức và kinh nghiệm cá nhân tốt nhất nguồn tiếp thị sáng tạo kiến thức là một bối cảnh đa chức năng nhiệm vụ tổ chức thị trường dẫn đầu đổi mới kiến thức Myers & Marquis (1969) nhỏ gia tăng sáng kiến dẫn đến thay đổi kỹ thuật kiến thức /Organizational bối cảnh sự hiểu biết nhu cầu người dùng kiến thức quan tâm đến tiếp thị phát triển kiến thức thực hiện công việc một cách hiệu quả kiến thức /Organizational bối cảnh thực hiện sử dụng Ngoài tư vấn kiến thức SAPPHO: Rotwell et al. (1972, 1974) quản lý cơ quan bối cảnh tổ chức quản lý hỗ trợ bối cảnh tổ chức quản lý sự tham gia của bối cảnh tổ chức dự án vô địch nhận dạng /Motivation cần và cơ hội bối cảnh tổ chức kiến thức Roberts & Burke (1974) quản lý truyền thông nhu cầu và cơ hội trong suốt bối cảnh tổ chức tổ chức Cooper (1975) thiếu hiểu biết về thị trường kiến thức

Kết quả (Việt) 2:

khiếm khuyết kỹ thuật kiến ​​thức nghiên cứu yếu tố khung factor4 thị nghèo kiến ​​thức Kiến thức thời gian Bad Conference Board công nghiệp quốc gia Kiến thức (1964) Ý tưởng marketing Kiến thức nghèo cho sự đổi mới đến từ mới kiến ​​thức thông tin liên lạc cá nhân và kinh nghiệm cá nhân của các nguồn tốt nhất kiến ​​thức Đổi mới là một bối cảnh tổ chức nhiệm vụ đa chức năng Market đổi mới dẫn kiến ​​thức Myers & Marquis (1969) đổi mới từng bước nhỏ dẫn đến sự thay đổi kỹ thuật Kiến thức / bối cảnh Tổ chức Hiểu người dùng cần kiến ​​thức chú ý đến kiến ​​thức marketing Thực hiện công tác phát triển có hiệu quả kiến ​​thức / bối cảnh tổ chức Hãy sử dụng bên ngoài tư vấn kiến ​​thức Sappho: Rotwell et al. (1972, 1974) có thẩm quyền quản lý hỗ trợ quản lý bối cảnh tổ chức bối cảnh tổ chức tham gia quản lý bối cảnh tổ chức vô địch dự án tổ chức bối cảnh / Động lực cần và xác định cơ hội Kiến thức Roberts & Burke (1974) Giao thông, quản lý nhu cầu và cơ hội trong tổ chức bối cảnh tổ chức Cooper (1975) Thiếu sự hiểu biết về kiến ​​thức thị trường