A typical VSM project involves the

A typical VSM project involves the development of maps: (1) a Current State Map and
(2) one or more Future State Maps that represent progressive improvements in the
Current State Map. In the Current State Map, one would normally start by mapping a
product family that accounts for a significant proportion of the total annual production
volume and sales earnings (or even profit margin) of the company. Usually, the material
© Shahrukh A. Irani and Jin Zhou
flow is mapped on an 11 X 17 sheet of paper using appropriate icons. The (material) flow
of the product is traced back from the final operation in its routing to the storage location
for raw material. Relevant data for each operation, such as the current schedule (push,
pull, and order dispatching rules in effect at any process ex. FIFO) and the amount of
inventory in various queues, is recorded on the map. The information flows are also
incorporated to provide demand information, which is an essential parameter for
determining the “pacemaker” process in the manufacturing system for which the Current
State Map is being developed. After both material and information flows have been
mapped, a time-line is displayed at the bottom of the map showing the processing time
for each operation and the transfer delays between operations. The time-line is used to
identify the value-adding steps, as well as wastes, in the current system. A comparison of
the processing times and the takt time (calculated as Available Capacity/Customer
Demand) serves as a preliminary measure of the value and wastes in the current system.
This takt time is mostly used as an ideal production rate for each operation to achieve.
Ideally, the cycle time for each operation in a Value Stream should be less than or equal
to the takt time

Kết quả (Việt) 1:

Một dự án VSM điển hình liên quan đến sự phát triển của maps: (1) bản đồ nhà nước hiện tại và(2) một hoặc một tương lai bang bản đồ đại diện cho những cải tiến tiến bộ trong cácBản đồ nhà nước hiện hành. Bản đồ nhà nước hiện nay, một trong những bình thường sẽ bắt đầu bằng cách ánh xạ mộthọ sản phẩm chiếm một tỷ lệ đáng kể tổng sản lượng hàng nămkhối lượng và doanh số thu nhập (hoặc thậm chí lợi nhuận) của công ty. Thông thường, các tài liệu © Shahrukh A. Irani và Jin chudòng chảy là ánh xạ trên một tờ 11 X 17 giấy sử dụng biểu tượng thích hợp. Dòng chảy (vật liệu)sản phẩm ngược trở lại từ hoạt động cuối cùng của định tuyến đến vị trí lưu trữcho các nguyên liệu. Các dữ liệu liên quan cho từng hoạt động, chẳng hạn như lịch trình hiện tại (đẩy,kéo, và tự lập các quy định có hiệu lực tại bất kỳ ví dụ: quá trình FIFO) và số lượnghàng tồn kho trong các hàng đợi, được ghi trên bản đồ. Dòng chảy thông tin cũngkết hợp cung cấp thông tin theo yêu cầu, mà là một tham số quan trọng nhấtxác định quá trình "sứ giả hoà bình" trong hệ thống sản xuất mà hiện nayBản đồ nhà nước đang được phát triển. Sau khi tài liệu và thông tin dòng chảy đãlập bản đồ, một dòng thời gian sẽ được hiển thị ở dưới cùng của bản đồ hiển thị thời gian xử lýĐối với từng hoạt động và sự chậm trễ chuyển giao giữa các hoạt động. Dòng thời gian được sử dụng đểxác định bước thêm giá trị, cũng như các chất thải, Hệ thống hiện thời. Một so sánh củathời gian chế biến và thời gian takt (được tính toán như có khả năng/khách hàngNhu cầu) phục vụ như là một biện pháp sơ bộ của các giá trị và chất thải trong hệ thống hiện tại.Thời gian takt này chủ yếu được sử dụng như là một tỷ lệ lý tưởng sản xuất cho từng hoạt động để đạt được.Lý tưởng nhất, thời gian chu kỳ cho từng hoạt động trong một dòng giá trị nên là ít hơn hoặc bằngthời gian takt

Kết quả (Việt) 2:

Một dự án VSM điển hình liên quan đến sự phát triển của bản đồ: (1) một nhà nước Bản đồ và hiện tại
(2) một hoặc nhiều Maps Nhà nước trong tương lai mà đại diện cải tiến trong các
nhà nước Bản đồ hiện tại. Trong nhà nước Bản đồ hiện tại, người ta sẽ thường bắt đầu bằng cách lập bản đồ một
gia đình sản phẩm chiếm một tỷ lệ đáng kể trong tổng sản lượng hàng năm
khối lượng và lợi nhuận bán hàng (hoặc thậm chí lợi nhuận) của công ty. Thông thường, các vật liệu
© Shahrukh A. Irani và Jin Zhou
dòng chảy được ánh xạ trên một tờ 11 X 17 giấy sử dụng các biểu tượng thích hợp. Các (nguyên liệu) dòng chảy
của sản phẩm được truy trở lại từ các hoạt động cuối cùng trong định tuyến của nó đến vị trí lưu trữ
cho nguyên liệu. Dữ liệu có liên quan cho từng hoạt động, chẳng hạn như lịch trình hiện tại (đẩy,
kéo, và để cử quy định có hiệu lực tại bất kỳ quá trình cũ. FIFO) và số lượng
hàng tồn kho trong hàng đợi khác nhau, được ghi trên bản đồ. Các luồng thông tin cũng được
thành lập để cung cấp thông tin theo yêu cầu, mà là một thông số cần thiết cho
việc xác định "giữ nhịp" quá trình trong hệ thống sản xuất mà hiện tại
Nhà nước Bản đồ đang được phát triển. Sau khi chảy cả về vật chất và thông tin đã được
ánh xạ, một dòng thời gian được hiển thị ở dưới cùng của bản đồ hiển thị thời gian chế biến
cho mỗi hoạt động và sự chậm trễ chuyển giao giữa các hoạt động. Các dòng thời gian được sử dụng để
xác định các bước giá trị gia tăng, cũng như chất thải, trong hệ thống hiện tại. So sánh
thời gian chế biến và thời gian Takt (tính sẵn Năng lực / Khách hàng
Demand) phục vụ như là một biện pháp sơ bộ về giá trị và chất thải trong hệ thống hiện tại.
Takt time này chủ yếu được sử dụng như là một tỷ lệ sản xuất lý tưởng cho mỗi hoạt động để đạt được .
Lý tưởng nhất, chu kỳ thời gian cho mỗi hoạt động trong một Stream giá trị nên được ít hơn hoặc bằng
với thời gian Takt