Table 3. Regression results of entr

Table 3. Regression results of entrepreneurial competencies and EO























8







Note: Significance level *p

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 3. Hồi quy kết quả của năng lực kinh doanh và EO8Lưu ý: tầm quan trọng cấp * p < 0.1, ** p < 0,05, *** p < 0.01, t giá trị nằm trong ngoặc đơn Khi xem xét các kích thước của EO, kết quả các minh họa rằng tổ chức và chiến lược năng lực đáng kể ảnh hưởng trên innovativeness của công ty sản xuất trà. Nó có nghĩa là chủ sở hữu/quản lý năng lực hoạt động rất nhiều tài liệu thông qua các tổ chức và chỉ đạo cho họ thông qua phù hợp quy hoạch chiến lược tích cực liên quan đến sự sáng tạo của công ty. Kết quả này, phù hợp với Miller et al. (1982), đó là CEO nội bộ locus của kiểm soát tích cực tương quan với xu hướng của công ty của sự đổi mới. Kết quả của bảng 3 tiết lộ đó khái niệm và cam kết năng lực là tích cực và bị ảnh hưởng đáng kể công của công ty. Theo chim (1995) khả năng khái niệm của doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều vào khả năng suy nghĩ logic và đối phó với sự mơ hồ. Do đó, điều này ngụ ý rằng chủ sở hữu/quản lý khả năng suy nghĩ ra ngoài hộp và cam kết cao ảnh hưởng đến hành vi cạnh tranh hướng về phía đối thủ công ty. Hơn nữa, các kết quả của bảng 3 cho thấy rằng cam kết năng lực đáng kể ảnh hưởng về nguy cơ dùng hành vi của công ty. Rõ ràng, trước khi làm cho doanh nghiệp liên quan đến doanh nhân quyết định đánh giá nguy cơ liên kết với nó. Do đó, chủ sở hữu/quản lý tự mình thực hiện những mục tiêu sau khi họ thực hiện quyết định kinh doanh.Theo kết quả của bảng 3, những thay đổi trong R2 tiết lộ chính biến mô hình 1, 2 và 3 có tác động đáng kể cao hơn về người phụ thuộc hơn kiểm soát biến; trong khi mô hình của 4 tác động của biến chính là tương đối thấp. Giả thuyết 2, chúng tôi dự đoán rằng các năng lực kinh doanh của chủ sở hữu/người quản lý có mối quan hệ tích cực với EO của công ty. Như giải thích ở trên (kết quả của bảng 3), một hoặc nhiều sau năng lực cụ thể là khái niệm, tổ chức và chiến lược và cam kết tích cực ảnh hưởng trên EO và nó kích thước. Do đó H2 được hỗ trợ. Tuy nhiên, không có tác động đã được tìm thấy về cơ hội và mối quan hệ năng lực trên EO và nó kích thước. Nó có thể được giải thích bởi giả định rằng những năng lực có thể không hăm hở có liên quan đến conceptualizing EO của công ty sản xuất trà ở Sri Lanka. Kể từ khi người đàn ông et al. (2002) tranh cãi rằng doanh nghiệp cơ hội và mối quan hệ năng lực có mối quan hệ tích cực với phạm vi cạnh tranh (bên ngoài môi trường) của công ty kinh doanh. Hơn nữa, người đàn ông et al. (2008) tìm thấy tác dụng đáng kể và tích cực của cơ hội và mối quan hệ năng lực trên phạm vi cạnh tranh. Ngoài ra Baum et al. (2001) tìm thấy rằng CEO cơ hội công nhận kỹ năng có một mối quan hệ gián tiếp với liên doanh tăng trưởng.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 3. Kết quả hồi quy về năng lực kinh doanh và EO 8 Lưu ý: Ý nghĩa cấp * p <0,1, ** p <0,05, *** p <0,01, giá trị t được trong ngoặc Khi xem xét các kích thước của EO, kết quả chứng minh rằng tổ chức và năng lực chiến lược tác động đáng kể về tính sáng tạo của các công ty sản xuất trà. Nó có nghĩa là chủ sở hữu / người quản lý năng lực của các hoạt động tài nguyên khác nhau thông qua các tổ chức và chỉ đạo họ thông qua kế hoạch chiến lược thích hợp là tích cực liên quan đến sự đổi mới của công ty. Kết quả này phù hợp với Miller et al. (1982), đó là CEO locus nội bộ của kiểm soát tích cực tương quan với xu hướng của công ty của sự đổi mới. Các kết quả của Bảng 3 cho thấy năng lực nhận thức và cam kết là chủ động tích cực và ảnh hưởng đáng kể của công ty. Theo Bird (1995) khả năng khái niệm của doanh nghiệp bị ảnh hưởng rất nhiều vào khả năng suy nghĩ một cách logic và đối phó với sự mơ hồ. Vì vậy, điều này hàm ý rằng chủ sở hữu / người quản lý khả năng suy nghĩ ra khỏi hộp và cam kết là rất ảnh hưởng đến hành vi cạnh tranh hướng tới các công ty đối thủ. Hơn nữa, kết quả của Bảng 3 cho thấy cam kết của lực tác động đáng kể về hành vi chấp nhận rủi ro của công ty. Rõ ràng, trước khi đưa ra quyết định kinh doanh liên quan đến các doanh nghiệp đánh giá rủi ro liên kết với nó. . Do đó, chủ sở hữu / người quản lý cam kết để thực hiện những mục tiêu này một khi họ đã quyết định kinh doanh Theo kết quả của Bảng 3, những thay đổi trong R2 tiết lộ rằng các biến chính của mô hình 1, 2 và 3 có tác động đáng kể cao hơn về người phụ thuộc là biến kiểm soát; trong khi mô hình của 4 tác động của các biến số chính là tương đối thấp. Trong giả thuyết 2, chúng tôi dự đoán rằng năng lực kinh doanh của chủ sở hữu / người quản lý có mối quan hệ tích cực với EO của công ty. Như giải thích ở trên (kết quả của bảng 3), một hoặc nhiều sau năng lực cụ thể là khái niệm, tổ chức, và chiến lược và cam kết tác động tích cực về EO và kích thước. Do đó H2 được hỗ trợ. Tuy nhiên không có tác động đã được tìm thấy cơ hội và mối quan hệ năng lực về EO và kích thước. Nó có thể được giải thích bằng cách giả định rằng các năng lực có thể không háo hức có liên quan đến các khái niệm của EO của các công ty sản xuất trà ở Sri Lanka. Kể từ khi Man et al. (2002) lập luận rằng cơ hội và mối quan hệ của doanh nhân lực có mối quan hệ tích cực với phạm vi cạnh tranh (môi trường bên ngoài) của các công ty kinh doanh. Hơn nữa, Man et al. (2008) nhận thấy hiệu quả đáng kể và tích cực của các cơ hội và mối quan hệ năng lực trên phạm vi cạnh tranh. Ngoài Baum et al. (2001) thấy rằng kỹ năng CEO công nhận cơ hội có một mối quan hệ gián tiếp với mức tăng trưởng doanh.