Hypothesis 1a and 1b predicted that

Hypothesis 1a and 1b predicted that employees with high emotional competence would be more likely to engage in feedback seeking and relationship development with supervisors than employees with low emotional competence. Results show that employees’ emotional competence was significantly related to both their feedback seeking (r¼.18, p

Kết quả (Việt) 1:

Giả thuyết 1a và 1b dự đoán rằng các nhân viên với năng lực cảm xúc cao sẽ là nhiều khả năng để tham gia vào các thông tin phản hồi tìm kiếm và mối quan hệ phát triển với giám sát hơn nhân viên với năng lực cảm xúc thấp. Kết quả cho thấy rằng nhân viên năng lực cảm xúc đáng kể liên quan đến cả hai thông tin phản hồi của tìm kiếm (r¼.18, p <.01) và hành vi của họ phát triển mối quan hệ (r¼.22, p <.01), như được hiển thị trong bảng 2. Vì vậy, giả thuyết 1a và 1b được hỗ trợ bởi các dữ liệu.

Kết quả (Việt) 2:

Giả thuyết 1a và 1b dự đoán rằng nhân viên có thẩm quyền về tình cảm cao sẽ có nhiều khả năng tham gia vào các phản hồi tìm kiếm và phát triển mối quan hệ với người giám sát hơn những nhân viên có năng lực cảm xúc thấp. Kết quả cho thấy năng lực cảm xúc của người lao động có liên quan đáng kể đến cả phản hồi của họ tìm kiếm (r¼.18, p <0,01) và hành vi phát triển mối quan hệ của họ (r¼.22, p <0,01), như thể hiện trong Bảng 2. Như vậy, giả thuyết 1a và 1b được hỗ trợ bởi dữ liệu.