1. Sự bình đẳngMọi ngừơi trong nhóm

1. Sự bình đẳng
Mọi ngừơi trong nhóm đều là thành viên như nhau, không có ai hơn ai, quyền phát biểu thuộc về mọi người, ý kiến của mọi người được tôn trọng như nhau, không có sự chê bai. Khi có sự nể nang xuất hiện, hãy dập tắt nó ngay. Điều này đòi hỏi người trưởng nhóm quyết đoán và mạnh mẽ. Đó cũng là điều kiện để trở thành một người lãnh đạo.

2. Tinh thần tích cực
Mọi thành viên tham gia vào nhóm đều phải tích cực đóng góp ý kiến, kinh nghiệm, kiến thức của mình vào công việc chung của nhóm. Khuyến khích mọi ngừoi đóng góp hơn là ngồi ỳ hoặc không có ý kiến gì. Điều này đòi hỏi kỹ năng của ngừơi trưởng nhóm.

3. Xác định trách nhiệm, công việc rõ ràng
Khi đã thống nhất những điều cần thực hiện, mọi thành viên trong nhóm đều đựơc giao công việc để thực hiện theo kế hoạch đã thống nhất một cách cụ thể, rõ ràng.

4. Không có chủ nghĩa cá nhân
Có nhiều người luôn tự cho những ý kiến của mình là đúng. Người trưởng nhóm hãy cho cả nhóm biết đâu là ý kiến hữu ích thông qua các kỹ năng phân tích tính hiệu quả của từng ý kiến. Tránh những cuộc cải vã không cần thiết.

5. Sự lắng nghe
Đây là một kỹ năng trong giao tiếp, nhất là khi thảo luận nhóm. Sự lắng nghe tiếp thu ý kiến, ý tưởng của mọi thành viên sẽ giúp buổi thảo luận hiệu quả. Ngừơi phát biểu cảm thấy được tôn trọng và mạnh dạn đóng góp ý kiến của mình nhiều hơn.

6. Biến ý tưởng thành hành động
Mọi cuộc thảo luận đều phải dẫn đến hành động cụ thể. Bắt buộc các hành động đó phải được cả tập thể đều hiểu và nhất trí. Ở đây đòi hỏi vai trò chỉ huy và khả năng của người trưởng nhóm rất lớn.

Kết quả (Việt) 1:

1. really Bình peer
moi nguoi in group will be together as members, do not have more than ai ai, free to play regular part of all the people, comments of all people are important as tôn various, not really che bai. when a really ne nang appears, use it is turned off dập ngay. This Đội questions people Major Group determine guess and powerful tôi.Which are as the terms to become one people Lãnh Đạo.

2. tinh Thần tích Cực
all members joined on the group will be right tích Cực contribute comments, kinh experimental, architecture expressions of Minh on job chung of the group. Khuyến khích moi nguoi contribute rather than Ngòi Y or do not have any comments. This question Đội skills of the person Major group.

3.specified trach nhiem, Job ambiguous
when the following conditions Thống Nhất required to execute, all members in group will be giao job to execute according to plan is already Thống Nhất one way tools can, ambiguous.

4 . do not have chủ definition personal
has multiple people always order for the comments of Minh is true.people Major Group use for both know what the group Đậu is the comments useful through skills analysis compute effectiveness of each comments. avoid the conversations improved and do not need to

5.. really listening
This is a Skill in giao tiếp, least as when editor boolean group. really listening tiếp thu comments, ý Tưởng of all members will help session editor boolean effectiveness.Người delivery regular Cảm see is important tôn and Mạnh Dần contribute comments of Minh more than.

6. variant Ý Tưởng into Action for all
conversations editor boolean will be right Dân đen Action tools can. required the action 'which must be at all files can understand and will be Nhất Trí. Here to change questions vai tro index huy and capability of the person Major Group very big.

Kết quả (Việt) 2:

1. Sự bình đẳng
Mọi ngừơi trong nhóm đều là thành viên như nội, không có ai hơn ai lại phát biểu thuộc về mọi người, ý kiến của mọi người được tôn trọng như nội, không có sự chê bai. Khi có sự nể nang cạnh hiện, hãy dập tắt nó ngay. Điều này đòi hỏi người trưởng nhóm quyết đoán và mạnh mẽ. Đó cũng là Ban kiện tiếng trở thành một người lãnh đạo.

2. Tinh thần tích cực
Mọi thành viên tham gia vào nhóm đều phải tích cực Third góp ý kiến, kinh nghiệm, kiến ngữ của mình vào công việc chung của nhóm. Khuyến khích mọi ngừoi Third góp hơn là ngồi ỳ hoặc không có ý kiến gì. Điều này đòi hỏi kỹ năng của ngừơi trưởng nhóm.

3. Xác định trách nhiệm, công việc rõ ràng
Khi đã thống nhất những ban cần thực hiện, mọi thành viên trong nhóm đều đựơc giao công việc tiếng thực hiện theo kế hoạch đã thống nhất một cách cụ Bulgaria, rõ ràng.

4. Không có hào nghĩa cá nhân
Có nhiều người luôn tự cho những ý kiến của mình là đúng. Người trưởng nhóm hãy cho đoàn nhóm biết đâu là ý kiến hữu học thông qua các kỹ năng phân tích tính hiệu tên của phần ý kiến. Tránh những cuộc cải và không cần thiết.

5. Sự lắng nghe
Đây là một kỹ năng trong giao truyện, nhất là khi thảo biệt nhóm. Sự lắng nghe truyện thu ý kiến, ý tưởng của mọi thành viên sẽ giúp buổi thảo biệt hiệu tên. Ngừơi phát biểu cảm thấy được tôn trọng và mạnh dạn Third góp ý kiến của mình nhiều hơn.

6. Biến ý tưởng thành hành động
Mọi cuộc thảo biệt đều phải dẫn đến hành động cụ Bulgaria. Bắt buộc các hành động đó phải được đoàn tổ Bulgaria đều hiểu và nhất trí. Ở đây đòi hỏi vai trò chỉ huy và gièm năng của người trưởng nhóm rất lớn.