Note in the Gourmet Wafers example

Note in the Gourmet Wafers example that the first decisions made were very broad
in scope (e.g., the unique features of our product). We needed to do this before we
could focus on more specific decisions (e.g., worker schedules). Although our example
is simple, this decision-making process is followed by every company, including IBM,
General Motors, Lands’ End, and your local floral shop. Also note in our example that
before we can think about specific day-to-day decisions, we need to make decisions for
the whole company that are long-term in nature. Long-term decisions that set the direction
for the entire organization are called strategic decisions. They are broad in
scope and set the tone for other, more specific decisions. They address questions such
as:What are the unique features of our product? What market do we plan to compete
in? What do we believe will be the demand for our product?

Kết quả (Việt) 1:

Lưu ý trong ví dụ Gourmet Wafers quyết định đầu tiên thực hiện rất rộngtrong phạm vi (ví dụ như, các tính năng độc đáo của sản phẩm của chúng tôi). Chúng tôi cần thiết để làm điều này trước khi chúng tôicó thể tập trung vào chi tiết cụ thể quyết định (ví dụ như, lịch trình công nhân). Mặc dù ví dụ của chúng tôilà đơn giản, quá trình ra quyết định này theo sau mỗi công ty, bao gồm IBM,General Motors, Lands' End và cửa hàng hoa địa phương của bạn. Cũng lưu ý trong ví dụ của chúng tôi màtrước khi chúng tôi có thể suy nghĩ về quyết định hàng ngày cụ thể, chúng tôi cần phải đưa ra quyết địnhtoàn công ty được lâu dài trong tự nhiên. Quyết định lâu dài thiết lập sự chỉ đạocho toàn bộ tổ chức được gọi là quyết định chiến lược. Họ đang rộng trongphạm vi và thiết lập giai điệu cho quyết định khác, cụ thể hơn. Họ giải quyết câu hỏi như vậynhư: các tính năng độc đáo của sản phẩm của chúng tôi là gì? Thị trường những gì để chúng tôi có kế hoạch để cạnh tranhony Những gì chúng tôi tin tưởng rằng sẽ có nhu cầu cho sản phẩm của chúng tôi?

Kết quả (Việt) 2:

Lưu ý trong ví dụ Gourmet Quế rằng các quyết định đầu tiên được thực hiện là rất rộng
trong phạm vi (ví dụ, các tính năng độc đáo của sản phẩm của chúng tôi). Chúng tôi cần phải làm điều này trước khi chúng ta
có thể tập trung vào các quyết định cụ thể hơn (ví dụ như, lịch trình công nhân). Mặc dù ví dụ của chúng tôi
là đơn giản, quá trình ra quyết định này được theo sau bởi mỗi công ty, bao gồm cả IBM,
General Motors, Lands 'End, và cửa hàng hoa địa phương của bạn. Cũng lưu ý trong ví dụ của chúng tôi
trước khi chúng tôi có thể suy nghĩ về ngày-to-ngày quyết định cụ thể, chúng ta cần phải đưa ra quyết định cho
toàn bộ công ty mà là lâu dài trong tự nhiên. Quyết định dài hạn mà thiết lập hướng
cho toàn bộ tổ chức được gọi là quyết định chiến lược. Họ là rộng rãi trong
phạm vi và thiết lập các giai điệu cho, quyết định cụ thể khác. Họ giải quyết những câu hỏi đó
như: các tính năng độc đáo của sản phẩm của chúng tôi là gì? Thị trường Những gì chúng tôi có kế hoạch để cạnh tranh
trong? Những gì chúng tôi tin rằng sẽ được các nhu cầu về sản phẩm của chúng tôi?