2. Incumbents have a competitive ad

2. Incumbents have a competitive advantage. If potential entrants are at a competitive disadvantage
compared to existing players, it simply may not be profitable to enter. Examples of
potential barriers to entry of this type include legal barriers such as patents and licenses.
For example, the requirement that practicing lawyers must pass the bar exam creates a barrier
to entry to the legal profession. Pioneering and iconic brands can also be a significant
barrier to entry. In the soft drink industry, Coca-Cola and Pepsi have nearly unassailable
positions due largely to their brands. Another barrier can be precommitment contracts, for
example, that give access to distribution networks that lock in incumbent firms and lock out
potential entrants. For example, in some regional markets, entry into the airline industry
is difficult because existing players have locked up gate access at local airports. Finally, the
presence of economies of scale and/or learning curves can thwart entry by potential new
entrants. Economies of scale drive down costs for large, incumbent players making it difficult
for new entrants to be cost-competitive. Learning curves (e.g., the time and effort it
takes to develop a capability or technology) can also be a significant to barrier to entry as
new entrants struggle to catch up to existing firms.

Kết quả (Việt) 1:

2. incumbents có một lợi thế cạnh tranh. Nếu thí sinh tiềm năng đang ở một bất lợi cạnh tranhso với người chơi hiện tại, nó chỉ đơn giản là không có lợi nhuận để nhập. Ví dụ vềtiềm năng các rào cản để nhập cảnh loại này bao gồm các rào cản pháp lý như bằng sáng chế và giấy phép.Ví dụ, yêu cầu rằng hành nghề luật sư phải vượt qua thanh thi tạo ra một rào cảnđể vào phòng nghiệp vụ pháp lý. Tiên phong và mang tính biểu tượng thương hiệu cũng có thể là đáng kểrào cản để nhập cảnh. Trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola và Pepsi đã gần như unassailablevị trí chủ yếu do thương hiệu của mình. Một rào cản có thể là precommitment hợp đồng, choVí dụ, mà cho truy cập vào mạng lưới phân phối khóa trong công ty đương nhiệm và khóa ratiềm năng diện. Ví dụ, trong một số thị trường khu vực, nhập cảnh vào ngành hàng khônglà khó khăn bởi vì người chơi hiện có đã nhốt cổng truy cập tại sân bay địa phương. Cuối cùng, cácsự hiện diện của nền kinh tế của quy mô và/hoặc đường cong học tập có thể ngăn chặn mục nhập bởi tiềm năng mớidiện. Nền kinh tế của quy mô lái xe xuống các chi phí cho người chơi lớn, đương nhiệm làm cho nó khó khăncho diện mới để cạnh tranh chi phí. Đường cong học tập (ví dụ như, thời gian và nỗ lực nócần để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là đáng kể cho các rào cản để nhập cảnh nhưdiện mới đấu tranh để bắt kịp với các công ty sẵn có.