(Bird, 1995).One way of inspiring t

(Bird, 1995).
One way of inspiring the economic growth of developing nations is supporting for entrepreneurial activities (Harper, 1991). This has led the Sri Lankan government to place emphasis on programs and policies to develop the tea industry. Although, the efficiency of these policies and programs are depend on a thorough understanding of owner/managers and how they operate. Of particular importance are owner/managers competencies. Man et al. (2002) mentioned that the most influential factors of small and medium sized enterprises performance are entrepreneurial characteristics such as, attitudinal, behavioral, managerial and technical competencies. Additionally Miller and Toulouse (1986b) found that strategic orientation of a business firm is affected by the influence of the chief executive officer (CEO). Further, business strategies are largely depending on entrepreneur’s personal competencies (Morris et al., 2005). Therefore, this study focuses on the entrepreneurial competencies which required carrying the business successfully.
In this study, entrepreneur is described as the person behind the booming strategic orientation and competency is defined as the abilities required accomplishing the business successfully. The competency approach is used to determine the influence of an entrepreneur through behavioral perspective. The total capability of entrepreneurs’ to perform the job role successfully is described as entrepreneurial competencies by Man et al. (2002). Additionally, competencies can be seen as behavioral and noticeable (Bird, 1995). As a result, competencies are learnable and possible to change. Therefore, it allows interference in term of the training and development of entrepreneurial process.
Entrepreneurs are challenged to set up their competencies in order to succeed in entrepreneurial actions. In the entrepreneurial literature discussion of competencies still in its early stage (Brinckmann, 2008). At present, a few researches have been conducted to identify the relationship between managerial or entrepreneurial competencies and performance of the firm (e.g. Chandler & Jansen, 1992; Chandler & Hanks, 1994; Man et al., 2008). Hence further statistical validation is clearly the way ahead (Man et al., 2002). Further, according to Porter (1991), management will always have some authority on strategy and he explained that eventually, managers can generate and carry on competitive advantage by the constant innovation and upgrading of resources. It is still rare empirical studies which examine the link between owner/manager competencies and EO. This is the research gap seeks to fill by examining how entrepreneurial competencies influence on EO and its dimensions of proactiveness, innovation and risk taking in developing economic context.
In this paper we examine the competencies of owner/managers of low country tea manufacturing firms in Sri Lanka in six competency areas as opportunity, organizing, strategic, relationship, commitment and conceptual competencies, antecedents of entrepreneurial competencies and extent of EO of tea manufacturing firms. Specifically, the objective of this paper is to study the impact of owner/managers competencies on EO of tea manufacturing firms in Sri Lanka. By addressing following research questions this study attempts to contribute the literature. (1) what is the relationship between owner/managers background characteristics and entrepreneurial competencies. (2) to what extent do entrepreneurial competencies have an impact on overall EO and the dimensions of EO.
This study enrich the entrepreneurship literature by providing empirical data on impact of entrepreneurial competencies of owner/managers on EO and its dimensions of tea manufacturing firms. Further, studies of entrepreneurship in the Sri Lankan tea industry are rare and still in a growth stage. Hence, such contributions are important to owner/managers and policy makers to enhance the EO towards global competition in the tea industry by knowing what competencies are crucial for EO.

Kết quả (Việt) 1:

(Chim, 1995).Một trong những cách tạo cảm hứng cho tăng trưởng kinh tế của các nước đang phát triển là hỗ trợ cho các hoạt động kinh doanh (Harper, năm 1991). Điều này đã khiến chính phủ Sri Lanka đặt trọng tâm vào chương trình và chính sách để phát triển ngành chè. Mặc dù, hiệu quả của các chính sách và các chương trình phụ thuộc vào sự hiểu biết thấu đáo của chủ sở hữu/người quản lý và làm thế nào họ hoạt động. Tầm quan trọng đặc biệt là chủ sở hữu/người quản lý năng lực. Người đàn ông et al. (năm 2002) đề cập đến các yếu tố có ảnh hưởng nhất về hiệu suất các doanh nghiệp vừa và nhỏ có kích thước là các đặc điểm kinh doanh như năng lực attitudinal, hành vi, quản lý và kỹ thuật. Ngoài ra, Miller và Toulouse (1986b) tìm thấy các định hướng chiến lược của một công ty kinh doanh bị ảnh hưởng bởi ảnh hưởng của các giám đốc điều hành (CEO). Hơn nữa, chiến lược kinh doanh chủ yếu phụ thuộc vào năng lực cá nhân của doanh nghiệp (Morris và ctv., 2005). Do đó, nghiên cứu này tập trung vào năng lực kinh doanh với điều kiện thực hiện công việc kinh doanh thành công.Trong nghiên cứu này, doanh nghiệp được miêu tả là người đứng sau định hướng chiến lược đang bùng nổ và khả năng được định nghĩa là khả năng yêu cầu hoàn thành công việc kinh doanh thành công. Phương pháp tiếp cận năng lực được sử dụng để xác định sự ảnh hưởng của một doanh nghiệp thông qua hành vi quan điểm. Tất cả khả năng của doanh nhân để thực hiện vai trò công việc thành công được miêu tả là năng lực kinh doanh của người đàn ông et al. (2002). Ngoài ra, năng lực có thể được xem là hành vi và đáng chú ý (chim, 1995). Kết quả là năng lực là learnable và có thể thay đổi. Do đó, nó cho phép can thiệp vào các thuật ngữ của việc đào tạo và phát triển của các quá trình kinh doanh.Doanh nhân đang thách thức để thiết lập các năng lực của họ để thành công trong các hoạt động kinh doanh. Thảo luận kinh doanh văn học của năng lực vẫn còn trong giai đoạn đầu của nó (Brinckmann, năm 2008). Hiện nay, một vài nghiên cứu đã được tiến hành để xác định các mối quan hệ giữa quản lý hoặc kinh doanh, năng lực và hiệu suất của các công ty (ví dụ: Chandler & Jansen, 1992; Chandler & Hanks, năm 1994; Người đàn ông và ctv., 2008). Do đó tiếp tục xác nhận thống kê rõ ràng là con đường phía trước (người đàn ông và ctv., 2002). Hơn nữa, theo Porter (1991), quản lý sẽ luôn luôn có một số cơ quan về chiến lược và ông giải thích rằng cuối cùng, nhà quản lý có thể tạo ra và mang về lợi thế cạnh tranh bằng đổi mới liên tục và nâng cấp các nguồn tài nguyên. Đó là vẫn còn hiếm nghiên cứu thực nghiệm kiểm tra các liên kết giữa các chủ sở hữu/người quản lý năng lực và EO. Đây là nghiên cứu khoảng cách tìm kiếm để điền vào bằng cách kiểm tra làm thế nào kinh doanh năng lực ảnh hưởng đến EO và kích thước của nó của công, sự đổi mới và rủi ro trong bối cảnh kinh tế phát triển.Trong bài này, chúng ta xem xét năng lực của chủ sở hữu/người quản lý của công ty sản xuất trà nước thấp ở Sri Lanka trong sáu lĩnh vực khả năng cơ hội, tổ chức, chiến lược, mối quan hệ, cam kết và khái niệm năng lực, dòng kinh doanh năng lực và mức độ của EO của các công ty sản xuất chè. Cụ thể, mục tiêu của giấy này là để nghiên cứu tác động của các chủ sở hữu/người quản lý năng lực trên EO của các công ty sản xuất chè tại Sri Lanka. Theo địa chỉ sau đây nghiên cứu câu hỏi nghiên cứu này cố gắng để đóng góp vào văn học. (1) những gì là mối quan hệ giữa chủ sở hữu/người quản lý nền đặc điểm và năng lực kinh doanh. (2) đến mức độ nào để kinh doanh năng lực có tác động vào EO tổng thể và kích thước của EO.Nghiên cứu này làm phong phú thêm các tài liệu kinh doanh bằng cách cung cấp dữ liệu thực nghiệm về tác động của năng lực kinh doanh của chủ sở hữu/người quản lý trên EO và kích thước của nó trong công ty sản xuất chè. Hơn nữa, các nghiên cứu của các doanh nhân trong ngành công nghiệp Sri Lanka trà là hiếm và vẫn còn trong một giai đoạn tăng trưởng. Do đó, các đóng góp quan trọng đối với chủ sở hữu/người quản lý và các nhà hoạch định chính sách để tăng cường các EO về phía các cạnh tranh toàn cầu trong ngành công nghiệp trà biết năng lực gì rất quan trọng cho EO.

Kết quả (Việt) 2:

(Bird, 1995).
Một cách để tạo cảm hứng cho sự tăng trưởng kinh tế của các quốc gia đang phát triển đang hỗ trợ cho các hoạt động kinh doanh (Harper, 1991). Điều này đã khiến chính phủ Sri Lanka nhằm tập trung vào các chương trình và chính sách phát triển ngành chè. Mặc dù, hiệu quả của các chính sách và chương trình phụ thuộc vào một sự hiểu biết thấu đáo về chủ sở hữu / người quản lý và hoạt động của họ. Đặc biệt quan trọng là chủ sở hữu / người quản lý năng lực. Man et al. (2002) đã đề cập rằng các yếu tố có ảnh hưởng nhất của hiệu suất doanh nghiệp vừa và nhỏ là những đặc điểm kinh doanh như, thái độ, hành vi, quản lý và năng lực kỹ thuật. Ngoài ra Miller và Toulouse (1986b) cho thấy định hướng chiến lược của một công ty kinh doanh bị ảnh hưởng bởi sự ảnh hưởng của các giám đốc điều hành (CEO). Hơn nữa, chiến lược kinh doanh được chủ yếu phụ thuộc vào năng lực cá nhân của doanh nhân (Morris et al., 2005). Vì vậy, nghiên cứu này tập trung vào các năng lực kinh doanh trong đó yêu cầu các doanh nghiệp thực hiện thành công.
Trong nghiên cứu này, doanh nghiệp được mô tả là người đứng sau các định hướng chiến lược đang bùng nổ và năng lực được định nghĩa là khả năng cần hoàn thành công việc kinh doanh thành công. Các cách tiếp cận năng lực được sử dụng để xác định ảnh hưởng của một doanh nhân thông qua quan điểm hành vi. Tổng năng lực của các nhà doanh nghiệp để thực hiện vai trò công việc thành công được mô tả như là năng lực kinh doanh của Man ​​et al. (2002). Ngoài ra, năng lực có thể được coi là hành vi và đáng chú ý (Bird, 1995). Kết quả là, năng lực là learnable và có thể thay đổi. Do đó, nó cho phép can thiệp vào thời hạn của việc đào tạo và phát triển của quá trình kinh doanh.
Các doanh nhân được thử thách để thiết lập năng lực của họ để thành công trong hoạt động kinh doanh. Trong các cuộc thảo luận văn học kinh doanh của năng lực vẫn còn trong giai đoạn đầu của nó (Brinckmann, 2008). Hiện nay, một vài nghiên cứu đã được tiến hành để xác định các mối quan hệ giữa năng lực và hiệu suất của các công ty quản lý hoặc kinh doanh (ví dụ như Chandler & Jansen, 1992; Chandler & Hanks, 1994; Man et al, 2008.). Xác nhận thống kê do đó thêm rõ ràng là con đường phía trước (Man et al., 2002). Hơn nữa, theo Porter (1991), quản lý sẽ luôn luôn có một số cơ quan về chiến lược và ông giải thích rằng cuối cùng, các nhà quản lý có thể tạo ra và mang về lợi thế cạnh tranh bằng sự đổi mới liên tục và nâng cấp các nguồn tài nguyên. Nó vẫn còn là nghiên cứu thực nghiệm hiếm có mà kiểm tra các liên kết giữa chủ sở hữu / người quản lý và năng lực EO. Đây là khoảng cách nghiên cứu tìm cách để lấp đầy bằng cách kiểm tra như thế nào kinh doanh năng ảnh hưởng trên EO và kích thước của nó chủ động, sáng tạo và chấp nhận rủi ro trong việc phát triển bối cảnh kinh tế.
Trong bài báo này chúng tôi kiểm tra năng lực của các chủ sở hữu / người quản lý của các công ty sản xuất trà nước thấp ở Sri Lanka trong sáu lĩnh vực năng như cơ hội, tổ chức, chiến lược, mối quan hệ, sự cam kết và năng lực nhận thức, tiền thân của các lực kinh doanh và mức độ của EO của công ty sản xuất trà. Cụ thể, mục tiêu của nghiên cứu này là nghiên cứu các tác động của chủ sở hữu / người quản lý năng lực về EO của các công ty sản xuất trà ở Sri Lanka. Bằng cách giải quyết các câu hỏi nghiên cứu sau nghiên cứu này cố gắng để đóng góp văn học. (1) mối quan hệ giữa các nhà quản lý chủ sở hữu / đặc điểm nền và năng lực kinh doanh là gì. (2) đến mức độ nào năng lực kinh doanh cũng có một tác động trên EO tổng thể và kích thước của EO.
Nghiên cứu này làm phong phú thêm nền văn học kinh doanh bằng cách cung cấp dữ liệu thực nghiệm về tác động của năng lực kinh doanh của chủ sở hữu / người quản lý về EO và kích thước của các công ty sản xuất trà. Hơn nữa, các nghiên cứu về thần kinh doanh trong ngành công nghiệp chè Sri Lanka là rất hiếm và đang trong giai đoạn tăng trưởng. Do đó, những đóng góp như quan trọng đối với chủ sở hữu / người quản lý và các nhà hoạch định chính sách để nâng cao EO hướng tới cạnh tranh toàn cầu trong ngành công nghiệp trà bằng cách biết những gì năng lực là rất quan trọng cho EO.