Dr. Shigeo Shingo and Mr. Taiichi O

Dr. Shigeo Shingo and Mr. Taiichi Ohno created the backbone of the industrial revolution known as the Just-In-Time system, the powerful effects of which have altered the international economic order. Dr. Shingo is the teacher and Mr.Ohno is the manager.
Dr. Shingo's study explains the philosophy behind the Toyota Production
System, provides additional information where required, criticizes weaknesses, gives credit where it is due, and highlight the system's important aspects.
Shingo has developed the following conclusions from his study:
Elimination of the waste of over-production cannot be achieved without SMED (single minute exchange of die)
Shortened cycle times demand small lot production (SMED is crucial here as well)
SMED must be achieved if we want to be able to respond to changes in consumer demand

Kết quả (Việt) 1:

Tiến sĩ Shigeo Shingo và ông Taiichi Ohno tạo xương sống của cách mạng công nghiệp được gọi là chỉ trong thời gian hệ thống, các hiệu ứng mạnh mẽ trong đó có thay đổi trật tự kinh tế quốc tế. Tiến sĩ Shingo là giáo viên và Mr.Ohno là người quản lý.Nghiên cứu tiến sĩ Shingo giải thích triết lý đằng sau sản xuất ToyotaHệ thống, cung cấp thông tin bổ sung trong trường hợp cần thiết, chỉ trích những điểm yếu, cung cấp cho tín dụng mà nó là do, và nêu bật các khía cạnh quan trọng của hệ thống.Shingo đã phát triển các kết luận sau đây từ nghiên cứu của ông:Loại bỏ các chất thải sản xuất hơn-không thể đạt được mà không có DNNVV (đơn phút trao đổi chết)Rút ngắn chu kỳ lần nhu cầu sản xuất nhỏ rất nhiều (DNNVV là rất quan trọng ở đây là tốt)DNNVV phải đạt được nếu chúng ta muốn để có thể đáp ứng với những thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng

Kết quả (Việt) 2:

Tiến sĩ Shigeo Shingo và ông Taiichi Ohno tạo thành xương sống của cuộc cách mạng công nghiệp được gọi là hệ thống Just-In-Time, hiệu ứng mạnh mẽ trong số đó đã làm thay đổi trật tự kinh tế quốc tế. Tiến sĩ Shingo là giáo viên và Mr.Ohno là người quản lý.
Dr. Nghiên cứu Shingo giải thích triết lý đằng sau Toyota Production
System, cung cấp thêm những thông tin cần thiết, chỉ trích những yếu kém, cung cấp cho tín dụng mà nó là do, và làm nổi bật những khía cạnh quan trọng của hệ thống.
Shingo đã phát triển những kết luận sau đây từ nghiên cứu của mình:
Loại bỏ các chất thải của hơn -Sản không thể đạt được mà không SMED (trao đổi giây phút chết)
thời gian chu kỳ ngắn lại yêu cầu sản xuất lô nhỏ (SMED là rất quan trọng ở đây là tốt)
SMED phải đạt được nếu chúng ta muốn có thể để đáp ứng với những thay đổi trong nhu cầu tiêu dùng