To create a successful business mod

To create a successful business model, managers must choose a set of business-level strategies that work together to give a competitive advantage over its rivals; that is, they must optimize competitive positioning. as we noted in Chapter 1, to craft a successful business model, a company must first define its business, which entails decisions about (1) customer needs, or what is to be satisfied; (2) customer groups, or who is to be satisfied; and (3) distinctive competencies, or how customer needs are to be satisfied. the decisions managers make about these three issues determine which set of strategies they formulate and implement to put a company's business model into action and create value for customer. Consequently, we need to examine the principal choices facing manager as they make these three decision

Kết quả (Việt) 1:

Để tạo ra một mô hình kinh doanh thành công, nhà quản lý phải chọn một tập hợp chiến lược kinh doanh cấp làm việc với nhau để cung cấp cho một lợi thế cạnh tranh so với đối thủ của nó; có nghĩa là, họ phải tối ưu hóa vị trí cạnh tranh. như chúng tôi ghi nhận trong chương 1, nghề một mô hình kinh doanh thành công, một công ty đầu tiên phải xác định kinh doanh của mình, mà đòi hỏi phải quyết định về nhu cầu khách hàng (1), hoặc những gì là để được hài lòng; (2) khách hàng nhóm, hoặc những người là để được hài lòng; và năng lực đặc biệt (3), hoặc làm thế nào khách hàng cần phải được hài lòng. Các quyết định quản lý thực hiện về ba vấn đề xác định mà thiết lập chiến lược họ xây dựng và thực hiện đưa mô hình kinh doanh của công ty vào hoạt động và tạo ra giá trị cho khách hàng. Do đó, chúng ta cần phải kiểm tra các lựa chọn chính phải đối mặt với quản lý khi họ thực hiện quyết định ba

Kết quả (Việt) 2:

Để tạo ra một mô hình kinh doanh thành công, các nhà quản lý phải chọn một tập hợp các chiến lược kinh doanh cấp mà làm việc cùng nhau để đưa ra một lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ của nó; nghĩa là, họ phải tối ưu hóa vị trí cạnh tranh. như chúng ta đã nói ở phần 1, đưa ra một mô hình kinh doanh thành công, một công ty đầu tiên phải xác định kinh doanh của mình, mà đòi hỏi các quyết định về (1) nhu cầu của khách hàng, hoặc những gì đang được hài lòng; (2) nhóm khách hàng là, hoặc những người được thỏa mãn; và (3) năng lực đặc biệt, hoặc làm thế nào nhu cầu của khách hàng là để được thỏa mãn. các nhà quản lý quyết định làm về ba vấn đề xác định các thiết lập của chiến lược mà họ xây dựng và thực hiện để đưa mô hình kinh doanh của công ty vào hoạt động và tạo ra giá trị cho khách hàng. Do đó, chúng ta cần phải xem xét các lựa chọn chính phải đối mặt với quản lý như họ làm cho ba quyết định những