Share The Wealth Option two – and I

Share The Wealth
Option two – and I’m going to use again, the fact that you are a salesperson with a skill, but it’s only for illustration. This applies to any application of any skill that can be benefited, that can increase productivity, or saving, or benefit in any way to an employer or to a customer, or to anybody individually that you’re trying to impact. But let me use the sales example, because it’s clear and more tangible.
You can offer to teach your selling skills or method to all the other current and future new salespeople your employer ever hires. You ask for either a combination of a flat rate, or a percentage of the improved sales performance your methods helped the other salespeople produce.
If it’s hard to understand this, all you have to do is tell your employer:
“Look, right now you can measure what the average salesperson is doing or what each individual salesperson is doing. John Schmidlapper has averaged $20,000 production a month. A good month might be $24,000. A bad month’s $18,000. Sara Stone over there, she’s been doing $32,000. All you’ve got to do is tell me what their baseline best case is and I don’t get anything for that. But if they start producing $45,000, we know pretty accurately that the increased $10,000 a month came from my efforts. So I want either a fee to teach them, and/or some kind of a share or benefit that correlates to the added value my methods helped produce for you.”

Kết quả (Việt) 1:

Chia sẻ sự giàu có Lựa chọn hai- và tôi sẽ sử dụng một lần nữa, một thực tế rằng bạn là một nhân viên bán hàng với một kỹ năng, nhưng nó chỉ để minh hoạ. Điều này áp dụng cho bất kỳ ứng dụng của bất kỳ kỹ năng mà có thể được hưởng lợi, mà có thể tăng năng suất, hoặc tiết kiệm hoặc lợi ích trong bất kỳ cách nào để một chủ nhân hoặc khách hàng, hoặc cho bất kỳ ai cá nhân mà bạn đang cố gắng tác động. Nhưng hãy để tôi sử dụng các ví dụ bán hàng, bởi vì nó là rõ ràng và hữu hình hơn. Bạn có thể cung cấp để dạy kỹ năng bán hàng của bạn hoặc phương pháp cho tất cả các khác hiện tại và tương lai mới nhân viên bán hàng chủ nhân thuê bao giờ. Bạn yêu cầu hoặc là một sự kết hợp của một tỷ lệ cố hoặc một tỷ lệ phần trăm của cải thiện hiệu suất bán hàng phương pháp của bạn đã giúp những các nhân viên bán hàng sản xuất. Nếu đó là khó khăn để hiểu điều này, tất cả bạn phải làm là nói cho chủ nhân của bạn: "Nhìn, ngay bây giờ bạn có thể đo nhân viên bán hàng trung bình đang làm gì hay mỗi nhân viên bán hàng cá nhân đang làm gì. John Schmidlapper khoảng $20,000 sản xuất một tháng. Một tháng tốt có thể là 24.000 $. Một tháng xấu $18,000. Sara Stone kia, cô đã thực hiện $32,000. Tất cả bạn phải làm là nói cho tôi biết những gì các cơ sở của họ tốt nhất là trường hợp và tôi không nhận được bất cứ điều gì cho rằng. Nhưng nếu họ bắt đầu sản xuất $45,000, chúng ta biết khá chính xác rằng những gia tăng 10.000 $ một tháng đến từ nỗ lực của tôi. Vì vậy, tôi muốn hoặc một khoản phí để dạy cho họ, và/hoặc một số loại của một cổ phần hoặc lợi ích tương quan với giá trị gia tăng, phương pháp của tôi đã giúp tạo ra cho bạn."

Kết quả (Việt) 2:

Chia sẻ The Wealth
Tùy chọn hai - và tôi sẽ sử dụng một lần nữa, thực tế rằng bạn là một nhân viên bán hàng với một kỹ năng, nhưng nó chỉ có tính minh họa. Điều này áp dụng cho bất kỳ ứng dụng của bất kỳ kỹ năng có thể được hưởng lợi, có thể làm tăng năng suất, hoặc tiết kiệm, hoặc lợi ích trong bất kỳ cách nào để sử dụng lao động hoặc với một khách hàng, hoặc cho bất cứ ai từng là bạn đang cố gắng để tác động. Nhưng hãy để tôi sử dụng ví dụ bán hàng, vì nó rõ ràng và hữu hình hơn.
Bạn có thể cung cấp để dạy kỹ năng bán hàng của bạn hoặc phương pháp để tất cả các nhân viên bán hàng hiện tại và tương lai khác sử dụng lao động của bạn bao giờ thuê. . Bạn hỏi cho cả một sự kết hợp của một tỷ lệ căn hộ, hoặc một tỷ lệ phần trăm của hoạt động bán hàng được cải thiện phương pháp của bạn đã giúp các nhân viên bán hàng khác sản xuất
Nếu thật khó để hiểu được điều này, tất cả các bạn phải làm là nói với chủ nhân của mình:
"Hãy nhìn xem, ngay bây giờ bạn có thể đo lường những gì các nhân viên bán hàng trung bình được làm hoặc những gì từng nhân viên bán hàng cá nhân đang làm. John Schmidlapper đạt mức trung bình $ 20,000 sản xuất một tháng. Một tháng tốt có thể là $ 24,000. Một tháng xấu của $ 18.000. Sara Stone ở đó, cô ấy đã làm $ 32,000. Tất cả bạn phải làm là cho tôi biết những gì cơ bản của trường hợp tốt nhất là gì và tôi không nhận được bất cứ điều gì cho điều đó. Nhưng nếu họ bắt đầu sản xuất $ 45.000, chúng ta biết khá chính xác rằng tăng 10.000 $ một tháng đến từ nỗ lực của tôi. Vì vậy, tôi muốn hoặc một khoản phí để dạy cho họ, và / hoặc một số loại của một cổ phần hoặc lợi ích mà tương quan với giá trị gia tăng các phương pháp của tôi đã giúp sản xuất cho bạn. "