The starting point of Total Quality

The starting point of Total Quality Management (TQM) is quite different from the structural and instrumentalist approaches. TQM sees the objective of quality management and quality assurance as part of the process of managing a changing organisation, culture and environment and using change management to align the mission, culture and working practices of an organisation in pursuit of continued quality improvement. TQM thus views all quality management processes as being specifically designed to constantly challenge an organisation’s current practices and performance and thus to improve an organisation’s inputs and outputs. Part of this mission, for example, entails assessing where and when internal obstacles occur.

Kết quả (Việt) 1:

Là điểm khởi đầu của tất cả chất lượng quản lý (TQM) là khá khác nhau từ các phương pháp tiếp cận cấu trúc và Sỹ. TQM thấy mục tiêu của quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng như là một phần của quá trình quản lý một tổ chức thay đổi, văn hóa và môi trường và sử dụng quản lý thay đổi để sắp xếp các nhiệm vụ, văn hóa và làm việc thực tiễn của một tổ chức trong việc theo đuổi cải tiến chất lượng liên tục. TQM do đó xem tất cả chất lượng quy trình quản lý như được thiết kế đặc biệt để liên tục thách thức thực tiễn hiện tại một tổ chức và hiệu suất và do đó để cải thiện một tổ chức đầu vào và đầu ra. Một phần của nhiệm vụ này, ví dụ, đòi hỏi đánh giá nơi và khi nội bộ trở ngại xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Điểm khởi đầu của Tổng quản lý chất lượng toàn diện (TQM) là hoàn toàn khác với cách tiếp cận cấu trúc và nhạc cụ. TQM thấy mục tiêu của quản lý chất lượng và đảm bảo chất lượng như là một phần của quá trình quản lý một tổ chức thay đổi, văn hóa, môi trường và quản lý sử dụng thay đổi để phù hợp với sứ mệnh, văn hóa, tập quán của một tổ chức làm việc trong việc theo đuổi các cải tiến chất lượng liên tục. TQM do đó xem tất cả các quy trình quản lý chất lượng được thiết kế đặc biệt để liên tục thách thức thực tiễn và hiệu suất hiện tại của một tổ chức và do đó cải thiện yếu tố đầu vào và đầu ra của một tổ chức. Một phần nhiệm vụ này, ví dụ, đòi hỏi phải đánh giá ở đâu và khi khó khăn nội tại xảy ra.