the following year went extremely badly and produced a 25 loss. after visiting honda factory, executives realized they could only survive by adopting Japanses total quality management practices
năm sau đó đã đi rất nặng và sản xuất một mất mát 25. sau khi đến thăm nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra họ có thể sống sót chỉ bằng việc áp dụng thực tiễn quản lý chất lượng toàn Japanses
năm sau đi cực kỳ tồi tệ và bị thua lỗ 25. sau khi đi thăm nhà máy honda, giám đốc điều hành nhận ra rằng họ chỉ có thể tồn tại bằng cách áp dụng phương thức quản lý tổng Japanses chất lượng