Bank of America has a well-governed

Bank of America has a well-governed pay-for-performance compensation program that
rewards long-term, sustainable results that are aligned with shareholder interests. The
overarching goal is to tie pay to performance while balancing rewards with prudent business
decisions and sound risk management. All of our compensation programs are designed to be
consistent with our Compensation Principles which are intended to:
• Ensure that our compensation opportunities do not encourage excessive risk
taking;
• Focus our associates on managing our Company towards creating long-term,
sustainable value for our shareholders; and
• Provide appropriate levels of realized rewards over time.
Compensation Principles
1. The mix of salary, benefits and incentives is designed to align associate and shareholder
interests.
2. In order to achieve that goal, a significant amount of compensation is deferred over time
for certain groups of associates and awarded in equity.
3. Incentive compensation determinations take into account Company-wide, business unit,
and individual performance.
4. Compensation determinations take into account both financial and non-financial factors
over both the short- and longer-term.
5. Compensation determinations take into account performance evaluations that reflect
individual performance including adherence to the Company’s risk and compliance
policies.
6. Incentive plans are designed in a manner that supports sound risk and compliance
management. In order to achieve that goal, performance metrics for applicable business
units:
• Are risk-adjusted where appropriate;
• Individual award determinations include consideration of adherence to
compliance-related goals;
• A significant portion of variable compensation is provided in long-term
compensation payable over three years, subject to reduction for detrimental
conduct, and may be subject to performance-based clawbacks for key risk takers
(e.g., based on profitability); and
• In order to further align their interests with those of shareholders, senior and
higher paid associates are compensated with long-term incentives such as equity.
In addition, the following processes have been established to ensure appropriate
governance and on-going consistent application of the compensation principles:

2
1. Compensation decisions are made in a manner that reflects adherence to governance
process and procedures.
2. Incentive compensation design involves the following practices:
• Control functions (e.g., Compliance and Risk) that report independently of the
lines of business and are compensated independently of the lines of business; and
• An incentive certification process is utilized that requires line of business heads,
risk heads and compliance heads to execute a certification stating that they have
reviewed and approved the appropriate incentive plans, believe the plans to be
well aligned with the line of business’ and the Company’s business strategy and
performance objectives, do not believe the plans encourage excessive risk taking
beyond the organization’s ability to effectively identify and manage risk, and
believe the incentive plans are compatible with effective controls and risk
management.
3. The Company conducts an incentive certification process to include annual certifications
prior to the annual award date for incentive awards by the line of business heads and the
head of Risk to the effect that the determinations of incentive pools and the allocation of
incentive awards (i.e., the mix and form) have been made in a manner consistent with
Bank of America’s incentive compensation principles (referred to above).
4. The Compensation and Benefits Committee of the Board of Directors receives direct
input from the Risk function.
5. At the line of business level, the Risk, Compliance and Audit functions are responsible
for surveilling business practices and processes (including the operation of incentive
design).
6. Independent control functions provide input into each line of business’ performance
objectives and review incentive compensation designs. Annually, any risk issues
identified by the independent audit function are included as a key consideration in
associate pay awards, including compliance with rules established by the Federal Reserve
Board and Bank of America’s internal policies and procedures, as well as compliance
with internal risk metrics.

Kết quả (Việt) 1:

Bank of America có một bồi thường trả tiền cho hiệu suất tốt quản lý chương trình đóthưởng cho kết quả lâu dài, bền vững được liên kết với lợi ích của cổ đông. Cácbao quát mục tiêu là để buộc phải trả tiền cho hiệu suất trong khi cân bằng phần thưởng với kinh doanh thận trọngquyết định và quản lý rủi ro âm thanh. Tất cả các chương trình bồi thường được thiết kế đểphù hợp với nguyên tắc bồi thường của chúng tôi nhằm mục đích:• * Bảo đảm rằng cơ hội bồi thường của chúng tôi không khuyến khích quá nhiều rủi rotham gia;• Tập trung nhân viên của chúng tôi vào quản lý công ty chúng tôi hướng tới việc tạo ra lâu dài,Các giá trị bền vững cho các cổ đông; và• Cung cấp các mức độ thích hợp của phần thưởng nhận ra theo thời gian.Nguyên tắc bồi thường1. sự pha trộn của mức lương, lợi ích và ưu đãi được thiết kế để sắp xếp các liên kết và cổ đônglợi ích.2. để đạt được mục tiêu đó, một số lượng đáng kể của bồi thường trả chậm theo thời gianĐối với một số nhóm kết hợp và được trao vào vốn chủ sở hữu.3. khuyến khích, bồi thường thiệt hại quyết định đưa vào tài khoản công ty toàn, đơn vị kinh doanh,và hiệu suất cá nhân.4. bồi thường thiệt hại quyết định đưa vào tài khoản yếu tố tài chính và phi tài chínhtrong cả hai ngắn - và dài hạn.5. bồi thường thiệt hại quyết định đưa vào đánh giá hiệu suất tài khoản phản ánhhiệu suất cá nhân bao gồm cả sự tuân thủ của công ty rủi ro và tuân thủchính sách.6. khuyến khích các kế hoạch được thiết kế theo một cách mà hỗ trợ âm thanh rủi ro và tuân thủquản lý. Để đạt được mục tiêu đó, số liệu hiệu suất cho doanh nghiệp áp dụngđơn vị:• Có nguy cơ điều chỉnh nơi thích hợp;• Cá nhân giải quyết định bao gồm xem xét của tuân thủmục tiêu liên quan đến tuân thủ;• Một phần đáng kể của biến bồi thường được cung cấp trong dài hạnbồi thường phải trả hơn ba năm, tùy thuộc vào giảm cho bất lợitiến hành, và có thể tùy thuộc vào hiệu suất dựa trên clawbacks cho chính rủi ro takers(ví dụ: dựa vào lợi nhuận); và• Để tiếp tục align lợi ích của họ với những người của các cổ đông, cao cấp vànhân viên được trả cao hơn được bù trừ với các ưu đãi dài hạn như vốn chủ sở hữu.Ngoài ra, các quy trình sau đây đã được thành lập để đảm bảo phù hợpquản lý nhà nước và đang ứng dụng phù hợp các nguyên tắc bồi thường: 21. bồi thường thiệt hại quyết định được thực hiện theo cách đó phản ánh sự tuân thủ cho quản trịquy trình và thủ tục.2. khuyến khích bồi thường thiết kế liên quan đến việc thực hiện những điều sau đây:• Kiểm soát chức năng (ví dụ, tuân thủ và rủi ro) báo cáo independently of thengành nghề kinh doanh và được bù trừ độc lập với các ngành nghề kinh doanh; và• Một quá trình cấp giấy chứng nhận ưu đãi được sử dụng có yêu cầu của người đứng đầu doanh nghiệp,người đứng đầu rủi ro và tuân thủ trưởng để thực hiện một giấy chứng nhận nói rằng họ cóxem xét và phê duyệt kế hoạch khuyến khích thích hợp, tin rằng các kế hoạch đượccũng phù hợp với các đường dây của doanh nghiệp và các công ty kinh doanh chiến lược vàthực hiện mục tiêu, không tin các kế hoạch khuyến khích quá nhiều nguy cơ dùngvượt quá khả năng của tổ chức để xác định và quản lý rủi ro, hiệu quả vàtin kế hoạch khuyến khích là tương thích với các rủi ro và kiểm soát hiệu quảquản lý.3. công ty tiến hành một quá trình cấp giấy chứng nhận ưu đãi để bao gồm các chứng chỉ xác nhận hàng nămtrước ngày giải thưởng hàng năm cho các ưu đãi giải thưởng bởi dòng của người đứng đầu doanh nghiệp và cácđầu của rủi ro đến các hiệu ứng mà quyết định hồ bơi ưu đãi và phân bổgiải thưởng khuyến khích (tức là, kết hợp và hình thức) đã được thực hiện theo cách thức phù hợp vớiNguyên tắc bồi thường khuyến khích Bank of America (được nhắc đến ở trên).4. bồi thường thiệt hại và lợi ích các ủy ban của ban giám đốc nhận được trực tiếpđầu vào từ các chức năng nguy cơ.5. tại dòng cấp độ doanh nghiệp, các chức năng rủi ro, tuân thủ và kiểm toán có trách nhiệmđể theo dõi hoạt động kinh doanh và các quá trình (bao gồm cả hoạt động ưu đãithiết kế).6. độc lập kiểm soát chức năng cung cấp đầu vào vào từng dòng của hiệu quả kinh doanh'mục tiêu và xem xét bồi thường khuyến khích thiết kế. Hàng năm, là bất kỳ vấn đề rủi rođược xác định bởi kiểm toán độc lập chức năng được bao gồm như là một xem xét quan trọng trongliên kết trả tiền giải thưởng, bao gồm việc tuân thủ với các quy tắc được thiết lập bởi dự trữ liên bangHội đồng quản trị và Bank of America nội bộ chính sách và thủ tục, cũng như tuân thủvới số liệu rủi ro nội bộ.

Kết quả (Việt) 2:

Bank of America có một chương trình bồi thường trả tiền cho hiệu suất tốt chỉnh mà
phần thưởng dài hạn, kết quả bền vững mà phải phù hợp với lợi ích của cổ đông. Các
mục tiêu bao trùm là để buộc trả tiền để thực hiện trong khi cân bằng với phần thưởng kinh doanh thận trọng
quyết định và quản lý rủi ro thanh. Tất cả các chương trình bồi thường của chúng tôi được thiết kế để
phù hợp với Nguyên tắc bồi thường của chúng tôi được dùng để:
• Đảm bảo rằng cơ hội bồi thường chúng tôi không khuyến khích rủi ro quá mức
lấy;
• Tập trung các cộng sự của chúng tôi về quản lý Công ty của chúng tôi hướng tới việc tạo dài hạn,
giá trị bền vững cho chúng tôi cổ đông; và
• Cung cấp mức độ thích hợp của phần thưởng nhận ra theo thời gian.
Nguyên tắc bồi thường
1. Sự kết hợp của tiền lương, lợi ích và ưu đãi được thiết kế để gắn kết và cổ đông
lợi ích.
2. Để đạt được mục tiêu đó, một số lượng đáng kể bồi thường được trả chậm theo thời gian
cho một số nhóm liên kết và trao vốn chủ sở hữu.
3. Khuyến khích quyết định bồi thường đưa vào toàn công ty tài khoản, đơn vị kinh doanh,
và hiệu suất cá nhân.
4. Quyết định bồi thường có tính cả yếu tố tài chính và phi tài chính
trên cả ngắn hạn và dài hạn.
5. Quyết định bồi thường đưa vào đánh giá hiệu suất tài khoản phản ánh
hiệu suất cá nhân bao gồm tuân thủ rủi ro và tuân thủ của Công ty
chính sách.
6. Kế hoạch khuyến khích được thiết kế một cách hỗ trợ rủi ro âm thanh và tuân thủ
quản lý. Để đạt được mục tiêu đó, các số liệu hiệu suất cho các doanh nghiệp áp dụng
các đơn vị:
• Có nguy cơ điều chỉnh khi thích hợp;
quyết định giải thưởng • Cá nhân bao gồm việc xem xét sự tuân thủ các
mục tiêu tuân thủ liên quan;
• Một phần đáng kể của bồi thường biến được cung cấp trong dài hạn
bồi thường phải nộp trong vòng ba năm, tùy thuộc vào giảm thuế đối với bất lợi
tiến hành, và có thể phải chịu clawbacks dựa trên hiệu quả cho thí sinh nguy cơ quan trọng
(ví dụ, dựa trên lợi nhuận); và
• Để cân đối hơn nữa lợi ích của họ với những người của các cổ đông, cao cấp và
các cộng sự cao hơn trả tiền được bồi thường với các ưu đãi dài hạn như cổ phiếu.
Ngoài ra, các quy trình sau đây đã được thành lập để đảm bảo phù hợp
quản trị và liên tục áp dụng thống nhất các nguyên tắc bồi thường:

2
1. Quyết định bồi thường được thực hiện một cách phản ánh sự tuân thủ quản trị
quy trình và thủ tục.
2. Thiết kế liên quan đến việc bồi thường khuyến khích các hành vi sau đây:
• Các chức năng điều khiển (ví dụ, tuân thủ và rủi ro) mà báo cáo độc lập với
ngành nghề kinh doanh và được bồi thường độc lập với ngành nghề kinh doanh; và
• Một quá trình cấp giấy chứng nhận ưu đãi được sử dụng mà đòi hỏi dòng của người đứng đầu doanh nghiệp,
người đứng đầu rủi ro và đầu tuân thủ để thực hiện một xác nhận nói rằng họ đã
xem xét và phê duyệt các kế hoạch khuyến khích thích hợp, hãy tin những kế hoạch được
cũng phù hợp với ngành nghề kinh doanh và chiến lược kinh doanh và các công ty
thực hiện các mục tiêu, không tin các kế hoạch khuyến khích rủi ro quá mức việc
vượt quá khả năng của tổ chức để xác định hiệu quả và quản lý rủi ro, và
tin rằng các kế hoạch khuyến khích phù hợp với kiểm soát hiệu quả và rủi ro
quản lý.
3. Công ty tiến hành một quá trình cấp giấy chứng nhận ưu đãi bao gồm chứng chỉ hàng năm
trước ngày giải thưởng hàng năm cho phần thưởng khuyến khích bởi dòng của người đứng đầu doanh nghiệp và
đầu những rủi ro đến những hiệu ứng mà quyết định của hồ khuyến khích và việc phân bổ
giải thưởng khuyến khích (ví dụ, trộn và hình thức) đã được thực hiện một cách nhất quán với
Bank of America của nguyên tắc bồi thường khuyến khích (nêu trên).
4. Ban Bồi thường và lợi ích của Hội đồng quản trị nhận được trực tiếp
đầu vào từ các chức năng rủi ro.
5. Tại dòng của mức độ kinh doanh, rủi ro, tuân thủ và chức năng kiểm toán chịu trách nhiệm
cho surveilling hoạt động kinh doanh và quy trình (bao gồm cả các hoạt động của động cơ
thiết kế).
6. Chức năng kiểm soát độc lập cung cấp đầu vào từng ngành nghề kinh doanh hiệu suất
mục tiêu và thiết kế bồi thường xem xét ưu đãi. Hàng năm, bất kỳ vấn đề rủi ro
được xác định bởi các chức năng kiểm toán độc lập được bao gồm như là một xem xét quan trọng trong
giải thưởng lương liên kết, bao gồm việc tuân thủ quy tắc thành lập của Cục Dự trữ Liên bang
Hội đồng và Ngân hàng chính sách và thủ tục nội bộ của nước Mỹ, cũng như tuân thủ
với các số liệu rủi ro nội bộ.