Once the study as regards the desti

Once the study as regards the destination and the target market has been conducted, the second phase in the developmental process involves working out an effective tour itinerary.

It is based on two things – for new tour operators to research on both destination and tour ingredients and for established ones to review the questionnaires completed by previous tour participants.

Generally, the new tour operators undertake ‘familiarization tour’ and after successful operation, they develop an itinerary. The itinerary is a summarized tour programme, which is designed to identify the origin points, destinations, en route points, accommodation, transportation, sightseeing activities and other services.

Moreover, an itinerary shows the sequence of various tour ingredients and provides essential information such as assembling point, departure point, date of departure and duration of tour, legal requirements, features of destinations, optional activities, meal and perhaps more than these. Thus, itinerary development has become the crux and /or central point for the success a tour company.

Theoretically, there are two basic approaches for itinerary development. The first deals with approaching vendors without identifying himself. The reasons supporting this approach being that the tour planner makes reservations independently from the vendor companies as tourist or as tour planner to discover how the “average tourist” is treated by them.

It helps him to classify vendors into categories ranging from extremely good to extremely bad. That is, under this approach tour planner starts the ‘tour’ as a tourist who is not distinguished from the other tourists.

It provides a major advantage to the tour planner in the form of an opportunity to evaluate vendors and their services from the standpoint of general public (tourists). However, the approach has pitfalls of being both expensive and time consuming.

The second approach means a tour planner makes contract with all potential vendors in advance to put together all ingredients. When the ‘fam tour’ is conducted in this manner, the tour planner puts all possible components of tour together and develops final tour itinerary.

Obviously, tour planner receives much more than the average tourist would have received. Mostly vendors provide the tour planner more convenient and comfortable facilities during his visit.

However, this approach is not free from disadvantage of giving the planner a skewed viewpoint in respect of all ingredients of the tour. The tour operator industry practices show that the combined approach is most often used by tour planners to develop an itinerary.

The tour planner undertakes all possible attributes of the tour first as an unidentified individual traveller and repeats each tour ingredient as an identified tour planner. Thus, a tour planner will have a much more realistic view at the time of itinerary preparation.

More significantly, before designing and planning an itinerary, the tour planner must try to find the answer to three key questions – ‘How much customer demand is in the market?’; ‘How practical is the tour?’ and ‘How profitable is the tour?’.

3. Negotiations with Touris

Kết quả (Việt) 1:

Sau khi nghiên cứu liên quan đến đích và các thị trường mục tiêu đã được tiến hành, giai đoạn thứ hai trong quá trình phát triển liên quan đến việc làm việc trên một hành trình tour du lịch hiệu quả.Nó được dựa trên hai điều-cho các nhà khai thác tour du lịch mới để nghiên cứu về điểm đến và tour du lịch thành phần và cho những người được thành lập để xem xét các câu hỏi đã hoàn thành bằng cách tham gia tour du lịch trước đó.Nói chung, các nhà điều hành tour du lịch mới thực hiện 'familiarization tour' và sau khi hoạt động thành công, họ phát triển một hành trình. Hành trình là một chương trình tour du lịch tóm tắt, được thiết kế để xác định điểm gốc, điểm đến, điểm trên đường đi, chỗ ở, giao thông vận tải, các hoạt động tham quan và các dịch vụ khác.Hơn nữa, một hành trình cho thấy thứ tự của các tour du lịch thành phần và cung cấp các thông tin cần thiết như lắp ráp point, điểm khởi hành, ngày khởi hành và thời gian thực hiện tour du lịch, yêu cầu pháp lý, tính năng của các điểm đến, hoạt động tùy chọn, Bữa ăn và có lẽ nhiều hơn những. Vì vậy, hành trình phát triển đã trở thành điểm then chốt và/hoặc trung tâm điểm cho sự thành công một công ty bán tour.Về lý thuyết, không có hai phương pháp tiếp cận cơ bản cho hành trình phát triển. Người đầu tiên đề cập đến tiếp cận các nhà cung cấp mà không xác định himself. Những lý do ủng hộ cách tiếp cận này là làm cho kế hoạch bán tour Đặt phòng độc lập từ các công ty đại lý du lịch hoặc lập kế hoạch bán tour để khám phá cách các điểm du lịch"trung bình" điều trị của họ.It helps him to classify vendors into categories ranging from extremely good to extremely bad. That is, under this approach tour planner starts the ‘tour’ as a tourist who is not distinguished from the other tourists.It provides a major advantage to the tour planner in the form of an opportunity to evaluate vendors and their services from the standpoint of general public (tourists). However, the approach has pitfalls of being both expensive and time consuming.The second approach means a tour planner makes contract with all potential vendors in advance to put together all ingredients. When the ‘fam tour’ is conducted in this manner, the tour planner puts all possible components of tour together and develops final tour itinerary.Obviously, tour planner receives much more than the average tourist would have received. Mostly vendors provide the tour planner more convenient and comfortable facilities during his visit.However, this approach is not free from disadvantage of giving the planner a skewed viewpoint in respect of all ingredients of the tour. The tour operator industry practices show that the combined approach is most often used by tour planners to develop an itinerary.The tour planner undertakes all possible attributes of the tour first as an unidentified individual traveller and repeats each tour ingredient as an identified tour planner. Thus, a tour planner will have a much more realistic view at the time of itinerary preparation.More significantly, before designing and planning an itinerary, the tour planner must try to find the answer to three key questions – ‘How much customer demand is in the market?’; ‘How practical is the tour?’ and ‘How profitable is the tour?’.3. Negotiations with Touris

Kết quả (Việt) 2:

Khi nghiên cứu liên quan đến các điểm đến và thị trường mục tiêu đã được thực hiện, giai đoạn thứ hai trong quá trình phát triển liên quan đến việc làm ra một hành trình tour du lịch hiệu quả.

Nó dựa trên hai điều - cho các nhà khai thác tour du lịch mới để nghiên cứu về cả điểm đến và tour diễn thành phần và cho những người thành lập để xem xét các câu hỏi hoàn chỉnh của người tham gia tour du lịch trước đó.

Nói chung, các nhà khai thác tour du lịch mới thực hiện tour diễn quen 'và sau khi hoạt động thành công, họ phát triển một hành trình. Các hành trình là một chương trình tour du lịch tóm tắt, được thiết kế để xác định điểm gốc, điểm đến, en điểm lộ trình, nhà ở, giao thông, hoạt động tham quan và các dịch vụ khác.

Hơn nữa, một hành trình cho thấy trình tự của các thành phần du lịch khác nhau và cung cấp thông tin cần thiết như lắp ráp điểm, điểm khởi hành, ngày khởi hành và thời gian của tour du lịch, các yêu cầu pháp lý, tính năng của các điểm đến, hoạt động tùy chọn, bữa ăn và có thể hơn này. Vì vậy, phát triển hành trình đã trở thành mấu chốt và / hoặc điểm trung tâm cho sự thành công của một công ty du lịch.

Về mặt lý thuyết, có hai phương pháp cơ bản để phát triển hành trình. Các giao dịch đầu tiên với gần các nhà cung cấp mà không xác định chính mình. Lý do hỗ trợ phương pháp này được rằng các kế hoạch du lịch làm cho đặt độc lập từ các công ty cung cấp như du lịch hoặc tour du lịch kế hoạch để khám phá cách "du lịch trung bình" được điều trị bằng cách cho họ.

Nó giúp ông để phân loại các nhà cung cấp thành các loại khác nhau, từ rất tốt đến vô cùng xấu. Đó là, dưới này kế hoạch tiếp cận du lịch bắt đầu tour diễn 'như một du khách người không được phân biệt với các khách du lịch khác.

Nó cung cấp một lợi thế lớn cho những kế hoạch du lịch trong các hình thức của một cơ hội để đánh giá các nhà cung cấp và dịch vụ của họ từ quan điểm của Nhìn chung công cộng (khách du lịch). Tuy nhiên, phương pháp này có những cạm bẫy của việc tốn kém và mất thời gian.

Cách tiếp cận thứ hai có nghĩa là một kế hoạch du lịch làm cho hợp đồng với tất cả các nhà cung cấp tiềm năng trước để đặt lại với nhau tất cả các thành phần. Khi 'tour du lịch fam' được thực hiện theo cách này, các kế hoạch du lịch đặt tất cả các thành phần có thể có của du lịch với nhau và phát triển thức tour du lịch hành trình.

Rõ ràng, tour du lịch kế hoạch nhận được nhiều hơn so với du lịch trung bình sẽ nhận được. Hầu hết các nhà cung cấp cung cấp phương tiện các tour du lịch kế hoạch thuận tiện và thoải mái hơn trong chuyến thăm của ông.

Tuy nhiên, phương pháp này không phải là miễn phí từ bất lợi của cho các kế hoạch một quan điểm sai lệch trong sự tôn trọng của tất cả các thành phần của tour diễn. Các thực hành ngành công nghiệp điều hành tour cho rằng cách tiếp cận kết hợp thường được sử dụng bởi các nhà quy hoạch du lịch để phát triển một hành trình.

Các kế hoạch du lịch cam kết tất cả các thuộc tính có thể có của tour diễn đầu tiên như một du khách cá nhân chưa được xác định và lặp đi lặp lại mỗi thành phần du lịch như là một kế hoạch du lịch được xác định. Vì vậy, một kế hoạch du lịch sẽ có một cái nhìn thực tế hơn nhiều vào thời điểm chuẩn bị hành trình.

Quan trọng hơn, trước khi thiết kế và lập kế hoạch lịch trình, các kế hoạch du lịch phải cố gắng tìm câu trả lời cho ba câu hỏi quan trọng - 'nhu cầu là bao nhiêu khách hàng thị trường?'; 'Làm thế nào thực tế là các tour du lịch?' và "Làm thế nào có lợi nhuận là các tour du lịch?".

3. Đàm phán với Touris